找到大象的弱點，螞蟻也可以和大象同臺共舞(開家小而美連鎖便利店)

大多數便利店都在模仿日系便利店三巨頭，但真正成功的一個都沒有。最主要的原因在于你沒有時間。所以你會看到，很多公司在快速擴張，拼命開店，試圖以速度取勝。但你好像忘了，開便利店是非常細致的工作，想在開店速度上和開店質量上達到平衡，基本不可能。否則為什么三巨頭為什么開店速度慢?全部開直營店在人才上都是個很大的門檻，況且很多公司還是靠加盟模式擴張門店。所以，對于想創(chuàng)業(yè)開連鎖便利店的人來說，如果你想快速擴張門店，那么，離死就不遠了。如果你想通過快速占領優(yōu)質位置，然后坐等三巨頭收購，那就不在本文的討論范圍了。

便利店再怎么進化，依然是以商品為核心的，有沒有哪家便利店的商品收入和增值服務收入比例達到6:4的，應該沒有吧。所以，如果你將每家店的商品陳列，商品結構做到極致，那么你就會在行業(yè)中占據一定的位置。

你要做的不是處處模仿三巨頭，而是做出自己的特色，也就是自己最主要的標簽。來看看7-eleven給你設置的門檻：自有品牌開發(fā)，鮮食開發(fā)，配送體系，自有銀行，增值服務，日漫形象店，日漫周邊商品。上述這些你能做好幾個。目前很多公司在做的有鮮食，配送和增值，可惜做的都一般。就像有人說的，你模仿的越多，你死的越快，你可能被帶到溝里面了。

本文的讀者對象是想認真一心做好便利店的群體。如果5年時間在當地開30家全自營便利店，且每家都有不錯的盈利(如果一家店平均純利潤3000元/月,那么每月平均凈利潤9萬)，做這樣的小而美便利店，對大多數人來說，我覺得，基本可以滿足了。

基于這樣的一個思路，從以下十個步驟來闡述我的整體思路：1.定位，2.品牌，3.網站,4.選址,5.裝修,6.設備,7.人員,8.商品,9,營銷,10.數據。