昨晚就在想，早上捯飭篇關(guān)于萬達與步步高的文，今天必能上頭條。哈，結(jié)果一打開聯(lián)商網(wǎng)，果不其然，頭條赫然顯示著關(guān)于兩家聯(lián)姻的消息。如眾多媒體宣稱的那樣，聯(lián)商的記者似乎也認為這是O2O的未來風向，似乎大佬們集體出手拯救2016年的零售了。

然而，靖安卻并不認為兩位大佬合作能給來年的零售帶來怎樣的改變。

首先我們要弄明白一件事，那就是2016年總體零售究竟應(yīng)該呈現(xiàn)一種怎樣的趨勢?

毫無疑問，增長仍然是主旋律。雖然國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)尚未出爐，但根據(jù)前三個季度的統(tǒng)計結(jié)果可以預(yù)見最后一個季度仍然是成增長態(tài)勢。這是整體社會發(fā)展后的必然趨勢，也是國家三駕馬車調(diào)整方案后的必然結(jié)果。國家雖然在宏觀層面接受了經(jīng)濟緩慢增速的事實，但對于促增長仍然是抱有極高熱情，而在投資預(yù)冷的情況下，刺激消費就是最佳選擇。所謂經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，無外乎就是從“投資型”轉(zhuǎn)向“消費型”。所以，年終數(shù)據(jù)必然呈現(xiàn)零售額的增長。

既然如此，整體零售行業(yè)對于2016年的行情總體上應(yīng)該保持期待和熱情。即使當下遇到了增長乏力的困境，也應(yīng)該有足夠的勇氣和信心挑戰(zhàn)2016的業(yè)績。所以，萬達與步步高的結(jié)合對于整體零售的影響，怕是極其微弱的。

其次，萬達與步步高的O2O合作由頭靠譜嗎?

根據(jù)王填在接受媒體采訪時的表述：“萬達集團是一家很優(yōu)秀的企業(yè)，步步高與萬達在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端各有優(yōu)勢，兩個企業(yè)的合作一定可以帶來優(yōu)勢互補。目前線上線下的競爭已經(jīng)進入一個新的平衡期，線下實體的價值越來越彰顯，因此這次深度合作將會帶來全新商業(yè)價值。雙方的合作將是更深層次長期的戰(zhàn)略合作，雙方對合作充滿期待�！彼坪鮾烧叩慕Y(jié)合完全是實現(xiàn)O2O的完美演繹，二者相互取長補短。

這一年來關(guān)于O2O的質(zhì)疑聲已是不絕于耳，失敗案例也是層出不窮。就連電商巨頭劉強東也在炮轟O2O違背商業(yè)邏輯。那么萬達倚重的飛凡網(wǎng)能否扭轉(zhuǎn)這一局勢呢?

那就需要仔細審視飛凡網(wǎng)的價值了。

騰百萬耗資50億砸出的平臺一上線就引來了大家的笑談，經(jīng)過近半年的不斷改良，界面發(fā)生了諸多改變，商業(yè)應(yīng)用味道頗為濃厚。但是，作為一個純商業(yè)的APP，其對消費者的粘度究竟能有多大呢?當下各大商超、購物中心雖然都推出自己的線上終端，然而并不理想。這背后究竟隱藏著怎樣的原因?

——癥結(jié)在于只替消費者考慮，而沒有站在消費者的角度設(shè)計。

無論是找店，還是停車，這都是在消費者出門之后的便捷體驗，然而現(xiàn)在更需要考慮的是，給消費者一個出門的理由。越來越多的年輕消費者當下并不愿意走出門進入購物中心了，所以才有了線上的分流，所以如何提升線下的成交才應(yīng)該是O2O的理想目標。然而，事實上卻并非如此，線上只是在進一步地稀釋線下成交量而已，但又陷入無法保證線上盈利的尷尬境地，最終企業(yè)白白增加的運營的成本。飛凡網(wǎng)也必然會落入這樣的窠臼之中。

飛凡網(wǎng)還希望能以聚集各大購物中心集體入駐來吸引消費者，然而消費者的反饋當即給潑了冷水。有消費者就指出：“自己每月去購物中心的次數(shù)也沒幾次，加上手機上已經(jīng)安裝了微信、支付寶、美團等一堆app，再下載飛凡?可能性不大�！�

另外還需要考慮的是，飛凡網(wǎng)如何保證其他購物中心數(shù)據(jù)不受到萬達的覬覦，萬達如何做一個公正的第三方呢?這個問題不得到解決，直接會影響到飛凡網(wǎng)的實際商家入駐，自然也就影響著飛凡網(wǎng)自身在消費者心中的地位。

第三，兩王的合作，究竟看中了啥?

王填與王健林都是業(yè)界的傳奇人物，兩者提出合作，必然有著更深入的考慮。那既然O2O理由并不能成立，那么二王究竟看中了啥?靖安認為是兩者的各取所需。王健林看中的是步步高的業(yè)態(tài)補充。

年初，萬達就開始關(guān)停了自己的百貨，走上所謂的輕資產(chǎn)發(fā)展道路，尤其在百貨集體疲軟的當下，萬達以舍棄百貨顯然是明智之舉，畢竟經(jīng)營百貨并不是萬達的強項。然而，作為一個購物中心，沒有百貨的支撐顯然是不完整的。為不增加自己的負擔，步步高是一個不錯的選擇。尤其是步步高在拓展跨境商品方面的大動作正好踩在了零售熱點上，更加讓萬達相信其與自身的匹配度了。

王填看中了王健林的資本實力與業(yè)內(nèi)號召力，準備角逐資本市場。

雖然步步高在零售行業(yè)也算是舉足輕重，但是相對于萬達的財大氣粗自己就相形見絀了。僅僅2015年，萬達就投資63個輕資產(chǎn)萬達廣場，合計資金204億，這還不包括在云南投資的主題公園。王填當然知道所有商業(yè)發(fā)展到最后都是資本的運作。步步高在實體零售的折騰基本上已經(jīng)到了難有新招的地步，早早為企業(yè)找一個資本伙伴也算是未雨綢繆之舉。

二王還看中的就是中國未來的消費金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。

不論是支付寶還是微信，現(xiàn)在都涉足了消費金融業(yè)務(wù)。很顯然，在國家宏觀層面促進消費發(fā)展的當下，任何有助于刺激消費的模式都將受到政府的支持，所以我們看到了P2P的熱潮。而消費金融時代是所有金融機構(gòu)當下第二狂歡的信號。2015年6月10日，國務(wù)院召開常務(wù)會議決定，放開市場準入，將原在16個城市開展的消費金融公司試點擴大至全國。審批權(quán)下放到省級部門，鼓勵符合條件的民間資本、國內(nèi)外銀行業(yè)機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立消費金融公司，成熟一家、批準一家。

二王正是瞄準著這一點，彼此希望依靠自身的渠道吸收更多的目標群體，博取下一個時代的頭彩。所以，投資融資也成為此次雙方合作的重要內(nèi)容之一。

綜上，靖安武斷地判斷，兩者的結(jié)合對于O2O并不會帶來更多的驚喜，對實體零售也難以形成所謂的標桿，倒是對資本或許又會上演新的劇目。