我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)公司為什么還要再談管理？為什么要談到以前老生常談的一些事情？其實(shí)就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司大家走得很快，市場(chǎng)訊息爆炸。反而一些最基礎(chǔ)的工作卻是這些企業(yè)可以贏的最基本的底蘊(yùn)。而管理的本質(zhì)是認(rèn)知管理和價(jià)值管理。為什么你交代員工做一件事，他沒有做好？因?yàn)樗麤]有認(rèn)知到這件事的重要性。所以，管理員工的認(rèn)知，讓員工明白工作的目的和重要性是領(lǐng)導(dǎo)者要花大力氣做的事情。其次，你的員工知道不知道自己有多重要？如果知道了自己的重要性和價(jià)值，他做事就會(huì)比你還有責(zé)任心，當(dāng)你的員工比你做事還上心，你的團(tuán)隊(duì)怎么可能不成功呢？所以領(lǐng)導(dǎo)者第二要做的是如何讓你的員工能快速的在公司的平臺(tái)找到自己的定位和價(jià)值。所以，價(jià)值管理是解決了組織動(dòng)力問題的關(guān)鍵。做好了認(rèn)知管理，員工會(huì)有責(zé)任感，但光有責(zé)任人只能做好你交代的事情，做好價(jià)值管理，就有了驅(qū)動(dòng)力，就會(huì)有使命感，員工會(huì)自發(fā)地做更多事情，更有主人翁精神。有了責(zé)任感和使命感，做事事半功倍，就會(huì)有成就感，如此循環(huán)，這就是一支持續(xù)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)知里只有“贏”的高效團(tuán)隊(duì)。

而對(duì)粉絲也需要認(rèn)知和價(jià)值觀的統(tǒng)一。比如1MORE的魔趴充分體現(xiàn)參與感，由各地會(huì)長(zhǎng)申報(bào)，1MORE給予支持。并且形式多元化，包括新品品鑒和試用，跨界盛典和公益活動(dòng)等等，也會(huì)去關(guān)懷老人給他們聽聽音樂、陪他們聊天或者去關(guān)愛環(huán)境。魔趴不僅僅只與產(chǎn)品相關(guān)，也關(guān)懷當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和人文。所以，魔趴一直在不斷發(fā)酵，不斷地豐富和優(yōu)化，這背后是對(duì)用戶的尊重和價(jià)值觀的趨同。

（文章來源：聯(lián)商網(wǎng)專欄作者韓乾源）