聯(lián)商網(wǎng)專欄：購(gòu)物中心的危機(jī)正在美國(guó)和中國(guó)蔓延，無(wú)可避免的，許多購(gòu)物中心都掙扎在生死線上。

　　美國(guó)購(gòu)物中心生存現(xiàn)狀

　　美國(guó)的一批購(gòu)物中心正在掙扎在生死邊緣。數(shù)據(jù)分析公司Green Street的研究報(bào)告顯示，在過(guò)去的四年間美國(guó)超過(guò)24家的購(gòu)物中心倒閉了，超過(guò)60家購(gòu)物中心掙扎在死亡線上。Green Street曾經(jīng)在兩年前預(yù)測(cè)，在未來(lái)十年，10%的購(gòu)物中心會(huì)倒閉，現(xiàn)如今這個(gè)比例上升到15%。

　　美國(guó)零售專家Howard Davidowitz預(yù)測(cè)，在未來(lái)15到20年內(nèi)，美國(guó)1200多家購(gòu)物中心將會(huì)有一半失敗。真正能生存下來(lái)的只有像 Nordstrom(諾德斯特龍)、Sacks Fifth Avenue(薩克斯第五大道)和Neiman Marcus(尼曼)這樣具有深厚歷史和較高知名度的百貨。中型規(guī)模的購(gòu)物中心都將會(huì)隨之消失，雖然這途中有許多人試圖去拯救他們，但是到最后，它們的命運(yùn)只能是關(guān)閉。

　　即使是以服務(wù)為核心賣點(diǎn)的奢侈品購(gòu)物中心也正受到危機(jī)。舉例來(lái)說(shuō)，8萬(wàn)多平方英尺的購(gòu)物中心——White Flint Mall坐落于華盛頓較繁華地段，消費(fèi)客群高端，但是也面臨著關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。這家購(gòu)物中心包含如下高端品牌，比如：Bloomingdales, I. Magnin, and Lord & Taylor。

　　一個(gè)購(gòu)物中心的健康程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)是空缺率，或者說(shuō)有多少空間沒(méi)有被利用。在美國(guó)超過(guò)1200家的購(gòu)物中心中，80%被認(rèn)為是健康的，空缺率大概是10%或者更少。但是2006年的時(shí)候有94%是健康的�，F(xiàn)在美國(guó)大概有15%的購(gòu)物中心的空缺率在10%-40%之間，而更糟糕的是3.6%的購(gòu)物中心空置率高達(dá)40%多。

　　中國(guó)購(gòu)物中心危機(jī)也無(wú)可避免

　　美國(guó)購(gòu)物中心的生存危機(jī)正在加速，中國(guó)也不能避免，根據(jù)搜鋪網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，大陸地區(qū)已開業(yè)的各類購(gòu)物中心已超過(guò)3500家，但其中年業(yè)績(jī)超過(guò)20億的購(gòu)物中心店王(不含購(gòu)物中心的出售型金街及百貨商城店王)卻不足50家，年業(yè)績(jī)過(guò)10億的購(gòu)物中心也僅有200家左右。除此之外，絕大多數(shù)項(xiàng)目尚處于不溫不火的培育期。近期，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)打算關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不佳的三四線城市的部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的百貨，涉及門店10家，并整頓20余家經(jīng)營(yíng)不善的萬(wàn)達(dá)百貨。萬(wàn)達(dá)百貨自營(yíng)業(yè)以來(lái)已經(jīng)換過(guò)數(shù)個(gè)主帥，但是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻一直不佳，在之前也有過(guò)“去服飾化”的調(diào)整，最終也沒(méi)能讓萬(wàn)達(dá)百貨走上盈利的光明大道。

　　購(gòu)物中心危機(jī)加劇的原因

　　美國(guó)購(gòu)物中心危機(jī)加劇的原因除了老生常談的產(chǎn)能過(guò)剩之外，還有一個(gè)不容忽視的原因——購(gòu)物中心主力店正在遭遇“閉店潮”。

　　美國(guó)以Radio Shack、Abercrombie & Fitch、Aeropostale、Delia為主力店的購(gòu)物中心正在遭受“閉店潮”的傷害。據(jù)悉，Radio Shack想要關(guān)閉4000家門店，Abercrombie & Fitch從2009年至今關(guān)閉了180家門店， Aeropostale即將要關(guān)閉240家門店，Delia將要關(guān)閉92家門店。除此之外，西爾斯、JCPENNEY和梅西百貨，也面臨著大面積的閉店，這對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)者很難找到可以替代這些品牌的門店，或者其他事物來(lái)填補(bǔ)這塊空白。這就意味著購(gòu)物中心的空缺率急劇上升。

　　在中國(guó)，無(wú)可避免的也有許多品牌正在經(jīng)歷銷售低潮甚至是閉店，以前購(gòu)物中心的主要品牌——Only、Very MOOD、Jack Jones、Lee等都正在無(wú)可避免地受到快時(shí)尚ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)的沖擊。

　　零售家語(yǔ)：

　　中國(guó)正在遭受購(gòu)物中心危機(jī)加劇的困境，而美國(guó)如此發(fā)達(dá)的國(guó)家也無(wú)可避免的遭遇頹勢(shì)。這是一個(gè)無(wú)可避免的趨勢(shì)，而非主要因?yàn)槿藶榻?jīng)營(yíng)不善。如果非要說(shuō)這是一種自然規(guī)律的話，最恰當(dāng)?shù)哪�過(guò)于新事物取代舊事物，因?yàn)樾屡d的商業(yè)模式興起，陳舊的商業(yè)模式必然要遭到淘汰。

　　但，真的是這樣嗎?

　　購(gòu)物中心遭遇的危機(jī)，也不能全歸因于大勢(shì)。就國(guó)內(nèi)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，購(gòu)物中心和品牌方之間的關(guān)系往往是不對(duì)等的，購(gòu)物中心或者百貨在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更像一個(gè)二手房東，而并非是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者，他們只負(fù)責(zé)把當(dāng)下最熱門最能賺錢的品牌招進(jìn)來(lái)，把好的資源全部給這些品牌。在較短的一段時(shí)間內(nèi)，這些品牌憑借著天時(shí)地利人和，迅速成為購(gòu)物中心的主力店，貢獻(xiàn)著大量的銷售額，對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)就是搖錢的財(cái)主。但，僅依靠一兩個(gè)品牌的購(gòu)物中心，一旦遭遇品牌自身失勢(shì)以后，購(gòu)物中心隨之就會(huì)遭遇困境。(舉例來(lái)說(shuō)綾致時(shí)裝旗下的品牌Only、Very Mood在中國(guó)也就火了不到十年。美國(guó)A&F陷入困境以后，以A&F為主力店的購(gòu)物中心也隨之遭遇危機(jī)。)

　　或許，只有真正把經(jīng)營(yíng)當(dāng)做經(jīng)營(yíng)做的購(gòu)物中心才能避免這一輪大勢(shì)的洗牌!
　　（聯(lián)商專欄作者 胡柯柯/文 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處�。�

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