在帖子看到這樣一篇文章新零售、傳統(tǒng)零售新布局，我想值得我們借鑒

實體門店在壟斷零售市場數(shù)千年之后，自電商出現(xiàn)便每況愈下，而電商的瘋狂崛起也催生出“線下已死”的輿論。

事實上，電商并沒有取代實體門店，線上零售并不是對線下零售的替代，而是在技術(shù)和物流的推動下，帶來新的消費渠道和體驗場景。新零售的本質(zhì)是重構(gòu)“人、貨、場”，基于“場”這一元素，門店就至關(guān)重要。

實體店加大互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、現(xiàn)實增強等新技術(shù)應(yīng)用，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、市場新變化、消費新變局。

清理涉企不合理收費，減輕企業(yè)負擔(dān)。鼓勵線上線下開展合作，實現(xiàn)資源對接、打破場景限制、優(yōu)化消費路徑，以數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，建立消費者與商品、服務(wù)間直接、精準、即時聯(lián)系，開展全渠道營銷，滿足消費者全方位消費需求。

推動完善線上線下統(tǒng)一適用的制度標準，加快線上線下一體化的監(jiān)管。

總之，要充分利用信息技術(shù)促進實體流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，提振實體經(jīng)濟，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

核心的東西是兩點，傳統(tǒng)商業(yè)思維是通過捍衛(wèi)信息不對稱來獲取商業(yè)利益的，但現(xiàn)在新興商業(yè)模式是致力于消除這種不對稱來創(chuàng)造用戶價值