近日互聯(lián)網(wǎng)界除了劉強東比較“討人喜歡”之外，雷軍的言論也成為公眾議論的焦點，在2017亞布力中國企業(yè)家論壇上雷軍針對華為先揚后抑，認為華為是一個偉大的公司，值得尊重，但是卻不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，做的好要感謝小米，隨即引起軒然大波。

緊接著，雷軍反思了小米，認為拳頭收回來是為了更好的打出去，并且重新定義了小米：小米的商業(yè)模式不應該是電商，是新零售，證明了馬云去年提出新零售的先見之明。

小米的成功的確是得益于過去五年電商的紅利，但是隨著線上市場的逐漸飽和，OPPO和vivo在線下市場的大獲成功，再次證明了多渠道的重要性，而非單一的依靠電商就可以做到一招鮮吃遍天。

小米模式的內核是：用戶體驗+高效的供應鏈。一直以來都在以超低的價格來圈占用戶，但是隨著市場體系的成熟，大家更愿意接受外觀漂亮的OV品牌，而小米成為了大眾心目中的屌絲產品，盡管在產品性能上毫不遜色。

認識到線下渠道重要性的雷軍，在亞布力論壇上提出在今年要開200家實體店，未來三年要開1000家實體店的小目標。

2014年是小米的崛起之年，3年時間一舉成為國產手機的霸主。2015年被華為大舉反超，隨后在去年被OPPO和vivo雙雙超越，被擠出全球前五的圈子。

從瞬息萬變的市場變局來看，短時間內小米超越OV還是有機會的，但是想要超越綜合素質較高的蘋果、三星以及華為還需要更大的籌碼以及更長的時間。

小米想要在競爭慘烈的2017年有所作為，除了在產品設計上發(fā)力之外，還要看雷軍如何踐行其所說的新零售，這是小米在短期內實現(xiàn)彎道超車的關鍵所在！

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