LG生活健康旗下品牌菲詩小鋪正在經(jīng)歷進(jìn)入中國市場以來的第三次轉(zhuǎn)型。
《化妝品報》記者近日獲悉，LG生活健康旗下以單品牌店模式發(fā)展的菲詩小鋪在歷經(jīng)加盟、直營等諸多調(diào)整后再次宣布轉(zhuǎn)型，在中國區(qū)不再以單品牌店模式發(fā)展，轉(zhuǎn)型為以代理商網(wǎng)絡(luò)對全國市場進(jìn)行覆蓋。
轉(zhuǎn)型之后，菲詩小鋪對線下渠道的覆蓋將交由包括上海婭進(jìn)國際貿(mào)易有限公司在內(nèi)的全國數(shù)個代理商負(fù)責(zé)向CS等渠道滲透分銷。自營部分僅在集合店Nature Collection中與竹鹽、睿焉、倍瑞傲等一同陳列露出，線上部分則仍然維持自營+TP的綜合運(yùn)作模式。
這也意味著，LG生活健康韓國總部已完全放棄在中國市場以菲詩小鋪對標(biāo)愛茉莉太平洋旗下悅詩風(fēng)吟的企圖。
2016年，在韓國總部的授意下，菲詩小鋪繼2014年大規(guī)模關(guān)停各種島柜和中小門店后意圖再次雄心勃勃地發(fā)力，將韓國本土第五代單品牌店形象引入中國市場，陸續(xù)在全國市場開拓對標(biāo)悅詩風(fēng)吟的大中型直營門店，并預(yù)計2016年底開拓門店至100家。
有知情人士在2016年向《化妝品報》表示：“中國是菲詩小鋪?zhàn)钪匾暮Ｍ馐袌�，總部為此專門制定了3年規(guī)劃與5年規(guī)劃，3年內(nèi)的目標(biāo)是縮短與悅詩風(fēng)吟的差距，5年內(nèi)趕超悅詩風(fēng)吟�！�
而這一宏偉目標(biāo)最終也中途折戟。
一知情人士表示，此次轉(zhuǎn)型自2017年年初開始啟動，其直接原因是菲詩小鋪直營門店盈利狀況一直不夠理想。
據(jù)了解，成本難以控制一直是菲詩小鋪在中國市場難以突破的桎梏。
以其2016年新開門店的裝修費(fèi)用為例，全部新開門店的部分裝修材料甚至須從韓國本土運(yùn)送至中國，全國其他地方的大部分材料也不能就地采購，而須由上海分公司統(tǒng)一采購并運(yùn)送，最終使得其2016年每家新開門店的前期裝修費(fèi)用超過100萬元。
如此高的成本之下，其新開門店的銷售卻不甚理想。
重重壓力之下，2017年開始，菲詩小鋪便開始關(guān)停部分不盈利的門店，原有大店則改造為Nature Collection集合店。據(jù)了解，中小店的關(guān)停已幾近完成，而原有菲詩小鋪直營大店的改造則須在年內(nèi)陸續(xù)完成。
而在改造菲詩小鋪的模式下，Nature Collection集合店發(fā)展較為迅速，自2017年1月在上海瑞虹天地開出第一家店后，Nature Collection集合店全部以改造菲詩小鋪模式進(jìn)行擴(kuò)張，目前門店數(shù)已達(dá)60家左右，而隨著菲詩小鋪全部門店改造完成，這一數(shù)字在年內(nèi)還將繼續(xù)增加。
（來源：化妝品報 作者：李宇）
