上海百聯(lián)集團啟動二次重組 引進外資是個趨勢
來源：
聯(lián)商網
2004-03-19 09:45
由上海政府推動并一手打造的百聯(lián)集團這艘商業(yè)航母自下水,便吸引了境內外無數(shù)強烈關注的目光。彈指一年間,如今百聯(lián)集團如何進行新一輪的重組?昨日,記者通過多方采訪獲悉,百聯(lián)集團二次重組的核心是吸引外資。目前百聯(lián)集團與沃爾瑪、瑪莎等這些國際商業(yè)巨頭正在就價格、股權比例等條件進行互碰。
大勢所趨
當記者就百聯(lián)集團引進外資事宜向上海國資部門權威人士求證時,一直很謹慎的這位權威人士并不諱言:"完全有可能,引進外資應該是個趨勢。"
首先,引進外資有利于實現(xiàn)國有資本的效益最大化。第二,通過引進外資,將國際商業(yè)營銷的先進理念以及商業(yè)業(yè)態(tài)的各種標準帶進百聯(lián)集團,會極大推動百聯(lián)集團加快與國際接軌的步伐,推動其沖刺世界500強企業(yè)。第三,隨著外資的進入,百聯(lián)集團的商業(yè)服務質量將進一步提高,一些產品的價格有望進一步降低,消費者將得到更大的實惠。
百聯(lián)集團當初是由上海四家大型商業(yè)流通企業(yè)歸并整合而成,集團組建后整合的效果如何,一直是各方關注的焦點。如果百聯(lián)集團整合的基礎尚未夯實,就進行產權制度層面的二次重組,是否會形成國有資產減值以及進一步產生新的問題,同時對外資也缺乏足夠的吸引力?對于這一敏感問題,該權威人士表示,現(xiàn)在百聯(lián)集團既然對外提出引進外資,就意味著集團內部的重組整合可能基本到位。該人士強調,百聯(lián)集團引進外資的時機已經成熟。
2004年,上海已啟動國企產權改革的破冰之旅,前不久,上海電氣集團率先邁出了改制的步伐。作為商業(yè)航母的百聯(lián)集團悄然卻緊緊跟進,既與上海國有管理體制改革的方向相吻合,也體現(xiàn)出百聯(lián)集團董事長張新生一直強調的希望企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思想。引進外資,實現(xiàn)產權制度改革,將為百聯(lián)集團帶來公司治理的變化和體制的調整。
與誰牽手
要做中國沃爾瑪和家樂福的百聯(lián)集團,究竟會與哪家跨國巨頭牽手,頗為牽動人心。是沃爾瑪,家樂福還是瑪莎?抑或同時吸引幾家外資進入?
這要看百聯(lián)集團的未來發(fā)展方向,有商業(yè)界資深人士向記者指出。經過第一次重組,百聯(lián)集團形成了由連鎖超市業(yè)百貨業(yè)和生產資料業(yè)構成的主業(yè)架構,目前,企業(yè)正大力發(fā)展連鎖大賣場這一業(yè)態(tài)。這種狀態(tài)下,百聯(lián)集團引進外資希望合作者能夠帶來什么?
如果百聯(lián)集團引進的合作伙伴與其同屬相同的業(yè)態(tài),尤其是與過去的競爭對手握手結盟,說明百聯(lián)集團將來的發(fā)展定位是希望走出上海以及江浙的區(qū)域市場,加快向全國市場拓展,進而走向世界。如果百聯(lián)集團引進與其業(yè)態(tài)不完全相同的跨國公司,意味著企業(yè)的發(fā)展目標首先是占據(jù)本地市場。
百聯(lián)集團與家樂福進一步合作的可能性不大,該商業(yè)界資深人士用了排除法。百聯(lián)集團所屬的聯(lián)華超市股份公司已經與家樂福進行了合作,兩家企業(yè)在上海共同組建了聯(lián)家超市有限公司,這種背景下,再合作的沖動減弱。相比而言,名列世界500強中商業(yè)企業(yè)之首的沃爾瑪似乎更令人心動。
"這也不一定",該商業(yè)界資深人士頗為冷靜。他說,從百聯(lián)集團今后主營方向來看,連鎖超市是其中一種業(yè)態(tài),但連鎖超市的未來利潤增長空間不一定很大,百聯(lián)集團今后可能更應該加快連鎖專賣店這一商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展。另外,從沃爾瑪進入的角度來看,與百聯(lián)集團合作,可能會加快其在中國市場的拓展,但其對百聯(lián)集團的資產情況、受讓價格等條件,可能會提出比較苛刻的條件。
突破重圍
中國商業(yè)零售業(yè)全面開放已進入倒計時。中國一大批商業(yè)企業(yè)正面臨著嚴峻的競爭形勢。
根據(jù)中國加入世貿組織的承諾,我國今年12月11日將取消對外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權和數(shù)量等方面的限制,年底商業(yè)零售業(yè)將全面開放。
中國商業(yè)企業(yè)何去何從?商業(yè)部副部長張志剛日前明確指出,要構建中國大的流通體系,必須培育出一批具有國際競爭力的大型流通企業(yè),發(fā)展我們國家自己的"商業(yè)航母",國家力爭在5年至8年內,培育出15至20家初步具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)集團。
作為目前國內最大的商貿流通集團,百聯(lián)集團當初組建的目的,就是為了成為中國的商業(yè)航母,成為具有國際競爭力的大公司。此情此景下,肩負著使命的百聯(lián)集團如果能夠與外資展開更深層次的合作,無疑將加速企業(yè)前進的航程。 （消息來源：上海證券報）
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