最近《大圣歸來(lái)》擊敗了《小時(shí)代4》和《梔子花開》，算是一次難得的良幣驅(qū)逐劣幣。作品本身的品質(zhì)算是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫里的精品，但是還有人歸結(jié)于營(yíng)銷的出色，更有人說是炒作。這是個(gè)蠻有意思的現(xiàn)象，每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)比較成功的商業(yè)項(xiàng)目，都會(huì)說是炒作的好，營(yíng)銷做的好，很少會(huì)去關(guān)注項(xiàng)目本身的特性和質(zhì)量，更談不上去研究。

比如一群從沒用過小米手機(jī)的人，在談小米的饑餓營(yíng)銷如何成功，談小米如何利用摩爾定理來(lái)打成本的時(shí)間差，談小米的屌絲經(jīng)濟(jì)，談小米的參與感（這個(gè)在黎萬(wàn)強(qiáng)出同名書后才有提），卻沒有人拿小米的品質(zhì)做案例分析？！
平心而論，小米的手機(jī)品質(zhì)也就是略高于國(guó)產(chǎn)機(jī)平均水平，但是！但是這個(gè)品質(zhì)是建立在1999元的基礎(chǔ)上的，完全超出預(yù)期值的，而且還有MIUI的加持，甩國(guó)產(chǎn)其他安卓機(jī)幾條街。而且小米一開始針對(duì)的客群就是發(fā)燒友，對(duì)手機(jī)是非常（或者比較解）的一群人，如果產(chǎn)品不好，能形成口碑效應(yīng)嗎？
這些事后分析小米如何巧妙的做營(yíng)銷的人，在分析蘋果的時(shí)候又是怎么說的呢？生態(tài)圈！閉環(huán)！沒辦法，蘋果做營(yíng)銷似乎沒什么太過出彩（其實(shí)蘋果的營(yíng)銷是非常有藝術(shù)性的），就把喬布斯隨口說的話當(dāng)做了蘋果的致勝法寶，所以國(guó)內(nèi)做手機(jī)的廠商無(wú)一例外都要做生態(tài)圈、做內(nèi)容、做平臺(tái)、做閉環(huán)。
從這兩個(gè)例子可以看到一點(diǎn)，他們不研究也不提產(chǎn)品本身的品質(zhì)問題是為什么？成本高。一個(gè)是供應(yīng)鏈成本高，另一個(gè)是時(shí)間成本。
尤其是后者，上篇文章提到，這些信奉互聯(lián)網(wǎng)思維的人是抱著快速?gòu)?fù)制、快速賺錢的心態(tài)，對(duì)于他們來(lái)說，踏踏實(shí)實(shí)把產(chǎn)品/服務(wù)做好，哪比得上想個(gè)好的營(yíng)銷概念、做好推廣來(lái)快。
史玉柱說過，中國(guó)基本上所有的企業(yè)都是靠營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的，確實(shí)，因?yàn)闋I(yíng)銷成功而企業(yè)成功的案例太多了，但是過度依賴廣告而衰落甚至消失的案例更多。
但大多數(shù)企業(yè)家依然還是抱著這種心態(tài)和觀點(diǎn)，這就直接導(dǎo)致了營(yíng)銷企劃部門、營(yíng)銷策劃公司始終在昧著良心孤軍奮戰(zhàn)：明明是羅玉鳳偏要當(dāng)做林志玲來(lái)宣傳；明明就是愛瑪電動(dòng)車的體量卻要做到特斯拉的規(guī)模。

不過幸好這世上還有很多三觀正的企業(yè)，因?yàn)樗麄兊膱?jiān)持，我們才能體驗(yàn)到這么多美好又有趣的東西，而且因?yàn)樗鼈冊(cè)谑袌?chǎng)上的熱賣，也證明了營(yíng)銷的本質(zhì)就是為人們提供更好的產(chǎn)品。

相信市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的真正用心做產(chǎn)品的企業(yè)，那時(shí)營(yíng)銷人就有更多機(jī)會(huì)做真正的營(yíng)銷。