縣級(jí)市場(chǎng)是塊大蛋糕，搶奪縣級(jí)市場(chǎng)必須加快發(fā)展。那么該怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)入并占領(lǐng)縣級(jí)市場(chǎng)呢?

　　一、加快展店步伐，爭(zhēng)做區(qū)域行業(yè)老大

　　拿破侖談到他的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就是因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，總是早到五分鐘�！�

　　現(xiàn)在的縣級(jí)市場(chǎng)還沒(méi)有太多的大中型商業(yè)入駐，像這樣的空白區(qū)域，或許有很多企業(yè)正在虎視眈眈注視著。強(qiáng)大往往不是緣于更好，而是更快，因?yàn)楦�快，所以更�?qiáng)。在他人還未進(jìn)駐縣級(jí)市場(chǎng)時(shí)，我們只要進(jìn)入，就會(huì)較容易地占領(lǐng)制高點(diǎn)。如果再晚一點(diǎn)，等到大家蜂擁而至，那么我們進(jìn)駐的成本就要高出很多。

　　我們進(jìn)駐縣級(jí)市場(chǎng)就一定要將企業(yè)做大，做成行業(yè)老大。因?yàn)椤笆澜缡谴髧?guó)的世界，經(jīng)濟(jì)是老大的經(jīng)濟(jì)�！敝挥凶龅嚼洗螅�我們才有話語(yǔ)權(quán)，才能制定行業(yè)規(guī)則，才能最大限度的保護(hù)自己的利益。做老大，不僅僅是為了財(cái)富、霸權(quán)和野心，更是為了尊嚴(yán)、理想和改變未來(lái)的力量。

　　讓我們行動(dòng)起來(lái)，搶做老大，在別人醒來(lái)之前出發(fā)。

　　當(dāng)然我們?cè)跐M懷信心的時(shí)候，同時(shí)也應(yīng)看到自己的不足，我們本土企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)比起世界一流的商業(yè)巨頭還是有一定的差距，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力。

　　二、明晰定位，突出特色

　　“定位定天下”。無(wú)論是商業(yè)模式、贏利模式、營(yíng)銷模式還是品牌模式，這一切的核心都是定位，一旦定位不清晰，產(chǎn)品和客戶之間就失去連接，品牌和服務(wù)就會(huì)轟然倒下。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：

　　大潤(rùn)發(fā)以“新鮮、便宜、舒適、便利”來(lái)定位自己的大賣場(chǎng)，這就要求我們的整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程要讓顧客得到物質(zhì)和精神的雙重滿足。

　　三、強(qiáng)化服從意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作

　　做大做強(qiáng)，發(fā)展連鎖管理模式堅(jiān)定不移，未來(lái)商戰(zhàn)是規(guī)模作戰(zhàn)，任何一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都不會(huì)在孤軍奮戰(zhàn)中撈到任何好處。在經(jīng)營(yíng)中我們要形成總部—區(qū)域—門店連鎖模式，區(qū)域要在總部的帶領(lǐng)下，做好區(qū)域各門店之間的經(jīng)營(yíng)工作，下海親兄弟，上陣父子兵。只有強(qiáng)化服從意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，才能讓我們更快的占領(lǐng)并適應(yīng)縣級(jí)市場(chǎng)。

　　占領(lǐng)鄉(xiāng)下市場(chǎng)不僅僅要速度和規(guī)模，更要考慮質(zhì)量問(wèn)題，要保證開(kāi)一家店，成功一家。(作者：工作著)

感覺(jué)挺好的�。�

理由：

1.現(xiàn)在富農(nóng)挺多的，農(nóng)村都開(kāi)始富起來(lái)，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合處，像是我們家鄉(xiāng)那邊，基本上鎮(zhèn)里都是配備了3-4個(gè)大型的超市的。而且都是至少兩層的超市

2.農(nóng)村生鮮這一塊，更容易進(jìn)貨，如糧油作物啊，水果啊 http://search.cnhnb.com/product/sgzw 這些都是可以直接進(jìn)貨的！

3.農(nóng)村閑置人口比較多，特別是嬰幼兒多，婦女和嬰兒是最大的消費(fèi)群體