誠品書店的吳清友先生曾經(jīng)說過：服務(wù)的終極目標是精進自己、分享他人，那么，把這個行業(yè)做得最棒的門店挖掘出來展現(xiàn)給所有的零售人看，這絕對是聯(lián)商網(wǎng)和中國經(jīng)營報，在過去的一年做得最有意義的事情之一。

自“中國好門店大賽“啟動以來，我們一共收到了249家門店的報名，經(jīng)過兩輪刪選，有27家門店入圍。4月8日，2014年度中國好門店大賽終極現(xiàn)場評審在杭州白馬湖建國飯店舉行，經(jīng)過入圍門店代表的精彩展示和評委老師的互動點評，一共有10家門店入選“2014年度中國好門店”。

以下是“2014年度中國好門店”的詳細報道與評委老師點評

1、五星電器新街口店

當家電市場的同行們或全業(yè)態(tài)或多渠道走在云端時，五星電器一邊觸網(wǎng)，一邊也懷著“電商之所以發(fā)展這么快是因為我們給了他空間”的覺悟，繼續(xù)深耕線下。2014年6月20日，位于“中華第一商圈”的南京新街口店重裝開業(yè)，這是五星電器“藍色戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型的首家門店。在這家店，我們可以看到五星電器在商品結(jié)構(gòu)方面的全新策略，以及在體驗、營銷提案上的創(chuàng)意與用心。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/web/archives/2015/317665.shtml

（五星電器唐慧小姐作為“2014年度中國好門店”代表發(fā)言）

點評：

資深零售專家張智強：面對強大競爭對手沖擊，圍繞顧客做調(diào)整，好！

中國經(jīng)營報副總編輯韓曦晨：集中產(chǎn)生優(yōu)勢，更專業(yè)；注重單位面積的毛利率，比較務(wù)實。

費�？萍糃EO蔣美蘭：顏色識別增加認知度，主件+配件+服務(wù)（三大運營商制衡），能實現(xiàn)90%的搭配銷售，提升了毛利率，非常有想法！

頌元商業(yè)教練馬其華：深耕專業(yè)

2、樂城V2超市

這是一家生鮮加強型的超市。超市總面積3000平方米，其中生鮮區(qū)的面積是1100平方米，占據(jù)了三分之一的面積。這家店的自營比例高達80％。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/video/v_20439.htm

點評：

資深零售專家張智強：環(huán)形動線、模塊化布局、曲線貨架、免費兒童游玩設(shè)施，都好！

中國經(jīng)營報副總編輯韓曦晨：充分利用新技術(shù)，有計劃的改善購物環(huán)境，借鑒國際先進經(jīng)驗，店面設(shè)計也非常有特色。

頌元商業(yè)教練馬其華：各種具有時代感和未來感的設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)超市的意象。

3、銀泰武林總店

武林總店將在三年內(nèi)分四步完成。第一步：2014年11月10日前，完成商場A、B、C三館的第一輪商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉及891個品牌;第二步：2015年8月底前，完成A館一二樓化妝品、名品服飾的升級調(diào)整及三項形象升級工程改變;第三步：2015年10月30日前，完成A館區(qū)域環(huán)境升級調(diào)整;第四步：2016年9月底前，完成A、B、C三館的修復(fù)完善調(diào)整。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/web/archives/2014/300788.shtml

點評：

資深零售專家張智強：從戰(zhàn)略入手做調(diào)整，規(guī)模大，有深度！

中國經(jīng)營報副總編輯韓曦晨：充分利用媒體營銷

費�？萍糃EO蔣美蘭：55萬微信粉絲，自媒體營銷為主。

頌元商業(yè)教練馬其華：積極創(chuàng)新是銀泰武林店的核心競爭力，自媒體的運營成效值得贊賞！

4、天鴻廣場

天鴻購物廣場把業(yè)態(tài)分成兩類，一類是傳統(tǒng)百貨，一類是餐飲＋娛樂＋配套，目前天鴻廣場這兩者的比例為１：１，把餐飲和娛樂的比重提高到如此的高度，對于一個在邯鄲市零售行業(yè)深耕二十多年的陽光集團，這也是第一次嘗試。在品牌分布上，設(shè)計機構(gòu)最開始建議把女裝放在二層，男裝放在三樓，但是天鴻廣場常務(wù)副總劉星根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，堅持一定要把男裝放在二層，女裝放在三層。她解釋說，邯鄲的情況是女性在家庭中是占主導(dǎo)地位的，家庭所有的服裝生活用品一般都是女性進行購買，這樣有利于把客流引向第三層。后經(jīng)實踐證明，開業(yè)后二層男裝的銷售額非常可觀。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/web/archives/2015/321048.shtml

點評：

中國經(jīng)營報副總編輯韓曦晨：注重消費者教育，而非簡單銷售商品。

費�？萍糃EO蔣美蘭：不得不去的理由不是很清楚，但是許多新的嘗試值得贊許！

頌元商業(yè)教練馬其華：營銷活動非常豐富，業(yè)績較好。

5、海雅繽紛廣場

六個月的籌備，180個日日夜夜的奮戰(zhàn)，2.8億元的改造，只為了更好的出現(xiàn)在消費者的面前。改造后的海雅繽紛廣場建筑面積約5萬平米，對裝修及品牌進行了全面升級，現(xiàn)有商戶400余家：在原有琳瑯滿目的零售業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，加入了大型兒童配套和20余家人氣餐飲：如九毛九、堂本家、客語、樂凱撒等等，同時引進精品生活超市Buy it。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/video/v_22381.htm

點評：

資深零售專家張智強：要點突出，效果很好！

頌元商業(yè)教練馬其華：不惜代價提升品牌與硬件設(shè)施

6、合肥百大?鼓樓名品中心

合肥百貨之金座（鼓樓商廈）+銀座（百大樂普生），宿州路96號。金座（鼓樓商廈），18年老店，定位中高檔，主要消費群體是30歲以上。單層面積小，物業(yè)方正，地下1層，地上8層。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/video/v_20577.htm

點評：

中國經(jīng)營報副總編輯韓曦晨：有口碑，有品牌美譽度，注重形勢變化產(chǎn)生的影響。

頌元商業(yè)教練馬其華：安徽百貨業(yè)的驕傲，變革之路不輕松啊！但升級的服務(wù)內(nèi)涵受到顧客的歡迎，是傳統(tǒng)百貨業(yè)變革的唯一目標。

7、世紀聯(lián)華北苑店

在義烏這個70%左右的居民都是外來務(wù)工者的三線城市里，世紀聯(lián)華北苑店就坐落在義烏偏北的城郊結(jié)合部“北苑商圈”內(nèi)。這是一家超市與百貨完全融合的特色店，在顧客體驗和服務(wù)上做了細心改善和突破。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/video/v_22625.htm

點評：

資深零售專家張智強：超市與百貨融合的非常好

中國經(jīng)營報副總編輯韓曦晨：超市百貨化的嘗試，也有很多吸引客戶到店的方法。

費�？萍糃EO蔣美蘭：布局有很多模塊

頌元商業(yè)教練馬其華：超市升級的一個新樣板，講體驗，模塊化布局，讓顧客有新鮮感。

8、三胞集團樂語旗艦店

樂語通訊店共四層。一樓設(shè)有三星體驗區(qū)、蘋果體驗區(qū)、新品體驗區(qū)，二樓設(shè)有服務(wù)臺、手機品牌區(qū)、手機配件區(qū)、智能云健康區(qū)、視聽生活區(qū)，三樓是聯(lián)通營業(yè)廳，四樓是咖啡廳、休閑會議室。 二樓設(shè)計有兩個動線，一是為在一樓購機完畢的顧客設(shè)計的由配件購買、到軟件下載等售后服務(wù)，再到手機消毒，手機美容的動線設(shè)計;二是為來二樓購機顧客設(shè)計的以手機品牌為引導(dǎo)的動線設(shè)計，其中穿插手機美容、售后服務(wù)、配件購買等流程服務(wù)。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/web/archives/2015/320437.shtml

頌元商業(yè)教練馬其華：手機店做到這一步，驚喜！

9、天虹坂田店

在宣布“百貨購物中心化”的戰(zhàn)略后，天虹坂田店成為了百貨店向購物中心加速轉(zhuǎn)型的典型，“百貨購物中心化”最終是為顧客的購物帶去更多便利。而坂田店也延續(xù)了天虹一直以來，以顧客為本、注重購物體驗的特點，成為深圳地區(qū)別有特色的第26家分店。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/video/v_22670.htm

點評：

中國經(jīng)營報副總編輯韓曦晨：注重社區(qū)便民服務(wù)，注重顧客體驗

費睿科技CEO蔣美蘭：社區(qū)店的模型，許多現(xiàn)場互動值得贊許！

頌元商業(yè)教練馬其華：購物中心化的百貨，已不是百貨業(yè)態(tài)。體驗、自營、生鮮是社區(qū)店的好配置。

10、喜士多虹梅一店

這是一家設(shè)計師畫到第25個版本才定稿的門店；第一次看到會發(fā)出“不像是便利店啊”的感概的門店；每天賣出近100杯意大利iily現(xiàn)磨咖啡的門店；顧客主動拿出手機拍照分享到社交網(wǎng)絡(luò)的門店。

http://fzhengdeli.com.cn.cn/web/archives/2015/315866.shtml

點評：

資深零售專家張智強：商業(yè)空間的利用有借鑒意義

中國經(jīng)營報副總編輯韓曦晨：休息區(qū)的位置很花心思

頌元商業(yè)教練馬其華：心思細膩，有新意，形神皆備。

實體店還有未來嗎？

絕對有！

來吧，讓我們一起挖掘那些極具創(chuàng)新的門店，那些給顧客帶去全新體驗的門店，那些顛覆式變革的門店。

我們旨在向全社會、全行業(yè)宣告：在互聯(lián)網(wǎng)時代，實體店依舊大有空間和未來。

我們要讓消費者看到實體店的改變，要向同行業(yè)傳遞實體零售的信息和決心，讓世界看到中國實體店的創(chuàng)新。

（中國好門店大賽組委會）