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主題:觀點約架:連百貨都運營不下去,電器行?——論萬達(dá)蘇寧聯(lián)姻

  |   只看他 樓主

一早,圈內(nèi)又敲鑼打鼓放鞭炮,慶祝萬蘇聯(lián)姻。。。

我以為,實體店又被資本綁架了。心頭一緊。。。

瞪眼一看,原來是萬蘇經(jīng)過一番眉來眼去,終于開始牽手了。。。

翻開昨日報道,才知道:“二家企業(yè)宣布將在全國范圍展開戰(zhàn)略聯(lián)合,蘇寧云店攜手萬達(dá)廣場,首批合作40家店,目前暫不涉及資本市場上的合作,但未來不排除”。。。

主編說,要約架!

于是童鞋們就開始約架了!

主編說,你們對萬蘇聯(lián)姻看好還是看衰?

主編說這話的時候,我一邊走路,一邊看微信,一不小心,踢到一石頭,差點摔了一跤,旁邊一大爺:看好!別摔著!我懂了,大爺這是"要看好",別(看)"衰"著啊。。。

聯(lián)合這種事,原本就沒有"看好"“看摔”之說,既然是聯(lián)合,必定有聯(lián)合的必要性和必然性,首先來看看萬達(dá)的99①:

對萬達(dá)來說,萬達(dá)百貨自營的辛辛苦苦——就算是專業(yè)做百貨的企業(yè),我們都說百貨項目的培育(盈虧平衡)周期至少三年,萬達(dá)憑著血氣方剛(地產(chǎn)貼補),一己之力(百貨自營),就一口氣在全國開出幾十家門店,一躍成為中國百貨的領(lǐng)頭羊,這不管從規(guī)模還是數(shù)量上,都是一個“高顏值現(xiàn)象”,然而“高顏值”和“高價值”雖然只是一字之差,結(jié)果卻是天壤之別。。。

筆者看來,雖然百貨目前面臨著租金、人工、營銷成本等上漲,扣率下降等威脅,但與購物中心相比,百貨的聯(lián)營模式擁有現(xiàn)金流優(yōu)勢,如果選擇一些有自營能力的企業(yè)進(jìn)行長期經(jīng)營,這些渠道還是具備一定的現(xiàn)金流價值的②,然而,這些項目在運營不到三年的時間,萬達(dá)集團就選擇了大范圍的閉店,這些門店經(jīng)營的不善,一方面確實是由于項目地段的原因,但更大的問題,我認(rèn)為是由于萬達(dá)自身的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略造成的:

(1)百貨與廣場品牌爭搶是一個問題(誰說好的、出業(yè)績的品牌不能內(nèi)外都開店呢?)。

(2)百貨體系資源沉淀及經(jīng)驗等問題:雖然團隊可能都是百貨出身的,但萬達(dá)百貨自身缺乏沉淀,如許多老牌連鎖百貨,必定有自己的優(yōu)勢品類、戰(zhàn)略協(xié)同品牌等,從這角度而言,萬達(dá)百貨基礎(chǔ)太弱,還未完成初始沉淀.

(3)多元化經(jīng)營的協(xié)同效益達(dá)到了,融合效益沒達(dá)到:廣場與百貨雖然是二套獨立人馬,但在實際運營管理過程中,集團、區(qū)域、項目——多層級、跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)、跨生命周期、跨商圈定位等。權(quán)限劃分、多緯協(xié)同、優(yōu)劣融合等均過于復(fù)雜,效率低下。

但閉店決策已下,萬達(dá)只有繼續(xù)往下走,傳說的關(guān)閉的百貨門店或樓層,會繼續(xù)引進(jìn)兒童業(yè)態(tài)、餐飲、休閑等各業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)態(tài)補充,

如LSQYZX微信公眾平臺上看到的一篇文章《為填空而招商的招商不是好招商》一文所言,萬達(dá)后續(xù)的為填空而招商,可能會給項目帶來進(jìn)一步的影響——要知道一開始項目就是按百貨格局規(guī)劃建設(shè)的。

所以從萬達(dá)攜手蘇寧云店的動作來看,這是典型的“為填空而招商的招商”(萬達(dá)負(fù)責(zé)規(guī)劃與招商的老總。。主編說了:歡迎約架)。。。都說了看透不要說透。。。沒意思。。。不好意思。。。

百貨都支撐不了的場子,家電賣場能支撐么?選擇家電賣場的原因是租金承受能力更高?比百貨更帶客流?還是反正蘇寧的不是萬達(dá)的,每個月收租金就行!做百貨自營成本、風(fēng)險太大?

再看看孫為民的如意算盤

1、目前全國范圍商圈遷徙,傳統(tǒng)商業(yè)街、百貨都向購物中心方向轉(zhuǎn)移,購物中心是大勢所趨,萬達(dá)廣場能一次性拿下40家店,其他項目到租約到期當(dāng)作一次性轉(zhuǎn)移,贊諾!!

2、嘿嘿,有望以抄底價獲取長租約!賺哦!!

3、以萬達(dá)此等巨頭攜手,不管在資本市場、零售市場,對國美等對手都是個打壓,高啊!!

4、繼阿里蘇之后再次上頭條,爽呀!!

綜上:

本次聯(lián)姻,對萬達(dá)是戰(zhàn)略粗放后的調(diào)整修正,對蘇寧,是實體終端調(diào)整轉(zhuǎn)型的一次機會,亮(觀)點完畢,主編,請指示!!

①筆者在《實體店徹底被資本綁架?從與唐駿的一次對話說起》一文中,已經(jīng)提過相應(yīng)看法和建議,萬達(dá)慘烈閉店,不如與即擁有自有品牌、自營買手能力,又需要中國市場的美、日境外百貨連鎖集團合作,萬達(dá)百貨經(jīng)營不善不只是地段的問題!

②該字號為普通字號的3/4,比正常的99字號小,意為“小99”,:)。

微信公眾號:LSQYZX 作者號:C8888888866666

人在坦途- 該帖于 2015/9/9 12:07:00 被修改過
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主編,給點指示啊??
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日本laox模式,帶跨境通自貿(mào)生活用品、蘇寧超市、紅孩子?
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ALAN
  |   只看他 4樓
個人不太看好SUNING
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此情可待成追憶,只是當(dāng)時已惘然.
  |   只看他 5樓
不看好
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優(yōu)良基因
  |   只看他 6樓
蘇寧的老張已完全不是辦實業(yè)的節(jié)奏,而是墮落成為一個資本運作的平臺。
  |   只看他 7樓
呵呵,上市公司和非上市公司的思維是不一樣的,上篇約架文章和唐駿的一次對話可以看下老唐的回答...資本運作和資本平臺都不墮落,墮落的是把平臺利用資本運作的模式為大股東及自己牟利...如果是資本運作還是為了市場,比如步步高定增投資跨境電商,蘇寧做云商,都不是壞事啊...
有空:蘇寧的老張已完全不是辦實業(yè)的節(jié)奏,而是墮落成為一個資本運作的平臺。
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貌似有看到蘇寧的澄清,雙方是可以單點互選的,不是一攬子,一刀切,所以不用擔(dān)心..
一點光:不看好
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呵呵,如果沒到自營層面或成功轉(zhuǎn)型電商平臺\成功轉(zhuǎn)型百貨購物中心..我也不看到..但目前蘇寧在電商\商業(yè)地產(chǎn)購物中心以及家電賣場轉(zhuǎn)型方面都在動作...從這角度來說,有空擔(dān)心的老張不辦實業(yè)了,一點光不看好...都情有可原,因為蘇寧一直在調(diào)整\折騰的路上...有多少家零售實業(yè)能一直跟上節(jié)奏的?特別是當(dāng)前環(huán)境下?能主動折騰,即使是哪投資人的錢折騰,尋找生機和出路,也比坐以待斃好啊...
鐵血大旗:個人不太看好SUNING
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恩,他們的調(diào)整是有目共睹的,畢竟千億級企業(yè),所掌握的資源確實不一樣...過個大咖里面,蘇寧國美從家電涉足商業(yè)地產(chǎn)\電商...萬達(dá)從商業(yè)地產(chǎn)介入,BAT從電商...都不容易,后續(xù)應(yīng)該就是控股公司形式運作吧?
alan66:日本laox模式,帶跨境通自貿(mào)生活用品、蘇寧超市、紅孩子?
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