余世維===贏在執(zhí)行
本書(shū)是來(lái)自臺(tái)灣的著名管理培訓(xùn)大師余世維博士親自授權(quán)的正版書(shū)。此前各媒體披露的所謂“河南人余世維”的同名書(shū)《贏在執(zhí)行》是一本涉嫌剽竊抄襲的偽書(shū)，去年這本偽書(shū)悉數(shù)登上了全國(guó)各地的經(jīng)管暢銷(xiāo)書(shū)榜。今天我們將這本正版的《贏在執(zhí)行》獻(xiàn)給讀者，以便讀者辨明真?zhèn)巍?br> 　　在這本書(shū)中，主要針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力不佳及效率不高的缺點(diǎn)提出具體的意見(jiàn)和方法，并結(jié)合中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例，以幫助讀者盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑。
　　目錄
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

　　第一章 危機(jī)： 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！

　　
一 戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)
　　1．戰(zhàn)略雷同，績(jī)效為何不同　　2．僅有戰(zhàn)略是不行的

　　二 執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

　　沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力　　如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：提升執(zhí)行力
　　三 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

　　1．柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人　　2．杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化　　3．邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行
　　四 國(guó)人的執(zhí)行力癥狀

　　1．對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，也不覺(jué)得重要　　2．不注重細(xì)節(jié)，不追求完美　　3．不會(huì)在自己范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題　　4．對(duì)于公司的要求不能堅(jiān)持,也不想堅(jiān)持　
　五 執(zhí)行沒(méi)有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口
　　1．五種典型的借口

　�。ǎ保┧麄儧Q策時(shí)根本就沒(méi)有征求我的意見(jiàn)，所以這不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任　�。�2）這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做

　�。�3）我們以前沒(méi)有這么做過(guò)，這不是我們的做事方式　　（4）我沒(méi)有接受從事這項(xiàng)工作的培訓(xùn)（5）我們從來(lái)沒(méi)有趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的念頭　　2．借口和理由的區(qū)別　　3．沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)　　4．消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

　　第二章 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因

　　
一 管理者沒(méi)有常抓不懈

　　1．提高管理者的執(zhí)行表率作用　　
2．管理者在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點(diǎn)

　　二 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

　　1．管理制度是什么
　　2．制度對(duì)執(zhí)行的重要性
　�。�1）用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)　　
（2）用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力　　
（3）用制度建立一個(gè)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制
3．管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)于執(zhí)行的危害

　　三 制度本身不合理

　　1．制度不合理妨礙執(zhí)行　
　 2．制定合理制度的規(guī)則　
　 （1）制度與實(shí)施過(guò)程的區(qū)別
　�。�2）將工作規(guī)程文檔化
　�。�3）制度和實(shí)施的程序
　�。�4）不要反復(fù)制定制度　
�。�5）制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序
　　四 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款
　　1．執(zhí)行過(guò)程繁瑣對(duì)企業(yè)的危害　
　2．優(yōu)化執(zhí)行過(guò)程的利器－－業(yè)務(wù)流程重組（BPR）　
�。�1）業(yè)務(wù)流程重組的基本理念
（2）業(yè)務(wù)流程重組的類(lèi)型
（3）業(yè)務(wù)流程重組的基本原則　
（4）業(yè)務(wù)流程重組的組成
　　五 缺乏將工作分解和匯總的好方法
　　1．工作分解的重要作用　
　2．制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法　
�。�1）類(lèi)比法　　（2）自上而下法　�。�3）自下而上法　（4）使用指導(dǎo)方針
　　六 沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法
　　1．監(jiān)督對(duì)于執(zhí)行的作用

　　2．缺乏監(jiān)督對(duì)執(zhí)行的影響?yīng)ァ　?．監(jiān)督控制的方式
　　4．監(jiān)督結(jié)果的處理
　　七 培訓(xùn)中的浪費(fèi)

　　1．培訓(xùn)資源浪費(fèi)的原因

　�。�1）企業(yè)管理者或老板對(duì)培訓(xùn)的重視程度和認(rèn)識(shí)程度

　�。�2）培訓(xùn)的目的不明確

　　（3）培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差

　�。�4）錯(cuò)誤選擇參加培訓(xùn)的人員

　�。�5）培訓(xùn)方法不當(dāng)

　�。�6）培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評(píng)估

　　2．杜絕培訓(xùn)浪費(fèi)的方案

　　（1）重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)

　�。�2）緊扣企業(yè)目標(biāo)

　　（3）強(qiáng)化其他人力資源管理活動(dòng)的支持

　�。�4）選擇正確的人參與培訓(xùn)

　　（5）監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果

　�。�6）利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源

　　八 公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力

　　1．企業(yè)文化的作用

　　2．如何培育執(zhí)行力文化

　�。�1）倡樹(shù)理念

　�。�2）專(zhuān)注細(xì)節(jié)

　�。�3）過(guò)程與目標(biāo)控制


　　第三章 把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心

　　
一 人員流程

　　1．人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)

　　2．國(guó)內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失

　�。�1）不具備挑選人才的能力

　�。�2）缺乏對(duì)人才的信任

　　（3）不注重開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的價(jià)值

　　3．健全人員流程的四項(xiàng)關(guān)鍵做法

　�。�1）人員流程與策略流程、營(yíng)運(yùn)流程的連結(jié)

　�。�2）進(jìn)行人員流失風(fēng)險(xiǎn)分析，降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)，建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道

　　（3）關(guān)鍵做法三：處理績(jī)效差的員工

　�。�4）人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的連結(jié)

　　二 戰(zhàn)略流程

　　1．什么是好的戰(zhàn)略

　　2．如何制定好的戰(zhàn)略

　　3．誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略

　　4．有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟

　　（1）量化愿景

　�。�2）用口號(hào)傳達(dá)戰(zhàn)略

　�。�3）規(guī)劃結(jié)果

　　（4）規(guī)劃你不做的事

　�。�5）開(kāi)放戰(zhàn)略

　　（6）狀況與進(jìn)度自動(dòng)化管理

　�。�7）建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)

　　三 運(yùn)營(yíng)流程

　　1．運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容

　　2．運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)