滄浪之水
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樓主
近來(lái)零售行業(yè)可謂是不斷被蘇寧刷屏，首先是蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福，接著便是蘇寧小店脫離蘇寧易購(gòu)。對(duì)于后者而言:且不論這是處于上市公司利潤(rùn)或者企業(yè)戰(zhàn)略考量做出的決策。單從零售發(fā)展而言，我覺(jué)得這并不是一個(gè)高明的戰(zhàn)略行為。筆者前文曾有論述，就全渠道整合而言，蘇寧因?yàn)榫�上和線下的基因，很可能會(huì)成為未來(lái)零售行業(yè)的掌舵者。而現(xiàn)在而言卻將線上和線下分開獨(dú)立運(yùn)作，讓兩者的協(xié)同更加困難（至少不是更加融合）。從零售發(fā)展、顧客需求的全渠道的趨勢(shì)而言，這難道不是自廢武功、走回頭路嗎？
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滄浪之水清兮，可以濯我纓；滄浪之水濁兮，可以濯我足。
