今年，是不安定的一年，零售業(yè)，超市，商場，購物中心，020，風(fēng)起云涌。尤其是萬達(dá)，蘇寧，兩位大佬最近新聞不斷。

別人瘋狂的時候，我貪婪，別人我貪婪的時候，巴菲特。

蘇寧，從去年開始，啟動超市業(yè)態(tài)，效果還好，原因有三，地區(qū)資源，市場相對比較熟悉，人員是前某公司江蘇區(qū)班底。目前看效果還好，但是以后，外部拓展，整合，以及規(guī)模的業(yè)態(tài)流程化都是未知數(shù)。

蘇寧的對于家電類商品，操作程度純在很大優(yōu)勢，萬達(dá)體系，現(xiàn)在比較沒有優(yōu)勢的就是百貨。

萬達(dá)百貨，之前是萬千百貨，靠其地產(chǎn)等優(yōu)勢，做過很多聲勢浩大，現(xiàn)場活動。后來改名，萬達(dá)百貨。其外租，商管，物業(yè)，人員機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，運(yùn)營水平同等，其他一線，金鷹，王府井，奧萊等，本人家附近，興隆做的也比萬達(dá)更好。

蘇寧加上萬達(dá)，就是商場一體化，加上阿里，是電商整合資源，和合作，還是進(jìn)一步的轉(zhuǎn)賣，這些都要時間證明，萬達(dá)地產(chǎn)商業(yè)體，以前是和沃爾瑪合作過，如今又和永輝有一定的合作關(guān)系。

那么問題來了，萬達(dá)想法如何，王總到底想怎樣，處理萬達(dá)百貨，這個不好的兒子。蘇寧，和他們的合作層面有多少，是融資，還是參與管理，還是雙方重啟百貨業(yè)態(tài)。

留出好多想象空間。

總體講不看好：

一 資本投資，不等于資源并購。1+1等于2，也可能小于2.

二 業(yè)態(tài)不同，管理體制存在很多差異，一個是軍隊管理，一個是民營管理。有多少是一樣，求同存異么，不太可能，希望不是下一個TESCO，實在傷不起。

三，人員文化習(xí)慣不同，一個是南，一個是北方。還比 本人生于東北，至今認(rèn)為餃子是最美味的食品，南京也行是加糖的蘇南菜系。這里面都少調(diào)料可以調(diào)和，不得人知。

四 不夠?qū)Ｒ�，零售的大佬，沃爾瑪一直主做零售，后起之秀大潤發(fā)也是亦然，很多零售企業(yè)不是沒有做大過，包括其他的國內(nèi)企業(yè)，太陽神，健力寶，三九藥業(yè)。這些的企業(yè)缺乏，戰(zhàn)略思考計劃，做大以后，就想什么都做些，比如家世界，洪客隆都是很好的先例。

也許是我看不懂這種新玩法吧，但是時間可以證明，看法是正確與否。