年銷180億，比肩沃爾瑪，全國排名14的是他！一朝大負債，舉國門店破產，終結22年歷史的也是他！新一佳，從“深圳速度”變成“深圳消亡”不是一朝一夕，確是不創(chuàng)不變的終極淪陷。

新一佳·曾經的梟雄，如今的襤褸。1995年新一佳隨沃爾瑪、家樂福、麥德龍等商超巨頭共同在中國市場崛起，立足廣東，面向全國，很快8年的時間，銷售規(guī)模達到180億元，門店遍布全國116家，位于百強排名第14位。

看起來的輝煌卻并不長久，從2008年起便開始關門潮，接連曝出嚴重缺貨、門店批量關閉、資金周轉困難、洗貨發(fā)工資、數千萬元的“白條”供應商追債等消息，遠遠脫離盈利軌道。最后，長沙市中級人民法院的一則破產清算公告，為新一佳這一曾經的梟雄劃上了終止符號。

梟雄變襤褸，可惜也可怕，究竟是盲目擴張導致的內部資金周轉不靈，還是經營模式不當逐漸內部空垮，亦或是發(fā)展思維的老舊、固本守舊的必然結果。一切的反思和深究都有意義，因為證明了垮掉的不是實體零售行業(yè)，而只是你的實體零售。

不是實體零售不行，是不變革的傳統(tǒng)零售不行。隨著互聯網+和新零售新業(yè)態(tài)的沖擊，商超的發(fā)展隨一直處于平穩(wěn)態(tài)勢，但仍然免不了被零售電商沖擊，被多業(yè)態(tài)便利店給影響，想不被落至新一佳的處境，唯有找到新的定位和改革方向。天下武功，唯快不破；天下商業(yè)，唯變不衰。

大型商超巨頭，從定位上朝著差異化定位發(fā)展，改善門店的設計風格，調整產品內容，提高服務性消費、體驗式消費的比重也是至關重要的。嘗試如引入自有品牌和買手制運營模式；形式上嘗試多樣化發(fā)力，除了線下實體門店向線上O2O平臺開拓，還開啟小型化業(yè)態(tài)方向及便利店風格的新零售模式。比如：O2O電商零售平臺、小業(yè)態(tài)化的零售模式、便利店生態(tài)熱潮襲來。誰說新零售風口的零售業(yè)不行了？！

據可靠數據顯示，便利店的發(fā)展與城市GDP的水平有著直接關系，當GDP達到一定的標準和水平時，便利店的發(fā)展會以更穩(wěn)定健態(tài)的姿勢運營。對于一、二線城市來說，便利店模式快速擴張發(fā)展、形勢穩(wěn)健，從單店到連鎖，從小型連鎖到中大型建設，愈演愈熱。快速的門店發(fā)展，從軟硬件上都需要更強硬的后臺支撐，從管理、營銷、技術等各方面給予內在的發(fā)展應運支持。