據(jù)中國房地產(chǎn)報記者從知情人士處獲悉，11月6日，萬達(dá)兒童娛樂有限公司總經(jīng)理邱曉軍正式離職，原因或與萬達(dá)寶貝王兒童主題樂園運營定位失策有關(guān)，萬達(dá)總部曾要求這一項目開業(yè)即實現(xiàn)盈利。
與邱曉軍一同離職的，還有萬達(dá)兒童娛樂公司的一半(50人)員工。邱曉軍曾擔(dān)任過宋城股份常務(wù)副總裁及旗下杭州爛蘋果樂園總經(jīng)理一職，在兒童樂園運營方面擁有豐富經(jīng)驗，本次離開萬達(dá)，被指與兒童樂園盈利未達(dá)到王健林和萬達(dá)總部的預(yù)期有關(guān)。
“6年造200家兒童樂園”
從2014年8月12日萬達(dá)正式發(fā)布寶貝王品牌，到9月第一家兒童樂園開業(yè)，至今還不到3個月的時間。
邱曉軍曾夢想把萬達(dá)寶貝王打造成中國最大、最具影響力的親子主題樂園集群，“一座城市的兒童精品生活中心，一年365天，天天像過節(jié)。”在8月12日萬達(dá)寶貝王品牌發(fā)布會上，邱曉軍如此描繪。
萬達(dá)寶貝王主要有三大產(chǎn)品線，包括親子樂園、原創(chuàng)動漫和親子在線。其中主題樂園包括游樂、零售、餐飲、攝影、早教和生日派對等六大產(chǎn)品線。此前，萬達(dá)方面人士告訴中國房地產(chǎn)報記者，主題攝影和早教是萬達(dá)兒童娛樂項目的核心產(chǎn)品。
除了萬達(dá)親子樂園，萬達(dá)兒童娛樂產(chǎn)業(yè)還包括原創(chuàng)動漫和親子在線兩個項目，未來還計劃推出52集電視動畫片《寶貝王》，并以此發(fā)展版權(quán)授權(quán)、卡通形象、動漫產(chǎn)品等衍生產(chǎn)品，最終形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
按照萬達(dá)規(guī)劃，每家創(chuàng)新型動漫親子樂園在2000~3000平方米，主要針對8歲及以下兒童。利用遍布全國主要城市的萬達(dá)廣場，進(jìn)行快速復(fù)制布局，并與萬達(dá)商業(yè)、百貨和文旅形成互動。上述萬達(dá)方面的人士表示，全國所有萬達(dá)廣場都將會拿出2000~3000平方米布局這一新興產(chǎn)品。
實際上，從2014年初，萬達(dá)方面開始設(shè)計規(guī)劃兒童娛樂產(chǎn)品，曾經(jīng)廣泛邀請國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的人士進(jìn)行咨詢和探討。
近期王健林在昆明百家萬達(dá)廣場慶典活動中證實了兒童娛樂產(chǎn)品出現(xiàn)問題。“目前從定位上來看略有偏差，有一點兒理想主義，我們已經(jīng)定了明年的3月份，或者2015年春節(jié)后，對已開業(yè)的進(jìn)行調(diào)整，新的項目會按照我們新的設(shè)計模式做下去。”
四大失誤導(dǎo)致盈利未及預(yù)期
從9月份萬達(dá)寶貝王兒童主題樂園第一家店開業(yè)，至今其已經(jīng)在東莞、淮安、馬鞍山、包頭、昆明等三四線城市開業(yè)5家。按照計劃，到2014年底開業(yè)9家店、2015年開業(yè)25家、2016年31家、2017年29家、2018年31家、2019年30家，到2020年在全國開業(yè)200家兒童樂園。
最初醞釀規(guī)劃兒童樂園時，萬達(dá)總部要求兒童樂園開業(yè)即實現(xiàn)盈利。商業(yè)模式是，通過預(yù)售、充值等方式回籠資金。開業(yè)即實現(xiàn)盈利是萬達(dá)對多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬性要求。
上述知情人士表示，萬達(dá)寶貝王失敗的根本原因，與萬達(dá)以房地產(chǎn)思維發(fā)展文化娛樂產(chǎn)業(yè)的思路有關(guān)。兒童主題樂園作為文化產(chǎn)品，前期需要大量投入，盈利周期較長，且多數(shù)為即時消費，通過預(yù)售和充值方式實現(xiàn)回籠資金不現(xiàn)實。
萬達(dá)寶貝王在定位和策略上也存在問題。萬達(dá)寶貝王項目核心產(chǎn)品為主題攝影和早教，作為商業(yè)配套項目，主題攝影和早教對親子家庭有一定吸引力，但并不是核心產(chǎn)品，“兒童樂園主要還是以游玩為主，比如滑梯、跳跳床等。”
另外，萬達(dá)選擇在東莞、昆明等三四線城市試驗，也是未實現(xiàn)盈利的一個原因，“三四線城市市場本來就不大，兩三千平方米的兒童樂園根本就吃不飽。從某種意義上來看，邱曉軍是個犧牲品。”上述知情人士表示。
萬達(dá)兒童樂園單體規(guī)劃面積均在2000~3000平方米，不僅投入大，而且并不符合這一產(chǎn)品的定位。萬達(dá)寶貝王是配合萬達(dá)商業(yè)、百貨等業(yè)務(wù)而生，“其實300~500平方米的小場館比較合適，最大1000平方米就足夠了。”
據(jù)上述知情人士透露，萬達(dá)兒童樂園前期準(zhǔn)備不足也是主要原因，不同于成人主題樂園，兒童主題樂園有其獨特性，單純照搬其他同類樂園經(jīng)驗和模式，也會出現(xiàn)問題。
王健林強(qiáng)調(diào)2015年初將對寶貝王進(jìn)行調(diào)整。據(jù)悉，調(diào)整方案有兩個，一個是縮減單體面積，每個樂園根據(jù)實際情況縮減至200~1000平方米;另一個是調(diào)整定位，對現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，增加部分游樂性較強(qiáng)的高科技產(chǎn)品。
上述知情人士認(rèn)為，萬達(dá)短期內(nèi)調(diào)整不會有太大效果，“兒童樂園產(chǎn)業(yè)需要一個緩慢的培養(yǎng)過程，不是一下子就能做起來的。另外，萬達(dá)前期對市場調(diào)研不足，很多前期工作都做得不到位。”
�。ㄖ袊康禺a(chǎn)報 記者 田國寶）
