聯(lián)商網(wǎng)消息：超市業(yè)態(tài)14家上市企業(yè)上半年盈利成主流，但同時調(diào)整仍在繼續(xù)。

《聯(lián)商網(wǎng)》根據(jù)各企業(yè)半年報統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，14家企業(yè)上半年新開439家門店的同時，也調(diào)整關(guān)閉了204家。其中，聯(lián)華超市關(guān)店最多，多達(dá)138家。聯(lián)華表示，房租租約到期和經(jīng)營困難是關(guān)店的主要原因。

不過，聯(lián)華同時也有115家新店開業(yè)，在14家企業(yè)中也是最多的。其中超級市場業(yè)態(tài)新開63家，繼續(xù)保持在上海市場、杭州市場和柳州市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

此外，步步高、家家悅、利亞零售等關(guān)店也都超過兩位數(shù)。步步高關(guān)閉了10家在2-3年內(nèi)扭虧無望或物業(yè)無法續(xù)租的門店，家家悅則調(diào)整優(yōu)化區(qū)域內(nèi)門店的網(wǎng)絡(luò)布局、業(yè)態(tài)組合，關(guān)閉或搬遷了經(jīng)營業(yè)績不達(dá)標(biāo)、布局不合理的門店12家。

除聯(lián)華超市，以及未明確提到關(guān)店數(shù)量的紅旗連鎖、中百集團(tuán)、卜蜂蓮花以外，新華都、北京京客隆上半年關(guān)店超過了新開店數(shù)，而新開店數(shù)也分別只有5家和3家。

上半年，新華都積極探索全新業(yè)態(tài)“鄰聚”生活超市，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與升級，同時在優(yōu)化企業(yè)管理資源、實現(xiàn)門店布局方面，大刀闊斧對旗下門店進(jìn)行調(diào)整，共計關(guān)閉8家門店。

京客隆則重點提升店鋪營運能力，審慎拓展店鋪規(guī)模，因租約到期及對虧損店鋪調(diào)整等原因，關(guān)閉3間綜合超市，6間直營便利店，此外，還完成了9間便利店的裝修改造與業(yè)態(tài)升級。

相比這兩家企業(yè)的大幅調(diào)整，永輝超市、高鑫零售、三江購物、人人樂等調(diào)整明顯減小，上半年關(guān)店均不超過三家，其中高鑫零售和人人樂新開門店也不過只有2家和3家。

上半年，人人樂相繼開出了2家高端精品超市和1家濃縮賣場，同時通過縮減租賃面積、調(diào)整空間布局、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、更新設(shè)備設(shè)施、增設(shè)線上服務(wù)等措施對現(xiàn)有大賣場進(jìn)行改造升級以及新店業(yè)態(tài)創(chuàng)新，共計改造調(diào)整大型賣場門店4家，改造后的門店超市面積壓縮了一半，擴(kuò)大了配套體驗項目區(qū)域。

高鑫零售則以大潤發(fā)品牌新開兩家綜合性大賣場，同時關(guān)閉兩家門店，一家位于上海的大潤發(fā)門店和一家位于青島的歐尚門店。此外，高鑫零售計劃于下半年關(guān)閉第三家門店，主要是“該門店于過往幾年錄得虧損且并無因?qū)嵤┨囟ㄐ袆佑媱澏�有所改善。�?

關(guān)店調(diào)整的同時，企業(yè)業(yè)績也受到了很大影響。人人樂上半年業(yè)績下滑其中一部分原因就是公司關(guān)閉了部分虧損門店，而該部分虧損門店包括租賃合約即將到期的門店和經(jīng)過前期調(diào)整后仍未見業(yè)績好轉(zhuǎn)的虧損門店。京客隆零售主營業(yè)務(wù)收入減少一部分原因就是“2016年內(nèi)關(guān)閉了六間虧損的綜合超市及上半年關(guān)閉3間綜合超市。”

當(dāng)然，除了關(guān)店調(diào)整以外，像永輝超市、紅旗連鎖、中百集團(tuán)等則主要在加快門店布局，三家企業(yè)上半年新開店分別達(dá)到64家、85家和83家。此外，步步高、家家悅也分別有22家和30家新店開業(yè)。

而門店的加速布局，也為企業(yè)業(yè)績作出巨大貢獻(xiàn)。永輝、步步高等上半年營收增長就主要得益于新開業(yè)門店，高鑫零售也表示，“銷售貨品增加主要由于公司通過開設(shè)新店并持續(xù)擴(kuò)充業(yè)務(wù)所致�！�

門店總數(shù)方面，截止上半年，聯(lián)華超市、紅旗連鎖、中百集團(tuán)均超過1000家，其中聯(lián)華超市已經(jīng)達(dá)到3595家，在14家企業(yè)中居首，而最少的卜蜂蓮花只有65家門店。

事實上，關(guān)店也未必就是一件不好的事。

“一般人總認(rèn)為關(guān)店總不好，其實，死是生的開始，生是死的結(jié)束。早死早投胎，關(guān)店是促進(jìn)商業(yè)進(jìn)化、繁榮與繁華的必然選擇”，聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心主任、上海商學(xué)院教授周勇表示，“關(guān)更多的爛店，開更多的好店，這是一種零售新生態(tài)的演變過程，新零售需要輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的融合。”

同時，周勇也指出，業(yè)內(nèi)常常把店鋪關(guān)閉歸之于電商、成本、競爭等外部因素，其實，在關(guān)店的背后，有著各種各樣可以預(yù)見或不可以預(yù)見的原因。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）