聯(lián)商網(wǎng)消息：作為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線(xiàn)和原則、靈魂與綱領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不但可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，同時(shí)有利于提升企業(yè)自身的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中顯得尤為重要。

超市業(yè)態(tài)14家上市企業(yè)上半年交出了良好的業(yè)績(jī)考卷，而未來(lái)幾年它們又有哪些目標(biāo)和規(guī)劃呢？

一、永輝超市

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：

成為中國(guó)零售業(yè)線(xiàn)下前三強(qiáng)；線(xiàn)上線(xiàn)下雙軌發(fā)展，以滿(mǎn)足大眾消費(fèi)和部分差異化消費(fèi)群的日常所需。

2、戰(zhàn)略核心：

（1）食品供應(yīng)鏈公司：就目前所處發(fā)展階段，公司將著重發(fā)展商品資源優(yōu)勢(shì)打造食品供應(yīng)鏈平臺(tái)，提升供應(yīng)鏈管理水平。通過(guò)強(qiáng)化2C端市場(chǎng)能力，同時(shí)拓進(jìn)2B端業(yè)務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)遞進(jìn)循環(huán)，保有更大的市場(chǎng)占有率。

（2）共享平臺(tái)：在人力資源策略上，采用共享平臺(tái)機(jī)制破除中高層職業(yè)經(jīng)理人和員工雇工概念，以事業(yè)合伙人和崗位合伙人模式共同創(chuàng)造公司新的價(jià)值；在業(yè)務(wù)上，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，共享采購(gòu)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、金融等資源。共享平臺(tái)理念體現(xiàn)現(xiàn)代意識(shí)，走共同發(fā)展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自?xún)?yōu)勢(shì)做強(qiáng)做大。

（3）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：針對(duì)部門(mén)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)模式，將強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，重視業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，達(dá)到降低成本、提高效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

3、資源建設(shè)：

1）國(guó)內(nèi)大供應(yīng)商300家，國(guó)際核心供應(yīng)商30家；

2）自有品牌：銷(xiāo)售占比15%-20%；

3）大型自有物流基地5個(gè)（含現(xiàn)有），合作物流5個(gè)，生鮮供應(yīng)商物流30個(gè)，冷鏈物流體系基本完整；

4）中央廚房5-10個(gè)；

5）IT 技術(shù)基本滿(mǎn)足零售業(yè)務(wù)，基本保持行業(yè)領(lǐng)先；

6）財(cái)務(wù)共享中心8個(gè)模塊（目前比較成熟的有：費(fèi)用會(huì)計(jì)模塊、應(yīng)收及應(yīng)付會(huì)計(jì)模塊、資金結(jié)算模塊及檔案管理模塊等；未來(lái)：加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)組建設(shè)，提升服務(wù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)總帳模塊集中共享、建立共享大數(shù)據(jù)中心及適時(shí)對(duì)外承接財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)。）

7）核心區(qū)域基本建成檢驗(yàn)檢測(cè)體系（含供應(yīng)商檢驗(yàn)檢測(cè)），實(shí)現(xiàn)“放心的永輝”。

二、高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)+歐尚）

實(shí)體店從線(xiàn)下業(yè)務(wù)擴(kuò)展至線(xiàn)上業(yè)務(wù)，而電商亦將其業(yè)務(wù)從線(xiàn)上發(fā)展至線(xiàn)下。公司將繼續(xù)使實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)化，不斷夯實(shí)O2O業(yè)務(wù)模式，同時(shí)也會(huì)嘗試更多不同類(lèi)型的零售業(yè)態(tài)，以滿(mǎn)足顧客隨時(shí)、隨地、隨意的購(gòu)買(mǎi)需求。

同時(shí)，公司將以具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、多元化的商業(yè)模式、全國(guó)門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，快速有效地滿(mǎn)足顧客需求。

三、卜蜂蓮花

公司持續(xù)以穩(wěn)定步伐擴(kuò)張新店鋪，并以更審慎的方式選擇新店舖的地點(diǎn)，以確保其質(zhì)素及盈利率。

同時(shí)，將繼續(xù)實(shí)施策略性轉(zhuǎn)型計(jì)劃中所列出的方案和措施，包括優(yōu)化總部和店舖人員配置水平，及提高生產(chǎn)力和效率至進(jìn)一步降低營(yíng)運(yùn)成本。在業(yè)務(wù)方面，將繼續(xù)擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò)，并探索開(kāi)發(fā)不同模式，向不同需求的客戶(hù)提供服務(wù)。

四、聯(lián)華超市

公司將緊緊圍繞“以人為本，創(chuàng)新變革，求精務(wù)實(shí)，減虧增盈”的工作方針，以顧客需求為導(dǎo)向，以上控資源、做強(qiáng)渠道和拓展渠道為著力點(diǎn)，推動(dòng)品牌升級(jí)、品類(lèi)升級(jí)和渠道升級(jí)。扎實(shí)做好擴(kuò)銷(xiāo)增盈、降本增效等核心基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效、顧客滿(mǎn)意度、員工信心和品牌提升四大目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

五、步步高

公司的發(fā)展戰(zhàn)略為立足于中小城市，以密集式開(kāi)店、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域并結(jié)合“云猴”O(jiān)+O大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下全覆蓋的發(fā)展模式，致力于成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的全渠道多業(yè)態(tài)商業(yè)服務(wù)商。

六、中百集團(tuán)

公司制定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定了“五個(gè)”不動(dòng)搖的發(fā)展思路，即堅(jiān)定連鎖發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)定發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)不動(dòng)搖，堅(jiān)定發(fā)展成熟市場(chǎng)不動(dòng)搖，堅(jiān)定依托實(shí)體店優(yōu)勢(shì)發(fā)展新型電子商務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)定盤(pán)活存量與增量發(fā)展并重不動(dòng)搖。

公司各業(yè)態(tài)管理將逐漸向精細(xì)化、集團(tuán)化發(fā)展。以商超(大賣(mài)場(chǎng)、食品超市、社區(qū)生鮮超市、便利店)為核心業(yè)務(wù)，以供應(yīng)鏈管理為主線(xiàn)、以信息化管理為支撐、以現(xiàn)代物流、電子商務(wù)為支撐業(yè)務(wù)，百貨、電器等多業(yè)態(tài)并存，立足湖北、輻射中西部地區(qū)，將中百集團(tuán)打造成“全國(guó)一流的現(xiàn)代零售企業(yè)”。

七 、新華都

公司將實(shí)行資本驅(qū)動(dòng)和能力驅(qū)動(dòng)，一方面繼續(xù)積極研究如何借助資本市場(chǎng)，做大做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公司市值管理。

另一方面，積極探索大賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心以及社區(qū)生活超市小業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，追求規(guī)模轉(zhuǎn)向高效率，重視自身的內(nèi)生性發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化體系，重點(diǎn)抓好信息化，供應(yīng)鏈，物流鏈，線(xiàn)上購(gòu)物體系的打造優(yōu)化，致力線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

八、人人樂(lè)

公司堅(jiān)持立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)，鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健擴(kuò)張發(fā)展策略；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，大力推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合；充分發(fā)揮商品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)作用，通過(guò)資本運(yùn)作，調(diào)整盈利模式與盈利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司整體盈利能力。

九、三江購(gòu)物

公司以顧客體驗(yàn)為中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，做顧客滿(mǎn)意的全渠道超市。傳統(tǒng)超市和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的完全融合，在全方位地滿(mǎn)足新一代消費(fèi)者需求的同時(shí)，仍舊可以突破高成本的限制，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，從而最終替代現(xiàn)有線(xiàn)上線(xiàn)下傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

十、家家悅

公司堅(jiān)持區(qū)域密集、城鄉(xiāng)一體、業(yè)態(tài)互補(bǔ)的超市發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，為消費(fèi)者提供質(zhì)量好、物有所值的商品，成為中國(guó)最優(yōu)秀的零售企業(yè)。

十一、華聯(lián)綜超

公司將繼續(xù)以核心業(yè)務(wù)做為重點(diǎn)工作。一方面，采取積極措施加大提升已有門(mén)店的盈利能力，同時(shí)穩(wěn)健地發(fā)展新店，縮短新店培育期，盡早實(shí)現(xiàn)盈利;同時(shí)，采用多種方式提升來(lái)客量，帶動(dòng)營(yíng)業(yè)額額提升。

十二、紅旗連鎖

公司堅(jiān)持“以成都為中心向周邊經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的區(qū)域輻射發(fā)展”的方針，快速搶占優(yōu)質(zhì)門(mén)店資源，穩(wěn)步推進(jìn)新門(mén)店拓展業(yè)務(wù)，鞏固和提升在大成都范圍內(nèi)的便利超市行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，公司將依托龐大的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的信息技術(shù)、完善的物流配送、便捷的增值服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，促使物流、商流、資金流、信息流緊密結(jié)合，再接再厲、不斷創(chuàng)新，努力朝實(shí)現(xiàn)“連鎖+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新商業(yè)模式目標(biāo)奮斗，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

十三、北京京客隆

公司將發(fā)揮店鋪?zhàn)鳛槲锪髋渌凸?jié)點(diǎn)的重要功能，通過(guò)業(yè)態(tài)升級(jí)、線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道經(jīng)營(yíng)、引入智能化技術(shù)等，完成傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。

批發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)抓住電商線(xiàn)上發(fā)展機(jī)遇，鞏固線(xiàn)下市場(chǎng)，推進(jìn)與上游廠商的深度合作，加強(qiáng)品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，將上游供應(yīng)商的品牌資源與公司強(qiáng)大的分銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，持續(xù)引入新商品、新品牌，加大進(jìn)口商品的引進(jìn)，拓展自有品牌商品品種，不斷增強(qiáng)批發(fā)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

十四、利亞零售

公司“線(xiàn)上到線(xiàn)下”策略正好切合其需求，并成為日后增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α��?qiáng)大的市場(chǎng)推廣結(jié)合全方位促銷(xiāo)效應(yīng)將有助提升“OK齊齊印”之會(huì)員人數(shù)。

采取大膽而審慎的店鋪網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張策略，將帶領(lǐng)公司品牌、產(chǎn)品及服務(wù)走向市場(chǎng)上多個(gè)角落。同時(shí)，公司將繼續(xù)專(zhuān)注為顧客帶來(lái)精彩及潮流新產(chǎn)品，并適時(shí)舉行季節(jié)性促銷(xiāo)活動(dòng)。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）