聯(lián)商網(wǎng)專欄：2016年一季度業(yè)績顯示超市行業(yè)仍以大賣場為主基調(diào)，高鑫零售、永輝繼續(xù)高舉高打，其中高鑫零售市場份額從15年一季度7.8拉升至8.3，穩(wěn)居市場第一;永輝超市從2.2拉升至2.6，進一步拉近與競爭對手的距離。表現(xiàn)較為搶眼的還有沃爾瑪市場份額從4.8提升5，經(jīng)歷大面積關(guān)店后，出現(xiàn)一定復(fù)蘇跡象。上海國資派超市仍顯低迷，繼續(xù)整合中。

從各區(qū)域超市市場份額來看，東區(qū)前十強集中度達52%，高鑫零售、家樂福、沃爾瑪、永輝等巨頭繼續(xù)蠶食增量份額，留給其它企業(yè)的機會已經(jīng)很小。未進入前十五強的企業(yè)，幾乎不存在任何爆發(fā)的可能性。隨著供應(yīng)鏈體系的不斷深化，弱勢企業(yè)將面臨強勢企業(yè)的不斷擠壓，議價能力逐步喪失，部分企業(yè)需要考慮是否能夠被兼并，或者退出市場及時轉(zhuǎn)型。同時也為新興業(yè)態(tài)騰出空間。

西區(qū)市場集中度最低，前十強僅占28%的份額。除了重慶、四川集中較高些。云南、貴州等都無巨頭產(chǎn)生，規(guī)模在幾千萬到十幾個億的很普遍，其中既有大賣場平均單店銷售2億多的零售企業(yè)，平均單店銷售超過了大潤發(fā);也有直接定位精品超市的還做得不錯的異類。西區(qū)市場給予零售企業(yè)機會是最大的，屬于王侯將相寧有種乎的狀態(tài)。對于大型企業(yè)來說，西區(qū)最適合并購，不論在做大區(qū)域市場份額，還是抑制競爭對手進一步成長都非常有利。風(fēng)口一旦過后，本地企業(yè)成長起來再想要打壓下去就變得非常困難。

南區(qū)市場競爭較為激烈，特別是廣東地區(qū)一些中小超市早已適應(yīng)與巨頭對抗，不論在廣東本土或是擴張到內(nèi)陸地區(qū)，攻防都較為靈活。這些年外資巨頭增長緩慢，原本當?shù)鼐揞^人人樂、新一佳，也在不斷被沖擊，市場份額變動較大。南區(qū)甚至出現(xiàn)大潤發(fā)瑪特、**瑪特等企業(yè)，逆勢擴張速度堪稱中國前列。

北區(qū)格局最為穩(wěn)定，基本是老面孔，物美倉儲店失利后已無亮點，今年不會有什么發(fā)力點。永輝增速雖快，但今年沒并購的話無法撼動前面幾家巨頭，排位不會有變動;沃爾瑪有望超越大商，向前移動一位。整體來看北區(qū)無戰(zhàn)事，且行且珍惜。

從Q1財報來看，大型超市關(guān)店潮已經(jīng)進入尾聲，除上海國資派還在進行整合外。大型超市開始新一輪搶占市場份額潮可能會重啟。

我們來看下本輪關(guān)店潮起始：最先感受到行業(yè)要開始調(diào)整的是外資沃爾瑪和麥德龍，2013年沃爾瑪率先啟動關(guān)店開關(guān)，主動關(guān)店14家、麥德龍關(guān)店9店，消息擴散后，行業(yè)突感冷意來襲。樂購和卜蜂蓮花則跟從啟動脫貧程序，一起興風(fēng)作浪。

2014年沃爾瑪繼續(xù)啟動關(guān)店風(fēng)暴，關(guān)閉數(shù)量提高至16家，樂天瑪特、家樂福接棒，樂天瑪特關(guān)店6家，家樂福關(guān)店4家。國內(nèi)局面看空超市霧霾全面籠罩。此時國內(nèi)一線超市在2014年仍舊觀望，覺得問題不大。中小超市開始受到?jīng)_擊，號稱中國鄉(xiāng)村沃爾瑪百全超市和地方企業(yè)家和超市、浪潮等相繼崩盤。

2015年則家樂福成為外資關(guān)店主力，關(guān)店18家。國內(nèi)一線超市遭受重創(chuàng)，聯(lián)華超市關(guān)店612家，新華都14家，人人樂11家，天順、捷龍等相繼倒閉。2015年全國知名超市關(guān)店數(shù)量在1000家以上，創(chuàng)出歷史最高水平。此時最早啟動關(guān)店程序的沃爾瑪率先調(diào)整完畢，僅關(guān)店一家，新店卻四處布局。

到2016年一季度沃爾瑪市場占有率快速提升，進入反攻狀態(tài)。曾經(jīng)瀕臨倒閉的卜蜂蓮花也在2015年完成扭轉(zhuǎn)，2016年正式進入開店模式。永輝、步步高、歐亞等企業(yè)至今已開店數(shù)量都在十家以上，去年同期開店前三名為永輝開店9家、華潤5家、人人樂3家，同比出現(xiàn)大幅度反轉(zhuǎn)跡象。隨著華潤萬家整合樂購接近尾聲，后知后覺的家樂福也不存在大面積關(guān)店，大型超市探底概率不大。一些地方零售企業(yè)相繼上市后，利用資本快速做大，搶占門店資源，特別是搶占購物中心資源現(xiàn)象將演變得比較激烈。搶占市場份額，構(gòu)建區(qū)域護城河，會成為新晉零售商的主要任務(wù)，門店資源開始逐步變成稀缺資源。從下圖可以看出，購物中心新增供給在2014年達到頂峰后，直接呈現(xiàn)回落狀態(tài)。

從沃爾瑪?shù)陌l(fā)展史來看，沃爾瑪成為美國最大零售商后，毛利、凈利出現(xiàn)大幅提升。在高速擴張時，沃爾瑪高舉天天平價，以低毛利、低凈利快速占領(lǐng)市場，形成護城河后，擁有更高的議價能力，再度反推平銷及毛利提升。

從全球主要國家來看，頭牌零售企業(yè)市場占有率都在20%以上。在國內(nèi)市場占有率最高的高鑫零售也沒超過10個點，還無法形成對供應(yīng)鏈的絕對強勢。與華潤、沃爾瑪、家樂福也未能拉開距離，可以理解為各企業(yè)毛利、凈利不會出現(xiàn)大幅提高的現(xiàn)象。年內(nèi)基本可以斷定市場集中度進一步加強，利潤出現(xiàn)改觀，但不會太超預(yù)期。

從銷售品類來看，必須消費品增速強勢回升，非必須消費品震蕩持續(xù)回升。從限額以上分品類數(shù)據(jù)來看，必須消費品方面，2015 年 3 月以來食品飲料消費增速出現(xiàn)震蕩回升，2015 年 6 月以來日用品消費增速強勢回升。非必須消費品方面，服裝鞋包等自 2015 年 3 月以來增速急劇下行，金銀珠寶呈現(xiàn)低位震蕩，2016 年以來持續(xù)負增長。

如果以上情況形成趨勢，那么未來以沃爾瑪為首外資零售將重新引領(lǐng)國內(nèi)零售行業(yè)，永輝等內(nèi)資企業(yè)由于未能及時形成護城河，會在日化食品等板塊出現(xiàn)被動局面。

永輝超市在2010年上市后，以生鮮為主打一路高開高走，這種趨勢以外資企業(yè)對于中國市場的誤判有很大關(guān)系。外資企業(yè)認為這一輪行業(yè)最先受益的食品板塊，卡夫、雀巢等相繼在中國建廠準備迎接中國食品板塊的爆發(fā)。然而中國卻走出一條以歐美完全不同的路徑，水果等消費替代食品消費增量，由于水果市場對于行業(yè)爆發(fā)預(yù)期估計不足，直接導(dǎo)致不少水果品種被炒成水果貴族�？ǚ颉�瑪氏的誤判，又未能及時引導(dǎo)消費轉(zhuǎn)向，以為市場會自發(fā)往自己預(yù)期方向走，結(jié)果使得企業(yè)進入財報泥潭，甚至關(guān)停中國工廠。

水果生鮮板塊要做成優(yōu)勢板塊必須深入田間，直接打通農(nóng)超對接，這一塊卻不是外資超市的強項，以永輝為代表的超市借機崛起。我們可以看到本輪日化食品銷售占比較高的超市，表現(xiàn)都較弱，甚至呈現(xiàn)出占比越高，被市場拋棄的幾率越大。很多超市雖然沒有看明白趨勢，但跟著永輝有樣學(xué)樣，加大生鮮占比，倒也跳出框架。

外資超市的強項在于全球議價能力極高，食品、日化的重新走強，使得外資超市優(yōu)勢得到明顯體現(xiàn)。食品、日化等行業(yè)巨頭基本都為外資巨頭，如可口、瑪氏、寶潔、歐萊雅、高露潔等等。內(nèi)資超市去跟寶潔等談判基本談不出什么東西來，有的超市可能勉強吃下一定的量使得單品價格有所降低，但跟沃爾瑪它們比起來差距還是很大。如果沃爾瑪跟你單品對單品一個個較量下去，內(nèi)資根本沒得玩。外資企業(yè)在很多細分品類已經(jīng)占據(jù)中國50%以上的市場份額，躲都躲不過。在這些領(lǐng)域中國企業(yè)一直沒能誕生與之相抗衡的企業(yè)，超市這些年也未出現(xiàn)培育競品的趨勢。

要讓外資企業(yè)給予渠道更大的讓利，那么渠道的市場份額要足夠的好看，永輝在拼命擴張到現(xiàn)在也就兩個多點的份額，離護城河的建立差距還是很大。雖然永輝號稱要在2020年擠入行業(yè)前三，如果沒有進行并購，這是完全不可能產(chǎn)生的現(xiàn)象。假設(shè)永輝每年銷售額增加100億，2020年也就達到現(xiàn)在高鑫零售的銷售額。取代高鑫零售、華潤萬家沒有任何機會。至于讓沃爾瑪5年都不發(fā)展，那更不現(xiàn)實。而且從16年Q1來看，沃爾瑪增量重新超過永輝，處于上升趨勢。就算永輝要并購，未來幾年至少要并購兩家百億級企業(yè)，順便再撿點零食，也就是平均每年并購一家的速度在進行。如果想指望并表中百、聯(lián)華，估計沒什么領(lǐng)導(dǎo)敢簽字，讓地方國有企業(yè)被外地企業(yè)并購，并且中百承載著湖北武商聯(lián)的夢想，上海國資也是另可讓肉爛掉，也不會輕易賣掉的角色。中百、聯(lián)華只是讓永輝在推進階段不樹敵太多，可以順利跨區(qū)運作而已。當然，未來如果永輝入贅上海就另當別論。

從創(chuàng)新能力來看，傳統(tǒng)零售巨頭反應(yīng)比新進入的攪局者差很多。新一輪精品店比較成功的玩法主要以超市+餐飲為主。餐飲行業(yè)迎來了風(fēng)口，對標美國來看，同等人均GDP時期，美國餐飲行業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)，當時以麥當勞為首的餐飲行業(yè)迅速席卷市場。中國近年來餐飲行業(yè)雖然快速發(fā)展，但整個餐飲行業(yè)市場幾乎談不上集中度。超市與餐飲行業(yè)同屬勞動密集型行業(yè)，但餐飲行業(yè)毛利可高達60%以上，超市卻只有十幾個點。介入餐飲行業(yè)可改善超市毛利過低問題。

我們可以看到率先進行精品超市+餐飲的企業(yè)，員工福利比單純的超市要高出很多，高福利+高檔裝修環(huán)境吸引90后入職，漂亮妹子+高檔環(huán)境又進一步推動客群年輕化。經(jīng)�？梢钥吹骄�品超市里面餐廳爆滿，一份水果拼盤幾十塊錢，單獨零售才值多少錢啊。員工抽成多，顧客價格敏感度也不高，就是那般酸爽。超市行業(yè)比餐飲發(fā)展更早，相對財大氣粗。且超市行業(yè)更早進行標準化建設(shè)，打餐飲優(yōu)勢明顯。

大型零售企業(yè)永輝綠標也有+鮭魚工坊這樣的組合，可能是鮭魚工坊在永輝體系沒有話語權(quán)，永輝暫時把+餐飲作為一個試點，且行且看，所以永輝綠標的+餐飲表現(xiàn)相對新興精品超市缺乏亮點。如果永輝愿意用心把+餐飲打造成一個品牌，對于毛利提升及形象改善都大有裨益。

2015年，國內(nèi)網(wǎng)購交易規(guī)模3.8萬億，網(wǎng)購用戶4.15億。網(wǎng)購滲透率10.8%，同比僅上升0.2。網(wǎng)購流量紅利逐步褪去(未來三年網(wǎng)購用戶增速降至10%)，服務(wù)和體驗將取代價格成為主要競爭要素，線上線下由競爭走向融合。

從線下來看，國內(nèi)超市發(fā)力較快的天狗、飛牛、云猴現(xiàn)在體量都較小，由于線下急于與線上進行對攻，不斷搶人，線上人才開始涌入線下，實體電商出現(xiàn)快速增長。2016年不少實體電商仍將呈三位數(shù)增幅推進，增幅遠超電商平臺。阿里蘇、京東輝組合也將進一步融合，以永輝為例，現(xiàn)永輝62家合作門店平均單店每日貢獻約3000多元，主力貢獻區(qū)域為北京、上海接受程度較高的地區(qū)。未來新放開的門店，所處區(qū)域可能在重慶、福建等地，日銷可能遠低于3000多元均值，如果放開合作速度不是很快的話，那么京東給予的支持相當于永輝多開兩家門店的樣子�？紤]到線上線下需要不斷融合，就算存在風(fēng)口，那么也應(yīng)該是明年以后的事了。

（聯(lián)商網(wǎng)專欄作者、百人計劃成員：王國平）