“維護”這個角色，在我們集團是一個特殊的活兒，大多在下班后或晚間進行，主要指賣場施工時的看護、監(jiān)督。

所謂“三寶四口五臨邊”，說明了籌建企業(yè)維護的千頭萬緒。多頭的施工單位、各樓層的“維護”、安全消防隱患排查......因此，籌建企業(yè)的維護隊伍也是一支特殊的隊伍。阜新興隆B座的維護更是特殊之特殊，這些員工除了興隆百貨正常的工作外，需要埋身至樓里，巡視、監(jiān)督。

各樓層有動焊的嗎?施工處是否配備滅火器了?裸線插排檢查了嗎?以“二期先行者”命名的微信群信息頻現(xiàn)，張秋杰和他的對講機一直忙個不停。好不容易找個間隙，與張秋杰嘮起做阜新興隆二期B座大樓安全管理工作的酸甜苦樂。

層級管理效率高

張秋杰在阜新興隆開業(yè)前加入企業(yè)，算是經(jīng)歷過一期維護的老員工，因此更明白維護的重要性;而大樓的維護員工來自不同的樓層，維護的難度就加大了。B座起初的維護由企業(yè)的保衛(wèi)處長兼職負(fù)責(zé)，隨著籌建工程的深入，張秋杰被任命為專職負(fù)責(zé)人。怎么管理才能讓大樓里的上百人各司其職、不誤工不持球呢，張秋杰在實踐中琢磨出個有效的層級管理法，形成從施工人員到維護員工到保衛(wèi)消防員直到張秋杰的工作流程， 遇到特殊問題，張秋杰還會找項目經(jīng)理協(xié)助解決。這種人人都管事、事事有人管的工作氛圍，提高了維護效率，也有效推動了整個大樓的籌建進程。

嚴(yán)格培訓(xùn)重于天

張秋杰說，企業(yè)安排他這個老員工負(fù)責(zé)新大樓的安全管理，看中的就是他的忠誠，他的經(jīng)驗。他也從心里就把自己當(dāng)成企業(yè)的大管家，B座建成開業(yè)是他的期盼、他的驕傲。因此，他就要像看護自己家一樣看護著企業(yè)。臨近開業(yè)，因為頭緒太多，總是理不順，張秋杰還是從頭梳理，他首先統(tǒng)一制作了安全管理員證章，施行證章管理，大樓里認(rèn)證不認(rèn)人;同時他把培訓(xùn)當(dāng)成重中之重，在樓里重要通道處張貼安全警示語，抓住中午交接班簡短培訓(xùn)，每天利用廣播播放安全條例、施工安全、溫馨提示等。各種形式的培訓(xùn)，讓維護人員心里有綱兒、腦里有事兒、手里有活兒，勞動效率也大大提高。

協(xié)調(diào)各方有目標(biāo)

安全管理員管的安全涉及方方面面。施工隊之間、施工工人之間、甚至燃氣工人、電力工人之間，因為進度而形成的矛盾是最難協(xié)調(diào)的問題，而張秋杰只圍繞一個目標(biāo)，就是確保企業(yè)人財物的安全。針對施工隊及職能部門人員屢說屢犯的違規(guī)吸煙、喝酒上崗、裸線施工、違章操作等問題，張秋杰就把企業(yè)員工違規(guī)違章的罰款單貼在樓層路口處，做思想工作、嚴(yán)加警示的同時，再輔以罰款，讓工作們心服口服;針對本企業(yè)維護員工年輕人多、且在垃圾清理、裝修現(xiàn)場方面存在交叉問題多的情況，他帶頭組建了微信群，通過微信這個新媒體，員工們圖文并發(fā)，相互借鑒，遇到困難共想辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，快速整改，形成了團結(jié)向上、快樂競爭的良好氛圍。

張秋杰，作為維護隊伍的一名安全管理員，負(fù)責(zé)的就是整個大樓的安全。嚴(yán)冬里額頭上的汗珠、年輕立整兒中的灰土，分明書寫著的，是張秋杰的歸屬感、責(zé)任心。