2016 年已接近尾聲，服裝行業(yè)仍舊跌宕起伏。這一年，服裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)了低迷市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，形式依然不容樂觀。營收暴跌、收購破產(chǎn)、庫存積壓、人事變動(dòng)...但也不乏一些老牌企業(yè)勇于自我突破、積極轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步接受市場挑戰(zhàn)。

這一年，服裝界到底發(fā)生了哪些大事，請跟隨聯(lián)商網(wǎng)一起回顧：

1.韓都衣舍成為“淘品牌第一股”

7月29日午間，韓都衣舍集團(tuán)正式獲得新三板上市掛牌函，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服飾第一股。其實(shí)，早在今年3月下旬前，三只松鼠、韓都衣舍、御泥坊、韓后、十月媽咪、阿芙、小狗電器等10家淘品牌向阿里巴巴“聯(lián)名上書”謀求上市。

點(diǎn)評(píng)：

從集體爆發(fā)式增長到如今紛紛尋求上市來壯大自己的實(shí)力，淘品牌基本上代表了國內(nèi)品牌服飾行業(yè)過去幾年的行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大趨勢：線上“小而美”的各類品牌通過中間環(huán)節(jié)的節(jié)省，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比;通過清晰的品牌定位與粉絲經(jīng)濟(jì)特有的高客戶粘性，實(shí)現(xiàn)細(xì)分人群的覆蓋，順應(yīng)了國內(nèi)電商滲透率不斷上升的大趨勢。

2.大玩并購 歌力思收購法國IRO

4月25日，歌力思全資子公司東明國際完成了唐利國際65%股權(quán)收購。收購?fù)瓿珊�，華悅國際控股有限公司由此前持有唐利國際80%股權(quán)變成35%股權(quán)。

6月29日晚間，歌力思擬通過支付現(xiàn)金的方式購買復(fù)星長歌持有前海上林的16%的股份，取得前海上林的控股權(quán)。通過本次交易，上市公司通過ADONWORLD間接取得IRO公司的控股權(quán)。

朗姿公司于6月12日收購四川米蘭柏羽63.49%股權(quán)及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、長沙晶膚、重慶晶膚5家公司各70%股權(quán)。6月13日，朗姿股份收盤后公告稱，將以自有資金收購四川米蘭柏羽醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院有限公司、深圳米蘭柏羽等6家醫(yī)學(xué)美容企業(yè)股權(quán)，標(biāo)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格合計(jì)達(dá)3.272億元。

此外，山東如意董事長邱亞夫4月4日向記者確認(rèn)集團(tuán)已經(jīng)收購了SMCP集團(tuán);百麗收購意大利牛仔品牌Replay 29%股權(quán);拉夏貝爾公司以1600萬元收購廣州熙辰服飾;香港卡奴迪路擬以不超過2130萬歐元自有資金收購意大利最大服裝零售商之一COIN集團(tuán)下的著名時(shí)尚買手品牌EXCELSIOR MILANO的相關(guān)資產(chǎn)。

點(diǎn)評(píng)：

在宏觀經(jīng)濟(jì)走勢持續(xù)低迷的情況下，大公司小企業(yè)都在謀求新一輪的轉(zhuǎn)型。有資本有實(shí)力的大公司邁出的第一步就是用既有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以并購的形式，整合更多的優(yōu)質(zhì)資源。而企業(yè)的海外投資更像是在造勢，繼而實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作。通過并購，一來，可以豐富產(chǎn)品線，彌補(bǔ)自身短板，二來，也可以做大公司的市值規(guī)模。

3.無印良品2017年要開酒店

MUJI母公司“株式會(huì)社良品計(jì)劃”社長松崎曉對(duì)媒體表示，已確定的深圳項(xiàng)目地點(diǎn)為深業(yè)上城，位于福田，自我定位是“集產(chǎn)業(yè)研發(fā)、公寓、酒店、商業(yè)于一體大型城市綜合體，建成后將成為深圳CBD北區(qū)地標(biāo)性建筑群”。該酒店預(yù)計(jì)2017年下半年開業(yè)，為國內(nèi)第一家無印良品酒店。不過，雖然名為MUJI Hotel，無印良品在其中扮演的角色卻不是經(jīng)營管理者。

點(diǎn)評(píng)：

中國目前已經(jīng)成為MUJI僅次于日本的第二大市場，這有助于加速整個(gè)MUJI在中國市場的決策速度。無印良品方面強(qiáng)調(diào)，這種看似多元化的發(fā)展思路只是“一個(gè)無印良品理念下的各個(gè)分支”，未來也不會(huì)脫離自己的門店基礎(chǔ)，來擴(kuò)展其他的業(yè)態(tài)。

4.走性感風(fēng)的AA全面撤出中國

深諳性感營銷之道的青少年時(shí)尚品牌美國服裝公司American Apparel(以下簡稱AA)在12月18日關(guān)閉中國最后一家店，徹底退出中國市場。

12月2日，AA中國官網(wǎng)只剩下這樣一條公告：“美國服裝將不再運(yùn)營中國地區(qū)的在線業(yè)務(wù)我們由衷地感謝您一直以來對(duì)我們的支持和期待，在當(dāng)?shù)貙?shí)體店為您繼續(xù)服務(wù)。如果您有關(guān)于任何網(wǎng)絡(luò)訂單或退貨的問題，請您聯(lián)絡(luò)我們的北京實(shí)體店“。

點(diǎn)評(píng)：

讓AA打響知名度的，是其“軟色情”的營銷手段。事實(shí)上，AA只是美國青少年品牌低迷的縮影。數(shù)據(jù)顯示，隨著年輕消費(fèi)者偏好改變，國際快時(shí)尚和電商沖擊，最近兩年內(nèi)，美國有8家青少年時(shí)尚零售商已申請破產(chǎn)，包括體育局，濕密封和太平洋太陽鏡等。

5.天貓Top品牌落地線下開集合店

今年雙11期間，杭州市濱江區(qū)星光大道二期2000平的“就試試衣間”杭州店試營業(yè)。此店匯集了像妖精的口袋、密扇、兩三事、迷陣、糖力、s家等百余家百余淘品牌，是繼成都龍湖天街店的全國第二家天貓Top品牌線下集合店。內(nèi)還包含DIY、美妝、美甲、小百貨類商品等零售項(xiàng)目。

點(diǎn)評(píng)：

馬云所提出的“新零售”，最終的落腳處要在于“開放的思維”，產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要改變。淘品牌的落地正式遵循了新零售這一理念，從線上走到線下。

6.美邦周成建辭職，30歲女兒胡佳佳接任

11月21日下午，上海美特斯邦威服飾股份有限公司發(fā)布公告，董事長、總裁周成建辭去美邦服飾所有職務(wù)，由30歲女兒胡佳佳接任公司董事長和總裁。

隨后，他以一篇《致美特斯邦威公司全體員工信》回應(yīng)了業(yè)界對(duì)其辭職的諸多猜測。信中提到自己辭去董事長一職只是單純地想放手讓年輕人去嘗試，去鍛煉，無需過度解讀，要簡單的對(duì)待。

點(diǎn)評(píng)：

其實(shí)，美邦自開出店面后曾一度席卷全國青少年市場。上市之初無論是營收還是凈利潤均實(shí)現(xiàn)快速增長，并在2011年達(dá)到頂峰，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營收99.45億元。但受行業(yè)調(diào)整、海外品牌涌入國內(nèi)、電商崛起加上庫存管理不當(dāng)?shù)纫幌盗幸蛩貨_擊，美邦便開始走下坡路，2015年還出現(xiàn)了上市以來的首虧，凈利潤下降396%。

7.優(yōu)衣庫雙11天貓商品半日售罄

11月11日10時(shí)24分，優(yōu)衣庫天貓旗艦店忽然爆出貨品全線售罄的通知。隨后，其官方微博也正式宣告：雙十一活動(dòng)商品已經(jīng)售罄，顧客如有需求，請前往優(yōu)衣庫實(shí)體門店選購精選優(yōu)惠商品。 僅售半天，卻還位居雙11熱門行業(yè)商家銷售額排名榜首。并且成功引流線下，雙十一當(dāng)日客流量同比近翻倍增長。

點(diǎn)評(píng)：

阿里今年大力推全渠道，需要有標(biāo)桿品牌做表率，優(yōu)衣庫無疑是最好選擇之一，全渠道主要表現(xiàn)就是線上下單，門店發(fā)貨，或者線上下單，線下取貨。對(duì)消費(fèi)者而言，物流是大問題，選擇線下提貨，是自發(fā)的，優(yōu)衣庫只是提供選擇并未強(qiáng)制，當(dāng)然對(duì)品牌而言，節(jié)約了物流成本。

8.高管離任 Nike、阿迪紛紛換帥

6月底，全球運(yùn)動(dòng)品牌巨頭Nike公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長Phil Knight將退休，公司董事長一職由公司總裁兼CEO Mark Parker繼任，Phil Knight將繼續(xù)擔(dān)任公司名譽(yù)董事長，將以旁觀者的角色參與Nike董事會(huì)會(huì)議。

德國運(yùn)動(dòng)用品巨頭阿迪達(dá)斯也在今年宣布換帥。加入公司近30年，擔(dān)任首席執(zhí)行官長達(dá)15年的赫伯特·海納(Herbert Hainer)將于今年9月離職，繼任者是日化集團(tuán)漢高(Henkel)的首席執(zhí)行官卡斯帕·羅思德(Kasper Rorsted)。

點(diǎn)評(píng)：

人事變動(dòng)不管是在哪個(gè)行業(yè)都非常普遍，此次兩運(yùn)動(dòng)巨頭紛紛動(dòng)帥，一方面可能是人才輩出，另一方面也是追求品牌更好發(fā)展的一種需求。

9.班尼路2.5億賣了 服裝企業(yè)又倒一批

今年初，班尼路的母公司德永佳集團(tuán)有限公司以2.5億元的價(jià)格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。與班尼路同樣遭受困擾的還有Esprit、VERO MODA、ONLY、佐丹奴等曾經(jīng)紅火的品牌。

點(diǎn)評(píng)：

關(guān)店和業(yè)績下滑是這些休閑品牌近年來共同的關(guān)鍵詞。這類品牌大多較早起步，憑借早期建立的優(yōu)勢占據(jù)較大市場份額，如今品牌老化現(xiàn)象嚴(yán)重，營銷手法單一，對(duì)宣傳及與消費(fèi)者的溝通投入很少。在更新?lián)Q代越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些品牌的更新速度與節(jié)奏已脫軌快時(shí)尚主流梯隊(duì)。

10.太平鳥開了場萬人演唱會(huì)

10月23日，太平鳥在寧波啟新綠色世界高爾夫俱樂部舉辦了場近萬人的演唱會(huì)為自己20歲慶生，并首次將秀場搬進(jìn)了音樂節(jié)。據(jù)悉，這是國內(nèi)首家舉辦音樂節(jié)的本土服裝企業(yè)，在業(yè)內(nèi)營銷界，開創(chuàng)先河。

點(diǎn)評(píng)：

正如董事長張江平所言，他們選擇用音樂節(jié)這種時(shí)尚快樂的方式來慶生，是想在這個(gè)泛娛樂化時(shí)代，自然地融入消費(fèi)者、融入更多時(shí)尚生活場景、融入更多時(shí)尚解決方案。他們已經(jīng)摒棄傳統(tǒng)營銷手段，用更貼近受眾的方式去攻占人心。

（聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）