零售業(yè)現(xiàn)在不景氣，行業(yè)記者除了關(guān)注哪個(gè)企業(yè)倒閉了，哪個(gè)企業(yè)關(guān)閉多少門店，哪個(gè)企業(yè)主動與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作之外，似乎沒什么寫得了。確實(shí)，一個(gè)沒有客流的看似夕陽產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很危險(xiǎn)，行業(yè)內(nèi)的人人心惶惶，行業(yè)外的人等著看笑話，這就是我們曾經(jīng)熱愛的實(shí)體店的現(xiàn)狀。所以蘇寧與萬達(dá)這個(gè)看似強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作一經(jīng)爆出，就引爆了整個(gè)行業(yè)。這次大家可能處于對整個(gè)行業(yè)前景的擔(dān)憂，大部分都報(bào)以支持和欣賞的態(tài)度來看這個(gè)事情。但在我看來，這個(gè)事簡直糟糕透了。

我就職的河南，商業(yè)史就是一部失敗案例的教科書。從最早的百貨店雛形亞細(xì)亞開始，鄭州引領(lǐng)了全國商業(yè)第一波的爆發(fā)，但很快就沒落了，但至少那時(shí)的亞細(xì)亞，還不是二道販子，如果它的經(jīng)營模式和現(xiàn)在一樣的話，整個(gè)全國很多地方的商業(yè)老大可能就不是目前是這個(gè)了。不計(jì)成本的開店和自營模式，是壓垮這個(gè)巨人的最大原因。亞細(xì)亞倒下之后，全國百貨店就清一色的開始了現(xiàn)在的聯(lián)營模式，這個(gè)模式最大的優(yōu)點(diǎn)在于輕資產(chǎn)，不必有太多專業(yè)的人員就能出色的開出一家像模像樣的百貨商場。但最大的缺點(diǎn)，就是缺乏深層次的介入管理能力，說白了就是做不了主，這個(gè)模式注定會相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)存在下去，因?yàn)闆]那么多專業(yè)人士，但注定不會成為未來。因?yàn)槲覀兌枷敫淖�，等到量變引起質(zhì)變的那天，我們想不改變都很難。奧特萊斯不就搶先幫我們嘗試了自營模式了嗎?

說到聯(lián)營模式，萬達(dá)百貨和蘇寧都是其中翹楚，都從這個(gè)模式中嘗到了好處并發(fā)展壯大。但萬達(dá)百貨成為先倒下去的那個(gè)，其實(shí)簡單看一下萬達(dá)mall區(qū)和百貨區(qū)的營業(yè)數(shù)據(jù)你就知道，這個(gè)決定，早晚的事，況且萬達(dá)還是趨勢投資商，如果說在商業(yè)地產(chǎn)圈里，萬達(dá)是絕對的老大巨無霸，但在商業(yè)圈里，萬達(dá)不過是一個(gè)投機(jī)商玩票的罷了。萬達(dá)重利益輕情誼，重高層輕基層，重前期輕后期。對于這樣一個(gè)公司而言，它做什么都不奇怪，因?yàn)樗鼪]有朋友。

今天的蘇寧就是前天的沃爾瑪，昨天的萬達(dá)百貨、大歌星。最近又聽說萬達(dá)要玩輕資產(chǎn)、玩眾籌，我覺得它一定能做的很出色，因?yàn)檫@是一家純粹的輕資產(chǎn)二道販子。

說完萬達(dá)再來說蘇寧，蘇寧的模式也是輕資產(chǎn)，租店鋪再賒貨，把黃光裕最早運(yùn)作的模式發(fā)揮到了極致。蘇寧也是一家沒有朋友的公司，它做電器賣場、購物中心、收購日本電器賣場、電商甚至還玩資本運(yùn)作。哪里有利益哪里就有蘇寧，但未見蘇寧在哪個(gè)方面能做到極致，蘇寧是一家浮躁的公司，缺乏安靜下來好好做好一個(gè)事情的心。雖然很多公司都如此，但蘇寧表現(xiàn)的比較強(qiáng)烈罷了。

這2家沒有朋友的公司做了暫時(shí)的朋友，目的只是為了利益，萬達(dá)不至于長時(shí)間大面積空場，蘇寧得以盡快小成本大幅度開店，但蘇寧的單店?duì)I效也就比萬達(dá)百貨的營效略高，這還得考慮到客單價(jià)的問題，如果考慮家電客單價(jià)的話，蘇寧的來客數(shù)還不如萬達(dá)百貨。這樣看來就很明晰了，蘇寧不過是萬達(dá)在沒有想好對策之前的過渡產(chǎn)品而已。這個(gè)組合松松垮垮，待到時(shí)機(jī)到時(shí)一擊即散。

我之所以熱愛線下實(shí)體店，是因?yàn)檫@里有我們對業(yè)態(tài)配比的思考，有我們對業(yè)種組合的推敲，有我們對品牌落位的討論，有我們對邊邊角角一切細(xì)節(jié)的琢磨。我熱愛這個(gè)行業(yè)，我希望這個(gè)行業(yè)會越來越好。但現(xiàn)在的問題不是一家倆家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也不是大家一起抱團(tuán)取暖的問題，而是我們需要用我們每個(gè)人的努力來去改變目前的現(xiàn)狀，我們?nèi)狈θ毡就�行對�?xì)節(jié)強(qiáng)迫癥般的追求，我們?nèi)狈�歐美同行模式上的多樣，我們把自己陷入到這個(gè)自己畫的條條框框中難以自拔。我們招商的品牌是如此的匱乏，我們餐飲休憩類品牌是如此的重復(fù)，我們經(jīng)營模式是如此的單調(diào)。但這些，沒人去理會，只是看著這個(gè)行業(yè)在夕陽中漸行漸遠(yuǎn)，也不愿意踏出改變的這一步。寫到這里可能有些跑題，但我認(rèn)為，我們線下店鋪有這么多的問題不去解決，只去研究倆個(gè)二道販子的結(jié)合，真沒什么意義。

首先，我們要在模式上慢慢思考創(chuàng)新，在目前聯(lián)營模式下小面積的慢慢嘗試其他經(jīng)營形態(tài)。其次，我們應(yīng)該對服裝品牌公司的朋友們多多支持，在可能的情況下給這些個(gè)性化的小眾品牌多一些的機(jī)會，這對我們也是一種全新的嘗試，從這點(diǎn)看，蘇州新光天地值得推崇。希望從現(xiàn)在起，我們一起努力，讓我們的店鋪重新出發(fā)，再創(chuàng)輝煌。

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