近日，物美以獨(dú)特新零售模式改造的三家門店將于6月開業(yè)，其中兩家位于北京，一家位于杭州。物美將呈現(xiàn)自己歷經(jīng)兩年潛心專研，不斷試錯(cuò)調(diào)整的新零售模式門店，屆時(shí)，物美新零售轉(zhuǎn)型的三板斧也將最終落地。

進(jìn)入4月，一向沉寂的物美頻頻出招。據(jù)悉，4月15日，華東區(qū)48家大賣場(chǎng)率先上線漢朔電子價(jià)簽，同時(shí)全國(guó)范圍的門店上線電子價(jià)簽的工作也在陸續(xù)展開。

自此，物美門店全品類商品采用電子價(jià)簽，摒棄紙質(zhì)價(jià)簽從而實(shí)現(xiàn)線上線下同步管理。電子價(jià)簽在整合線上線下信息中有不可替代的作用，所呈現(xiàn)出的智能化和高效率則是物美實(shí)施新零售戰(zhàn)略的必要條件。

4月25日，物美聯(lián)手多點(diǎn)推出的“自由購(gòu)”項(xiàng)目也在門店成功運(yùn)營(yíng)。

至此，物美門店實(shí)現(xiàn)消費(fèi)支付的四大場(chǎng)景：

1、習(xí)慣用現(xiàn)金支付的顧客，過銀臺(tái)時(shí)要結(jié)賬、找零;

2、選擇線上支付的顧客，要打開手機(jī)進(jìn)行掃碼;

3、電子會(huì)員用戶，銀臺(tái)‘秒付’一步即可完成結(jié)賬;

4、傾向于自助購(gòu)物的顧客，可以自助掃碼、線上付款。

四種場(chǎng)景不僅滿足不同消費(fèi)者支付需要，更為關(guān)鍵的是鏟除了線下消費(fèi)結(jié)賬難這一頑疾。特別是“自由購(gòu)”的推出與先前刷爆朋友圈的亞馬遜“未來超市”的理念十分相似，而被業(yè)內(nèi)贊譽(yù)物美率先打造了中國(guó)版的“未來超市”。

而這僅是物美結(jié)合自身實(shí)際，探索新零售轉(zhuǎn)型中硬件與技術(shù)投入的一個(gè)縮影。這兩年物美轉(zhuǎn)型新零售可謂是“硬件更硬，軟件不軟，不動(dòng)聲色，速度驚人”。

這兩年物美在搞什么

2016年1月7日，物美完成了私有化從港股退市。退出資本市場(chǎng)的物美卻逆勢(shì)拓展，2016年物美新開大賣場(chǎng)42家，較2015年在開店數(shù)量上翻了一倍。

而在效益方面，據(jù)物美內(nèi)部人士透露，物美在2015年與2016年凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)翻番，僅2016年凈利潤(rùn)就超過12億人民幣。在實(shí)體零售增長(zhǎng)乏力的大背景下，物美有如此高的凈利潤(rùn)說明其在開源節(jié)流方面做的比較出色，也可以看出物美頻頻出鐵拳反腐所帶來的效果。

第一板斧：積極尋求電商突破

物美是IT服務(wù)商起家，不經(jīng)意間卻把零售做的風(fēng)生水起。物美的IT系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)是非常領(lǐng)先的，但在線上線下高度融合的大背景下，特別是與多點(diǎn)合作后，物美便啟動(dòng)IT系統(tǒng)的自我革命，把原來適用于線下的信息系統(tǒng)升級(jí)為線上線下同步，積極構(gòu)建與多點(diǎn)這個(gè)線上平臺(tái)協(xié)同共享的信息系統(tǒng)。

第二板斧：徹底整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)

在這一環(huán)節(jié)中，完成物美與多點(diǎn)的整合，完成“物美+多點(diǎn)”組合體與物流體系的整合，完成物流中心與門店的整合，而延伸到門店的落地系統(tǒng)整合與技術(shù)革新的成果也初現(xiàn)端倪。

其實(shí)物美在四月全品類上線電子價(jià)簽和自由購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施，就是徹底打通供應(yīng)鏈體系的末端神經(jīng)，讓技術(shù)革新最終應(yīng)驗(yàn)在顧客體驗(yàn)上。

上述兩步的完美收官，物美實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)新零售升級(jí)。在新零售升級(jí)的這兩年，物美并沒有放松線下門店的改革和采購(gòu)體系的調(diào)整。當(dāng)條件具備時(shí)，物美揮出第三板斧也就順理成章了。

第三板斧：新零售門店呼之欲出

6月，物美將推出新零售理念改造的三家門店，這幾家門店有哪些特色和亮點(diǎn)?

一、信息技術(shù)革新是殺手锏

這次新門店的亮點(diǎn)其實(shí)是信息技術(shù)革新后的成果，與多點(diǎn)的深度合作，讓商品、會(huì)員、支付實(shí)現(xiàn)線上線下真正融合，而非簡(jiǎn)單的關(guān)聯(lián)拼湊。

商品管理上更精準(zhǔn)

信息技術(shù)升級(jí)打破過去前店后倉模式，對(duì)商品實(shí)施可視化管理，電子價(jià)簽的使用讓商品有了定位功能。加之整個(gè)供應(yīng)鏈的打通，讓商品管理上更精準(zhǔn)。

線下線上會(huì)員共享

物美+多點(diǎn)的會(huì)員已經(jīng)突破1800萬，以北京常駐人口3000萬計(jì)算，顧客占有率是非常高的。而自由購(gòu)項(xiàng)目成功運(yùn)行，也是物美線下會(huì)員與多點(diǎn)線上會(huì)員在技術(shù)層面打通后的結(jié)果。而多點(diǎn)在會(huì)員體驗(yàn)方面也有口碑，已經(jīng)成長(zhǎng)為生鮮垂直電商的第一名。

實(shí)現(xiàn)自助掃碼支付

四種支付場(chǎng)景在物美門店都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，這也是為什么物美新零售門店要突破墻這個(gè)概念的關(guān)鍵。特別是線上線下商品打通后，借助電子價(jià)簽提供的一維碼或者二維碼，實(shí)現(xiàn)掃碼自付，提升體驗(yàn)和效率。

技術(shù)升級(jí)讓物美在商品流、信息流、現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和可支配，消費(fèi)者在購(gòu)物體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)多元化和隨意性，體驗(yàn)感更佳。

二、模式上改變以“我”為主的思想

隨著物美支付手段完全升級(jí)，自由購(gòu)項(xiàng)目落地，物美新零售門店將打破過去封閉式的建筑結(jié)構(gòu)，打破墻的物理存在，消費(fèi)者可以隨意的進(jìn)出。購(gòu)物動(dòng)線更加隨意化，商品陳列追求場(chǎng)景化，與顧客實(shí)時(shí)互動(dòng)和交流成為現(xiàn)實(shí)。

與“超市+餐飲”模式不同，物美新上業(yè)態(tài)，自己的餐飲品牌也將植入超市內(nèi)，提供美食和加工服務(wù)。消費(fèi)者來到物美門店邊買邊吃邊休閑，物美門店將繼續(xù)完善社區(qū)服務(wù)功能，成為社區(qū)服務(wù)中心。

三、瘦身品類、壓縮單品

面對(duì)消費(fèi)選擇多樣化，線下實(shí)體店不斷調(diào)整品類結(jié)構(gòu)。物美新零售門店去掉家電和百貨等大品類，加強(qiáng)生鮮商品和快消品品類寬度和深度，新的門店SKU數(shù)將縮減一半。依托物美強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系打造具有物美特色的商品結(jié)構(gòu)。

盡管物美揮出三板斧，但并不是半路殺出的程咬金，在零售界廝殺20多年的物美，素以穩(wěn)健著稱但對(duì)零售感悟至深。老戲骨演繹新零售，必讓江湖再起波瀾。