看到壇子里好多人在討論蘇萬的結(jié)合，觀點都非常好，但總感覺沒有說到關(guān)鍵之處，因此我也來試著說兩句：
1.蘇萬的結(jié)合首先是充分暴露了萬達這個企業(yè)至少是這個企業(yè)的商業(yè)管理團隊面對變化中的零售市場的應(yīng)對無能。本來用大躍進的方式開出99家萬達百貨就是一個行業(yè)笑話，現(xiàn)在因為關(guān)店空出大量營業(yè)面積急急找到蘇寧來填場，難道萬達真的以為蘇寧能夠完成他們的租金目標(biāo)？這讓我想到了萬達百貨為了完成開業(yè)時所謂的滿鋪營業(yè)，經(jīng)常要不知從哪個角落找來些品牌充數(shù)，最后基本是撤柜回家；
2.更搞笑的是蘇寧，自己都不知道自己的能力短板在哪里，居然天真的以為和阿里合作后能力會陡然提升，可以如馬云那樣什么生意都能做了，因此接手萬達百貨空曠的營業(yè)面積后用阿里的資源顧客馬上就會紛至沓來，付點小租金實在不在話下。但難道蘇寧沒有聽說，做馬云的股東不太容易，老馬是不會在意股東的利益的，他可是一照顧員工，二照顧自己改善生活，至于股東嗎，能活就活，不能活就死掉吧。

真的有這么慘嗎，也許我不懂。