99久久精品这里只有精品,欧美+日韩精品,国产欧美日韩中文久久,黄 色 成 人 免费网站,久久久噜噜噜久久

當前位置: 聯(lián)商論壇  -   -  貼子
  |  

主題:店長必看門店管理十大法則

  |   只看他 樓主

店長必看門店管理十大法則

    今天,馬店長告訴你店長必看的門店管理十大法則是什么?想知道優(yōu)秀店長的法則嗎?想知道馬店長、生意專家等門店管理軟件如何落實這十大法則的嗎?來看看吧!


一、“刺猬”法則

冬天兩只刺猬擠在一起取暖,因為身上都有刺,太近了就會扎到對方;太遠了,又冷得受不了。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到了一個合適的距離:既能互相取暖,而又不至于被扎。

刺猬法則告訴我們:店長要搞好管理,既要與導購保持親密關(guān)系;又要保持適當?shù)男睦砭嚯x,避免在工作中喪失原則。


二、“魚缸”法則

一條三寸的金魚,養(yǎng)在魚缸里,兩年依舊只有三寸來長;而換到大水池里,僅用了兩個月,就猛長到了一尺長。

魚缸法則告訴我們:每個導購身上都有隱藏的能量,當成長遇到了瓶頸,交給他一些更有挑戰(zhàn)性工作,你會看到他的成長。


三、“海豚”法則

科學家研究,海豚有很高的智商和情商,天生是優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒,善于溝通,而且是天生的正義者,會主動保護其他遇到危險的生物。

海豚式管理被稱為21世紀的管理方式,不過分強調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系,而是追求公平、正義、誠實、正直和信任,要求老板與店長要胸懷寬,樂于接受批評;要強調(diào)團隊精神,并給予導購更多的權(quán)力與責任。


四、“木桶”法則

關(guān)于木桶法則,有“短板理論”和“長板理論”兩種觀點!岸贪謇碚摗闭f:木桶的容量取決于最短的那塊木板。“長板理論”說:木桶最長的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢。

木桶法則告訴我們:要關(guān)注團隊里的每一位導購。優(yōu)秀的導購是你團隊的核心競爭力;而落后的導購,則是提升店面業(yè)績的重要突破口。


五、“抽屜”法則

抽屜式管理也叫職務(wù)分析,在大型企業(yè),每個管理人員的抽屜里,都有一份詳細的崗位工作規(guī)范,對每個人的職、責、權(quán)、利四個方面進行明確規(guī)定。

抽屜法則告訴我們:作為店長,要對團隊里每個導購員的職責進行明確的劃分,清楚地知道每個人該干什么,而不是盲目的隨想隨做。


六、“鯰魚”法則

挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

鯰魚法則告訴我們:店面中需要建立競爭機制,以保持團隊的活力。即使店面只有兩個導購,也要形成競爭機制,對外競爭與內(nèi)部競爭相結(jié)合。


七、“熱爐”法則

熱爐法則,又稱電網(wǎng)法則。象征店面中不能碰觸的規(guī)章制度。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則:

(1)即使不碰,也知道是燙的——警告性原則。

(2)只要碰觸,肯定會被燙傷——嚴肅性原則。

(3)一旦碰觸,當時就被燙傷——即時性原則。

(4)無論是誰,碰到必被燙傷——公平性原則。


八、“馬蠅”法則

美國前總統(tǒng)林肯的財政部長蔡斯很有能力,一心想要競選總統(tǒng)。有人勸林肯注意,林肯幽默地說“我小時候家里的馬很懶,有一次突然跑的很快,原來是有一只大馬蠅叮在身上。現(xiàn)在有一只叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅叮在蔡斯身上,我為什么要趕落它呢?”

馬蠅法則告訴我們:越是有能力的導購越難管理,但是他們都有自己的欲求,有的看重利益,有的看重榮譽。要投其所好,用不同的方式去激勵他們,為團隊帶來更大的價值。


九、“和攏”法則

“和攏”是希臘語“Holon”的音譯,在希臘語中,這個詞是由“個體”與“整體”兩個詞組合而成的新詞。表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。

和攏法則告訴我們:店面里所有人是一個整體,但是每個人又是獨立的個體,店長的職責,就是促使不同的想法交流互補,讓每個導購發(fā)揮主動性,才能實現(xiàn)整體進步。


“南風”法則

北風和南風打賭,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風大吹特吹,要把行人的衣服吹掉,結(jié)果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動,吹走陰云帶來溫暖,行人紛紛脫掉了大衣。于是,南風獲得了勝利。

南風法則告訴我們:溫暖勝于嚴寒。老板和店長要尊重和關(guān)心導購,少點官僚氣,多點人情味。這樣一來,才能去掉導購的思想包袱,充分發(fā)揮工作的積極性。


店長要做好店鋪管理,就要懂得正確處理店長和員工的溝通,店長負責整個店鋪的管理經(jīng)營,員工在店長的帶領(lǐng)下進行工作,收銀下單,明確職責,分配好各自的工作。很多在線門店管理軟件的賬號分配功能就很好地處理了這點,通過軟件進行店鋪管理,店長可以給不同崗位的店員分配不同的權(quán)限,倉庫管理、分銷、普通店員收銀下單等權(quán)限設(shè)定,幫助店長更好地明確工作內(nèi)容。

馬店長、生意專家、管家婆這類型的門店管理軟件都可以在店鋪管理上幫助到店長,讓店鋪管理更加高效。


  快速回復 高級回復
用戶名:   密碼:   [注冊]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



網(wǎng)站簡介 | 聯(lián)系我們 | 法律聲明

ICP證:浙B2-20070104