為了降低商品損耗，提高員工對損耗的重視，公司允許損耗率為6‰，并且損耗率與營運(yùn)部、防損部、收銀部掛勾，具體操作如下：

一 、如損耗率控制在6‰以下，則給予1‰的獎勵，獎勵比例如下：

店長： 4%

營運(yùn)部主管、領(lǐng)班：8%

防損部主管、領(lǐng)班：8%

收銀部： 10%(其中主管、領(lǐng)班7%、收銀員3%)

營運(yùn)部： 40%

防損部： 30%

一、如損耗率超過6‰，則給予1‰的處罰，處罰比例如下：

店長： 4%

營運(yùn)部主管、領(lǐng)班：8%

防損部主管、領(lǐng)班：8%

收銀部： 10%(其中主管、領(lǐng)班7%、收銀員3%)

營運(yùn)部： 40%

防損部： 30%

關(guān)于重點(diǎn)商品賠償制度:

為了控制商品損耗，公司決定每天營業(yè)結(jié)束以后，由防損部安排防損員對重點(diǎn)商品進(jìn)行抽盤，抽盤時發(fā)現(xiàn)實際庫存與電腦庫存不符時，要及時查明原因，如屬被盜，則要求相關(guān)責(zé)任部門給予買單，具體買單比例如下：

店長： 4%

營運(yùn)部主管、領(lǐng)班：8%

防損部主管、領(lǐng)班：8%

收銀部： 10%(其中主管、領(lǐng)班7%、收銀員3%)

營運(yùn)部： 40%

防損部： 30%

公司允許損耗率為6‰"，千分之六？這個有點(diǎn)苛刻啦，好象一般標(biāo)準(zhǔn)為3%2015-03-08

千分之6苛刻  千分之三還不苛刻嗎~~~沒明白