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1個聯(lián)商幣 未解決
同樣網(wǎng)絡(luò)發(fā)達甚至優(yōu)于中國的國外（北美、歐洲等），為何實體商店能夠免遭網(wǎng)商電商影響，不會像中國這樣實體店鋪因網(wǎng)商而蕭條？以加拿大為例，大部分服裝、甚至電子產(chǎn)品等消費者仍會選擇在Outlets、Winers等shopping mall進行購買，隨處而見的大型商場門口熙熙攘攘之人群也可見人們的消費能力。是什么導(dǎo)致國外消費者的消費習(xí)慣沒有像中國這樣發(fā)生轉(zhuǎn)變，或者什么原因使實體市場未能萎縮？
相對國內(nèi)而言，就我看到的 一般家庭（典型加拿大的大城市中產(chǎn)階級或更高）會選擇開車到mall進行購物，有特殊需求或其他少數(shù)情況才會選擇網(wǎng)購。。為啥？
95年美國的電商開始發(fā)展的時候，就面臨著強大的沃爾瑪。實際上在60年代沃爾瑪就確定了一個原則，「從小鎮(zhèn)入手，凡人口超過4000人的小鎮(zhèn)就開店」，到95年沃爾瑪在全美已有1300多個門店，而且主要在小鎮(zhèn)，下面就是沃爾瑪在全美的「細胞繁殖」式的擴張路徑圖（1961-2010）
2010年，美國整個電商行業(yè)1665億美元的市場規(guī)模還不及沃爾瑪在美的營業(yè)額，回到上面的結(jié)論：美國的電商目前只是零售業(yè)的補充（數(shù)據(jù)來自華創(chuàng)證券研究院張雪川，陳卓）
到2013年，美國電子商務(wù)的份額雖然不斷在提升，但是仍然只占到美國零售業(yè)8%左右，傳統(tǒng)零售業(yè)強大依舊，電商弱小依舊，不過由圖可見，美國電商的增速是超過零售業(yè)的增速的（數(shù)據(jù)來自Business Insider）
再看我國的大環(huán)境：
我國發(fā)展電商時，傳統(tǒng)零售業(yè)其實是欠發(fā)達的。
表現(xiàn)之一就是中國大賣場的普及率不高，連鎖零售商的覆蓋率也不高（數(shù)據(jù)來自華創(chuàng)證券研究院張雪川，陳卓）
其他
國美（1987年創(chuàng)立），在2014年門店數(shù)量1698家；
蘇寧（1990年創(chuàng)立），在2014年門店數(shù)量1696家；
跨國零售商在中國的覆蓋率更低，如下圖，世界零售業(yè)霸主沃爾瑪2013年僅有411家門店
表現(xiàn)之二：中國零售業(yè)態(tài)的集中度不高（數(shù)據(jù)來自華創(chuàng)證券研究院張雪川，陳卓）
上圖我們可以看到中國前20家零售商只占城市零售總額的13％左右。而截止2010年，中國最大的零售商高鑫零售僅占12%的市場份額。
所以，我國的電商開始發(fā)展時，傳統(tǒng)零售業(yè)其實是欠發(fā)達的。
再看物流業(yè)
經(jīng)濟地理結(jié)構(gòu)決定末端配送成本（最后一公里）：人口密度越高，配送成本越低。美國地廣人稀且人口居住相對分散。2010年，美國超過100萬以上人口的城市僅9個
我們看到美國人口的分布密度很分散，而中國地少人多且人口居住相對集中。2010年，我國人過500萬的城市就有88個，下圖可見，中國每平方公里平均人口密度為130人，約是世界人口密度的3.3倍，且中國人口分布很不均衡：東部沿海地區(qū)人口密集，每平方公里超過400人；中部地區(qū)每平方公里為200多人；而西部高原地區(qū)人口稀少，每平方公里不足10人。
還有，就城市人口來說，我國的城市人口是全球最多的（數(shù)據(jù)來自網(wǎng)易探索）
然而，人口越稠密，某一城市日包裹配送量越大，物流成本就越低，物流業(yè)就越發(fā)達
（此圖是同事吳昊制作，實際上包含下面幾個部分的數(shù)據(jù)：
和一個蹩腳的公式）
城市人口多，末端遞送的成本低，物流成本也低；
勞動力成本遠低于美國，人工成本相對低，物流成本也低；
城市中央商務(wù)區(qū)地價很高，而幾十公里之外的地價急劇下降，倉儲成本可以有效降低。這對電子商務(wù)可行，對實體零售不行。物流成本也低。
所以
國內(nèi)在城市群密度高的區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)購物模式運營成本低于傳統(tǒng)零售 ；
綜上所述，所以在國內(nèi)的不同區(qū)域，電商都有優(yōu)勢。
最后回答一下問題，為什么國外實體商店為何未受到電子商務(wù)沖擊？
對外來看，這是因為國外的傳統(tǒng)零售業(yè)過于強大，導(dǎo)致電商對其的沖擊有限；
對內(nèi)來看，這是因為國外的物流成本高昂，一定程度抑制了本土物流業(yè)的發(fā)展。
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不過，美國零售業(yè)極強的局面也一直在逆轉(zhuǎn)，也不能完全說實體商店為何未受到電子商務(wù)沖擊。
比如下圖的指數(shù)綜合了超市沃爾瑪、百貨JCPenny、電器Best Buy和服裝Gap等門店銷售增長趨勢，從2010年起一路下滑（數(shù)據(jù)來自Business Insider）
USPS、EMS包裹快遞業(yè)務(wù)價目表；
奶茶那年應(yīng)該還在大學(xué)呢，某相關(guān)企業(yè)的自建倉儲的某張測算表；
自建的模型關(guān)于「客單價與物流總成本及商品毛利率」的敏感性測試；
嗯，跟好多家快遞公司的快遞員廝混了很久；
于是，在我國
現(xiàn)在60%以上的美國人都已經(jīng)從網(wǎng)上購買過電器、書籍和服裝。
事實上，傳統(tǒng)零售業(yè)受到電商的沖擊而停滯甚至萎縮，這在全球已經(jīng)成為一個普遍現(xiàn)象。美國也一樣，國內(nèi)的零售業(yè)也開始不斷下滑，只是這個過程相比我國來說，實在太慢了而已。
（轉(zhuǎn)自知乎）
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國外實體店真沒受到電商太大沖擊？？？主要2大原因，一是實體零售業(yè)自己就成功經(jīng)營了電商，二是中國游客的海量消費
據(jù)統(tǒng)計，在美國的十大電子商務(wù)企業(yè)中，除了亞馬遜和易趣網(wǎng)兩大純電商背景企業(yè)以外，其余的都是零售企業(yè)全渠道經(jīng)營的電子商務(wù)網(wǎng)站。盡管現(xiàn)代業(yè)態(tài)零售商的起步均晚于純粹的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)，但先天優(yōu)勢令現(xiàn)代零售商在電子商務(wù)中迅速占據(jù)重要地位，并從中獲利。
2015-07-15 10:26被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4我覺得還有一個重點，中國的發(fā)展非�？�，30年抵過國外百年，舉例，電信業(yè)是從有線轉(zhuǎn)成無線（手機），手機的發(fā)展也才幾十年。中國呢，有線電話還沒普及，得，直接變成智能手機。
在這個高度濃縮的年代里，放眼世界也只有中國了。制度來不及完善，律法還在孕育，只能說一切都發(fā)生的太快了。這個市場直接百家爭鳴，大鳴大放，先到先得，無法用國外的規(guī)律來判斷；身處這個時代，是幸運或是不幸，端看你對事情的態(tài)度。
2015-07-15 10:27被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
