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[最佳答案]

負庫存對損耗的影響，在國內(nèi)零售企業(yè)，基本上都沒有引起足夠的重視。但在WM對負庫存的管理卻是非常嚴格——要求在24小時內(nèi)完成。原因很簡單，因為WM的損耗管理采用的商品提減價預算管理，如果不及時處理在商品做變價的時候，在計算庫存變動金額時，就會產(chǎn)生相反的變化。影響周年的大盤點。而且，WM還深知另外一個道理，就是負庫存會掩蓋真實的損耗金額。以上這些也就說明了為什么WM的損耗率一直處在行業(yè)領先的水平。

而中國的零售企業(yè)對損耗的管理大都僅限于數(shù)量上的缺失管理而已并不全面。也就產(chǎn)生了樓主描述的現(xiàn)象，出現(xiàn)了大量的負庫存商品，而管理層卻沒有任何的作為。

2016-09-14 17:21被設為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2016/9/11 19:01:00 被修改過

負庫存影響還是挺大的。中國超市行業(yè)學習西方的超市模式，之前基本上是在學習賣場設計、商品陳列、采購、收費模式等，但是對國外超市的商品管理學習的其實還只是皮毛，所以未關注這個問題。現(xiàn)在隨著超市經(jīng)營效益的下降，商品管理越來越受到重視，負庫存就是影響商品管理的一個重要問題。一方面，存在負庫存就說明庫存不準，就會給訂貨等造成誤導；另一方面，在損耗管理方面，負庫存也會給導致?lián)p耗漏洞。所以如果有條件的話，最好還是要盡可能的去控制。