員工管理三誤區(qū)

誤區(qū)一：員工是螺絲釘
　　過去，我們常聽別人說，你是機器里的一顆小螺絲釘。這句話體現(xiàn)著工業(yè)時代的特征，但是現(xiàn)在時代已經(jīng)變了，個人的價值和重要性越來越高，大家不再認為自己是機器里的一顆小螺絲釘了。管理大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）說過：“未來的社會將是知識型社會，人不再是一部大機器里面的一顆螺絲釘，生產(chǎn)要素的擁有者不再只是企業(yè)經(jīng)營者，個人憑借擁有的知識，創(chuàng)造知識生產(chǎn)力，本身就是一個重要的生產(chǎn)要素。”
　　誤區(qū)二：你去做，我負責(zé)
　　以前領(lǐng)導(dǎo)會對下屬說：“你去做，我負責(zé)�！甭犉饋磉@是很負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)對不對？但這是真正的授權(quán)嗎？這反而造成不能授權(quán)，因為最后是“我負責(zé)”，結(jié)果你還得常常跑來問“我”。現(xiàn)在應(yīng)該是“你去做，你負責(zé)”，做出來的成就也是你的。
　　誤區(qū)三：人是最重要的資產(chǎn)
　　這是企業(yè)界常說的一句話，但是，這種說法并不準確。因為所謂資產(chǎn)-無論土地、廠房、設(shè)備、技術(shù)等，都是可以用金錢買得到的，忠誠敬業(yè)的員工卻是花錢買不到的。資產(chǎn)可以交換、交易，而人是不能交易的。一般的資產(chǎn)都會折舊，但是人只要經(jīng)過良好的培訓(xùn)，不但不會折舊，還會增值，成為企業(yè)最可靠、最無法模仿的競爭優(yōu)勢來源。所以，不應(yīng)把人當(dāng)成資產(chǎn)，應(yīng)把人當(dāng)成企業(yè)最重要的伙伴（partner）。

　　把人當(dāng)成企業(yè)的伙伴(partner)，以一種相互合作的態(tài)度，與企業(yè)員工共同追求企業(yè)的成長、分享企業(yè)的成就。