聯(lián)商網(wǎng)消息：可能過段時間，我們就看不到“國美電器”四個字了。

　　5月15日晚間，國美電器發(fā)布公告稱，公司擬將中文名由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”，并同步修改英文名稱。

　　未來，國美將由“電器零售商”轉(zhuǎn)變成為以“家”為主導(dǎo)的方案服務(wù)商和提供商，借助供應(yīng)鏈、新場景、后服務(wù)的強大支撐不斷升級新零售戰(zhàn)略，以擁抱新零售時代。國美董事會認為，更改公司名稱將能更適當?shù)胤从硣�美目前業(yè)務(wù)重點以及未來發(fā)展方向。

　　不過，此次更名在業(yè)內(nèi)似乎并未引起很大的關(guān)注，但這絲毫不影響這個步入而立之年的老牌零售商轉(zhuǎn)型的決心。

　　更名意在加碼新零售

　　國美以電器業(yè)務(wù)起家，曾一度成為中國家電連鎖的龍頭老大。但隨著掌舵者黃光裕入獄，其逐漸被競爭對手蘇寧超越，加之，京東、天貓等電商飛速發(fā)展所帶來的沖擊，家電市場格局早已變化。

　　國美也深諳這一點，涉足體育產(chǎn)業(yè)、布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)……，開啟多元化發(fā)展，有業(yè)內(nèi)人士透露，多年前國美已經(jīng)在其他品類上暴露出野心。《聯(lián)商網(wǎng)》注意到，前段時間，國美開始涉足汽車市場。顯然，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，國美正從單一的電器零售商，向以家為核心的家庭生活整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

　　先來回顧一下國美轉(zhuǎn)型的重要舉措：

　　2012年，國美整合旗下國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)兩大電商平臺，正式推出“國美在線”。

　　2014年3月，國美確立全渠道發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)化開放式供應(yīng)鏈平臺，通過“線上+線下+移動終端+其他社會化渠道”的共享終端平臺，真正實現(xiàn)跨地域和跨渠道全方位服務(wù)消費者。

　　2015年4月，國美從全渠道戰(zhàn)略升級為全零售生態(tài)戰(zhàn)略。以消費者需求為核心，通過消費場景虛實交互加速融合，依托于強大的后臺供應(yīng)鏈、具有持續(xù)盈利能力的門店網(wǎng)絡(luò)資源以及大數(shù)據(jù)工廠，實現(xiàn)線上、線下、移動端的全場景“粉絲經(jīng)濟”，打造國美擁有億級消費者的生態(tài)圈。

　　2016年3月，國美確立了“全渠道、新場景、強鏈接”的發(fā)展戰(zhàn)略，由家電零售商向線上線下融合的家庭生活系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)型，助推全零售生態(tài)圈建設(shè)。把網(wǎng)咖、電競、烘焙、影院引入國美賣場，從賣貨場所向產(chǎn)品+休閑娛樂的體驗式賣場轉(zhuǎn)變。

　　2016年底，國美重新定義零售，提出“6+1”新零售戰(zhàn)略，以“用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗為王及線上線下融合”為價值創(chuàng)造觸點、以供應(yīng)鏈為核心競爭力的集互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)為一體的新零售生態(tài)體。

　　2017年，既是國美成立30周年，也是國美控股重新定義零售，實現(xiàn)“六個為王，線上線下融合戰(zhàn)略”的開局之年，國美將全面落實新零售戰(zhàn)略。

　　如今，國美控股集團的業(yè)務(wù)已涵蓋零售、電商、物流、地產(chǎn)、投資、文化傳媒、醫(yī)藥健康、金融和高端俱樂部等九大領(lǐng)域。隨著戰(zhàn)略方向的變化，更名也就順理成章了。

　　中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長吳咸建告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，“從國美電器到國美零售，不能以簡單的‘去電器化’視之，用‘泛電器化’概括更為準確。所謂的‘泛電器化’指以家電零售為主力，以家庭生活消費為主業(yè)的‘從家電’到‘家’的縱向延展產(chǎn)品線，橫向擴展消費群，可以說是‘縱深專業(yè)化’轉(zhuǎn)型舉措�！�

　　他指出，國美系企業(yè)更名背后，既有順應(yīng)市場趨勢的需要，又不排除迎合資本市場的可能。

　　實體店價值被重新思考

　　毫無疑問，“新零售”時代，在消費結(jié)構(gòu)升級背景下，線上線下融合已經(jīng)成為大趨勢，實體店的價值被更多人提及并思考，這讓浸淫線下幾十年的國美看到了新希望。

　　在杜鵑看來，“線上、線下融合，現(xiàn)在可能做成的一個是阿里，因為它跟蘇寧合作，另外一個就是國美。”

　　杜鵑的底氣何來？截至2016年年底，國美有覆蓋428個城市的1600多家實體門店，在全國積累了1.8億會員，有著門店優(yōu)勢的它更利于推進線上線下融合的新零售戰(zhàn)略。國美互聯(lián)網(wǎng)CEO方巍也認為，國美長期經(jīng)營30年的店面，全部在核心的黃金地段，這些是國美布局新零售的一大優(yōu)勢。

　　其實早在2015年，國美就開始逐步改變以往開架式陳列的傳統(tǒng)方式，陸續(xù)對線下門店進行新場景改造，在已經(jīng)完成新場景改造的門店中，新增了烘焙教室、電競專區(qū)、小美網(wǎng)咖、智能家居、家裝等場景。

　　據(jù)了解，2016年全年，國美改造門店超過500家，其中超過半數(shù)以上門店位于一級市場。根據(jù)2016年財報顯示，經(jīng)過場景改造，國美在一級市場門店總數(shù)891間，銷售收入同比增長15％，二級市場門店737間，同比收入增長32％。當然改造也對其凈利潤產(chǎn)生了一定影響。

　　國美新零售戰(zhàn)略圖

　　事實上，除了門店改造，國美圍繞新零售主要做了三件事。

　　1、國美集團將旗下國美在線、國美海外購、國美管家等公司進行整合，成立國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司。國美電器CFO方巍兼任新公司CEO。通過整合各自分散的業(yè)務(wù)，形成一個“強鏈接”體系，最終讓國美打造一個“社交+商務(wù)+分享”的生態(tài)圈。

　　2、推出移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略級產(chǎn)品“國美Plus”，這是新零售戰(zhàn)略的“連接器”。按照國美的設(shè)想，希望通過社交的方式形成以國美Plus為主流的線上入口端，以門店作為線下入口，實現(xiàn)線上線下全渠道閉環(huán)。

　　3、國美前不久發(fā)布第一款自有品牌手機K1。國美手機將主打信息安全，配備指紋、虹膜雙識別，在軟件上將采用Android與自有TEE雙系統(tǒng)。目前已經(jīng)與國內(nèi)最大的自主芯片的提供商紫光集團達成了戰(zhàn)略合作，在互聯(lián)網(wǎng)，智能家居、移動支付方面都有全方位的合作。

　　“當然，轉(zhuǎn)型有風險，也有代價，對國美而言，是轉(zhuǎn)機還是危機，取決于國美對國美零售和國美電器的定位，如果兩者是含括關(guān)系的話，即繼續(xù)保留國美電器品牌(店招)個人認為還是可取的做法，但兩者如果是消融關(guān)系的話，國美電器品牌的消失，轉(zhuǎn)型還是要伴隨著由于定位轉(zhuǎn)變可能導(dǎo)致消費群流失巨大的陣痛和代價的�！眳窍探ㄕJ為。

　　向投資人、市場、團隊發(fā)出信號

　　值得一提的是，在國美更名消息出來前，國美電器留在A股市場的旗下子公司三聯(lián)商社發(fā)布公告稱，證券簡稱由三聯(lián)商社變更為“國美通訊”，公司將剝離家電零售資產(chǎn)，進入智能移動終端領(lǐng)域，這一系列動作耐人尋味。

　　天使投資人蔡景鐘表示，“改名應(yīng)該說是向投資人發(fā)出一個信號，向市場發(fā)出一個信號，同時也是向團隊發(fā)出一個信號�！�

　　在他看來，國美本身的業(yè)務(wù)增長已經(jīng)遇到很大的瓶頸，渠道競爭很充分了。雖說黃光裕這幾年身陷囹圄，但一直在背后運籌帷幄，通過太太杜鵑指揮，感覺在下一盤很大的棋，等黃光裕出來，應(yīng)該還有一番雄心壯志�！拔蚁胨�更多會借助資本市場，通過財務(wù)并購去實現(xiàn)它的業(yè)務(wù)擴張�！�

　　不過，在家電連鎖行業(yè)，國美并不是第一個更名的公司。早在2013年，蘇寧也完成了更名，將“蘇寧電器”改名“蘇寧云商”。

　　“蘇寧改名好幾年了，但時至今日，消費者可能還是會認為蘇寧就是賣電器的。同樣的，對于終端消費者市場而言，國美電器形象根深蒂固，要想在消費者心里‘改名’，國美還有很長一段路要走�！眳窍探ㄕf。

　　杜鵑曾說過，“等老公出來時，要給他一個更好的國美�！睆哪壳暗牟季謥砜�，錯失互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展先機的國美謀求通過一系列的調(diào)整戰(zhàn)略破局，杜鵑正在實現(xiàn)她此前的承諾，“欲再打造一個千億國美，靜候黃光裕歸來�！�

　　只是，江湖已經(jīng)不是曾經(jīng)的那個江湖了。

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