國首富最近有點忙，剛剛在成都出席完成都萬達城的啟動儀式，萬達集團董事長王健林馬不停蹄地飛向西雙版納。9月26日，萬達2015年最重要的項目——斥資1300億元，歷經(jīng)3年建設(shè)的萬達西雙版納國際度假區(qū)終于迎來開業(yè)。

此前，萬達董事長王健林曾多次直言，“就是要與迪士尼競爭”，底氣十足。按照王健林的設(shè)計，萬達的目標(biāo)是5年內(nèi)到訪游客2億人次，收入1000億 元，成為世界最大的旅游企業(yè)。而在萬達內(nèi)部，西雙版納國家度假區(qū)是萬達真正意義上的第一個業(yè)態(tài)布局完整的旅游項目，因為這里有萬達的首個世界級大型室外主 題公園。

對此，有業(yè)內(nèi)人表示，王健林將叫板迪士尼的“排頭兵”選在了云南旅游重地西雙版納，不外乎這里擁有年平均氣溫21℃的熱帶氣候和大量游客，避開了主題樂園季節(jié)性收益不均的短板，同時也將為萬達廣場帶來人氣。

將在云南投資1300億

西雙版納位于云南南端，與老撾、緬甸接壤。這里有孔雀、大象和熱帶雨林，還有一顆被開發(fā)商捧起的商業(yè)地產(chǎn)野心。2014年，西雙版納全年接待國內(nèi)外 游客 1700.26萬人次，同比增長13.8%。僅去年國慶期間，西雙版納共接待旅游者54.27萬人次，床位平均住宿率63%。正在修建的泛亞高鐵將讓昆明 到西雙版納縮短至2.5小時。

相比大理、麗江的知名度，這里算不上云南的最熱門旅游地。萬達集團董事長王健林卻認(rèn)為西雙版納是價值洼地，他看好這里獨特的自然資源和投資前景，于是拿下一大塊土地，建設(shè)占地達5.3平方公里的西雙版納國際旅游度假區(qū)，規(guī)模相當(dāng)于西雙版納近半個老城區(qū)。

在這個超級項目里，萬達不僅開發(fā)了大量的住宅、SOHO、商鋪產(chǎn)品，還運營有一個萬達廣場、傣秀劇場、星級酒店群以及一個大型主題樂園，甚至配備了 全程的教 育資源和當(dāng)?shù)刈詈玫尼t(yī)院，萬達總投資達到150億元。從2012年3月開工到2015年9月26日開業(yè)，只用了短短三年半的時間，萬達西雙版納國際度假區(qū) 也成為了王健林重心轉(zhuǎn)移到文旅產(chǎn)業(yè)的重要一步棋。

據(jù)悉，萬達西雙版納國際度假區(qū)，與萬達長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、青島東方影都以及位于合肥、南昌、無錫、廣州、成都的萬達城項目一起，同屬萬達第四代產(chǎn)品——“萬達城”產(chǎn)品序列。

其中，長白山、武漢項目已經(jīng)開業(yè)。與這兩個項目相比，西雙版納項目的不同之處在于包含了一個大型主題樂園。其規(guī)模足以與美國迪士尼相媲美，這也是萬達開業(yè)的第一個主題樂園。以后，主題樂園基本會成為萬達城項目的標(biāo)配。

西雙版納萬達歡樂主題樂園包含了蝴蝶王國、叢林冒險、茶馬古道、漁人碼頭和水公園等五大主題園區(qū)，擁有亞洲最先進的過山車和最具特色的雨林探險和兒童游樂場，這里將成為西雙版納旅游一個不能缺席的目的地之一。

值得注意的是，王健林非�？春迷颇系穆糜萎a(chǎn)業(yè)，其投資多數(shù)位于云南的三、四線城市。早在2002年，萬達集團就進入云南投資，已累計投資350億元，建設(shè)了昆明西山萬達廣場、西雙版納國際度假區(qū)等重要項目。

而據(jù)最新消息顯示，9月26日，萬達集團與云南省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來4年，萬達集團將在云南投資950億元，新建19個萬達廣場和1個文旅項 目。加上之 前的投資項目，萬達在云南累計投資將達1300億元。根據(jù)合作協(xié)議，萬達集團將繼續(xù)在昆明投資建設(shè)萬達廣場及文旅項目，并全面進入玉溪、大理、紅河等云南 各地市投資建設(shè)萬達廣場，實現(xiàn)萬達廣場對云南全省的覆蓋。

王健林向迪士尼宣戰(zhàn)

近年來，以上海迪士尼、北京環(huán)球影城為代表，國際主題公園巨頭紛紛面準(zhǔn)中國市場，中國文化旅游市場可謂尚有巨大蛋糕可分食。令業(yè)內(nèi)遺憾的是，主題公 園引入中國已經(jīng)有20多年歷史，但國內(nèi)主題公園的盈利能力卻是短板，約300家投資在5000萬元以上的主題公園中，有一定品牌知名度和良好經(jīng)營業(yè)績的只 占比10%，近 70%則處于虧損狀態(tài)，另外20%持平。

現(xiàn)在，隨著西雙版納萬達歡樂主題樂園的開業(yè)，王健林也將正式與迪士尼展開競爭。在去年底的一次活動中，王健林直言不諱表示，除了以馬云為代表的電子商務(wù)之外，他另一個最大的對手其實是迪士尼。

萬達內(nèi)部資料顯示，一個完整的萬達城項目，會設(shè)有室內(nèi)主題樂園、水樂園、電影樂園、滑雪樂園、海洋館等豐富業(yè)態(tài)，主題樂園的設(shè)計和創(chuàng)意充分結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，每個樂園均設(shè)有三四件萬達獨立創(chuàng)新的世界頂級游樂設(shè)備。

為了挑戰(zhàn)上海迪士尼，萬達在上海周邊——合肥、南昌和無錫布局了三個萬達城項目，每個萬達城都配備了大型主題游樂園，向上海迪士尼形成包圍之勢。而早在2014年，王健林就曾強調(diào)，萬達投資500億在廣州籌建萬達城，目標(biāo)就是要挑戰(zhàn)香港迪士尼。

作為全世界最大的旅游企業(yè)，迪士尼僅2014年到訪人次就達1.3億，如果再加上明年開業(yè)的上海迪士尼，到2020年，迪士尼到訪人數(shù)就能達到1.5億至1.6億左右。這也是王健林“2億人次硬指標(biāo)”的原因。

那么萬達能超越迪士尼嗎?從效益資金方面來看，萬達似乎更有優(yōu)勢。

迪斯尼無疑是當(dāng)今世界上最成功的主題公園項目，某種意義上說是美國文化的象征，不過由于投資巨大，迪士尼在美國之外的主題樂園很難實現(xiàn)盈利，香港迪士尼樂園更是連虧多年。而據(jù)悉，萬達主題樂園的建造、維護和人力成本，僅為迪士尼的1/20。

此外，世界各地的迪士尼樂園都很相似，但萬達的每個主題樂園差別都很大，確切地說，都帶有濃郁的地方特色。單從主體建筑的外觀上就很容易分辨，比如南昌萬達城的青花瓷造型，無錫萬達城的紫砂壺造型，還有剛剛開工的成都萬達城，是一朵盛開的芙蓉花。

值得一提的是，按王健林的設(shè)想，當(dāng)線下公司+線上渠道+目的地+研發(fā)公司，四者結(jié)合在一起，將創(chuàng)造世界上唯一的模式，他認(rèn)為，這就是旅游的互聯(lián) 網(wǎng)+，或者是 旅游的O2O。除了戰(zhàn)略投資了同程旅游網(wǎng)，萬達旅行社，正悄然成為中國規(guī)模最大的旅行社，年收入已達到200億元。王健林甚至透露，萬達不排除會進入航空 產(chǎn)業(yè)。

據(jù)悉，自宣布轉(zhuǎn)型以來，萬達先后與貴州、廣西、四川、遼寧、重慶、河南等省市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽約項目上百個，加上此次投資云南，累計計劃投資達7750億元。

所以，到2020年形成十幾個萬達城集體“圍毆”迪斯尼是完全有可能的。