業(yè)態(tài)規(guī)劃對購物中心的盈利能力有重要影響，豐富的業(yè)組合是購物中心發(fā)展所必需的。但這種組合，不能是沒有原則的堆砌，必須以各種要素分析為支撐。今天美際線商業(yè)設(shè)計就與大家聊聊購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃應(yīng)考慮的宏觀因素。

1、當(dāng)?shù)叵�費水平

購物中心的業(yè)態(tài)必須與當(dāng)?shù)叵�費水平相適應(yīng)，與當(dāng)?shù)叵�費者的消費行為習(xí)慣相匹配。如果購物中心業(yè)態(tài)低于消費需求，那么就不能很好的服務(wù)與顧客，導(dǎo)致客流流失。相反，如果購物中心業(yè)態(tài)高于消費需求太多，顧客就消費不起，就會出現(xiàn)“曲高和寡”的局面，也會導(dǎo)致購物中心經(jīng)營失敗。

當(dāng)然，所謂的相適應(yīng)，并不是指完全一致，而是需要一定的前瞻性，這是為長久經(jīng)營考慮。對購物中心作業(yè)態(tài)規(guī)劃時，在參考當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有消費水平的情況下，保持適度超前的規(guī)劃，能為購物中心后期經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。

另外，當(dāng)?shù)叵�費水平與其經(jīng)濟發(fā)展水平呈現(xiàn)出一定的一致性。對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?jié)摿Φ某浞址治鲇欣�于業(yè)態(tài)規(guī)劃準(zhǔn)確的定位，在此基礎(chǔ)上進行一些業(yè)態(tài)的組合的創(chuàng)新，并形成一整套經(jīng)營管理系統(tǒng)的整合。否則就容易盲目跟風(fēng)，頻繁變換業(yè)態(tài)規(guī)劃，把握不住市場定位，很難保證在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上取得成功。

2、當(dāng)?shù)氐纳碳屹Y源

業(yè)態(tài)規(guī)劃，離不開招商的問題，所以當(dāng)?shù)氐纳碳屹Y源就成了一個重要因素。對當(dāng)?shù)厣碳屹Y源進行有效調(diào)研，分析當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展?fàn)顩r，可以為項目后期招商及經(jīng)營提供重要依據(jù)。在進行業(yè)態(tài)規(guī)劃時，應(yīng)對項目所在地的商業(yè)資源情況進行市場調(diào)研。根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，進行分類匯總，計算出各分類項目的比例，在此基礎(chǔ)上得到市場調(diào)研報告。

之后，可在參考當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目自身面積，對各商業(yè)業(yè)態(tài)的經(jīng)營面積作出合理預(yù)估。預(yù)估時應(yīng)該把經(jīng)營類別和商店種類面積分類列出，有利于從整體上對招商面積進行控制。

作出預(yù)估后，還應(yīng)該進一步進行市場需求進行核實。沒有需求就沒有市場，如果某些業(yè)態(tài)需求不存在或者需求不充足，就應(yīng)及時作出調(diào)整，以免對后期的招商造成困難，對將來的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。