2015年開始，我們終于看到在前兩年對于線上蠢蠢欲動的實體商業(yè)們，開始大步邁了起來。同時也看到了那些曾經(jīng)只是實體商業(yè)配角的互聯(lián)網(wǎng)電商，向?qū)嶓w商業(yè)們伸出了觸角。幾年前還覺得兩個八竿子打不著的線下和線上，在2015年中，漸漸模糊了界限。

所以我們看到大悅城開始提出智慧商場3.0的概念，貓酷服務(wù)的商場和購物中心突破170家，喵街和飛凡不約而同的搭起自己的平臺補貼商場，銀泰不知不覺就把自己改姓了阿里，還有微信中數(shù)不清的商場服務(wù)號和訂閱號，以及逢年過節(jié)就開始沒有底線補貼商家的支付寶和微信支付。商場和購物中心們，今年提的問題終于變成了“還有誰沒做O2O?”。

當然，在跟風中，也有不少人開始思考問題：怎樣才能把一個幾乎被別人抄爛的應(yīng)用功能，做的與眾不同、印象深刻？怎樣才能將一個原本日均客流5萬的商場，再造一個日均流量5萬的平臺？怎樣才能建立自己的大數(shù)據(jù)，而不是讓互聯(lián)網(wǎng)大戶三下五除二把自己多年的老底給掀開？這些問題，化成眾多關(guān)鍵詞，天天縈繞在我們眼前：技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、運營、預(yù)算、數(shù)據(jù)......每一項都是一個陌生又新鮮的領(lǐng)域。

盡管我們看到了很多新鮮的嘗試，但是真正給人留下印象的真不多，天津大悅城的良食局算一個。不過，在實體商業(yè)中，我們很難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象級的應(yīng)用出現(xiàn)，就像微信在即時通訊領(lǐng)域、支付寶在移動支付領(lǐng)域、攜程在旅游出行領(lǐng)域中。在應(yīng)用寶中，喵街的下載量是22萬次，飛凡的下載量是40萬次，這兩個平臺級的應(yīng)用，與其他動輒千萬級的下載量相比簡直可以忽略不計。

是因為技術(shù)力量不夠強大嗎?是因為產(chǎn)品設(shè)計不夠人性嗎?是因為推廣力度沒有達到嗎?也許，只是用戶的一句：對我好像沒什么吸引力嘛。我們試問一下各位已經(jīng)開始著手O2O的大佬們：你們真的站在用戶的角度了嗎?市場上永遠不缺畫大餅、拋概念的大忽悠，云里霧里聽他們講完，心里卻還是打了一個問號：這東西有啥用?

或許從一開始，大佬們就沒有把C端的用戶放在第一位，大佬們看重的是B端的數(shù)據(jù)，那些原本沉寂在商場、商家后面的銷售數(shù)據(jù)、會員數(shù)據(jù)，這才是驅(qū)動他們和實體間不斷秀恩愛的動力。而那些想的太明白的實體們，一邊拒絕大佬們的殷勤，一邊又自己嘗試觸網(wǎng)，不管是在自己的努力下，還是在第三方的幫助下，各路英雄已經(jīng)開始新的一輪線上線下的嘗試。

不過有一點讓人感覺十分欣慰，就是大家終于開始變化了，這也許就是實體商業(yè)前進的動力。