隨著商業(yè)的發(fā)展，兒童業(yè)態(tài)已成為購物中心的標(biāo)配之一，并有“人流發(fā)動機”的美稱，兒童已成為帶動家庭消費的核心，同時也被業(yè)界認為是解決購物中心同質(zhì)化和業(yè)績增速下滑的靈丹妙藥。接下來我們將從兒童主題業(yè)態(tài)受購物中心熱捧的原因、兒童主題業(yè)態(tài)在購物中心中的大作用、兒童主題業(yè)態(tài)未來市場經(jīng)濟前景數(shù)據(jù)說話、各地區(qū)購物中心引入兒童主題業(yè)態(tài)、購物中心引入兒童主題業(yè)態(tài)需克服的幾大問題五個層面來分析。
一、兒童主題業(yè)態(tài)受購物中心熱捧的原因
1、購物中心市場環(huán)境的改變;
現(xiàn)在的購物中心已不再是純粹的商品售賣場所，而是販賣各種生活方式，以休閑的、娛樂的、生活的體驗式消費、需求為主。購物中心由購物場所變成、了活動場所，由女性群體為主演變成、以家庭群體作為重要目標(biāo)消費群，而家庭群體就是以兒童消費為主。對于購物中心來說，兒童業(yè)態(tài)就是“人流發(fā)動機"。
2、電商的沖擊
電商的沖擊，使得購物中心不得不著重體驗性的消費，而兒童的生理和心理特質(zhì)決定他們是一個以具體感官觸摸和體驗為主的消費群體，這是購物中心可以倚重兒童業(yè)態(tài)以抗衡電子商務(wù)對其影響的內(nèi)在因素。
二、兒童主題業(yè)態(tài)在購物中心中的大作用
1、兒童主題業(yè)態(tài)能把客流引進商場
購物中心以其一站式的兒童消費滿足、風(fēng)雨無阻的體驗環(huán)境以及越來越有吸引兒童興趣的體驗業(yè)態(tài)，逐漸改變著家庭周末節(jié)假日的去處，潛移默化的習(xí)慣改變，將不定性人流變成固定人流。
2、兒童主題業(yè)態(tài)能增強客戶黏性
兒童經(jīng)濟具有超強的黏合力，兒童經(jīng)濟不僅不會消耗人流和消費能力，同時能為商場帶來更多消費力，增強客戶黏性，拉長客戶在商場的停留時間，刺激顧客的潛在消費。購物中心以其一站式的兒童消費滿足、風(fēng)雨無阻的體驗環(huán)境以及越來越有吸引兒童興趣的體驗業(yè)態(tài)，正在逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處購物中心以其一站式的兒童消費滿足、風(fēng)雨無阻的體驗環(huán)境以及越來越有吸引兒童興趣的體驗業(yè)態(tài)，正在逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處購物中心以其一站式的兒童消費滿足、風(fēng)雨無阻的體驗環(huán)境以及越來越有吸引兒童興趣的體驗業(yè)態(tài)，正在逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處。
三、兒童主題業(yè)態(tài)未來市場經(jīng)濟前景數(shù)據(jù)說話
兒童已成為帶動家庭消費的核心。2007年，全國一二三線城市0～14歲兒童支出占家庭支出的比例在23%左右;而到了2013年，這一比例已經(jīng)上升至33%。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年中國兒童消費市場的規(guī)模已超過4000億元。兒童業(yè)態(tài)、餐飲休閑娛樂比重繼續(xù)上調(diào)，兒童主題擴張明顯，家庭型購物中心成區(qū)域商圈主流。據(jù)測算，2013～2015年，室內(nèi)兒童樂園行業(yè)整體市場規(guī)模將保持40%的平均增速，即從2012年的42億元增長至2015年的115.25億元左右。
四、各地區(qū)購物中心引入兒童主題業(yè)態(tài)
【天津區(qū)--天津首家大規(guī)模親子兒童游樂城卡奇樂】
天津首家超大規(guī)模 “陪伴式”親子兒童游樂城卡奇樂，位于紅橋西青道毆亞達商業(yè)廣場的卡奇樂兒童 游樂城是集兒童娛樂、兒童教育成長、兒童體驗拓展和兒童商品等為一體的大型室內(nèi)兒童主題樂園，營業(yè)面積6000平方米，旨在為0—15歲兒童量身打造的寓 教于樂的專業(yè)平臺，同時也是統(tǒng)一運營管理的大型室內(nèi)兒童主題樂園。游樂城內(nèi)分為奇樂堡、開心島、拓展探險、兒童之家、動漫樂園、陳中跆拳道館等多種一站式活動體驗。
【南京區(qū)—中國兒童體驗第一mall碧桂園?歡樂城】
碧桂園集團斥億元巨資，于碧桂園?歡樂城內(nèi)傾力打造超46000㎡的全國最大室內(nèi)親子探索樂園——希樂城。希樂城涵蓋“哈尼小城”親子樂園、“希樂城”少兒職業(yè)探索樂園及 DIY夢工廠等多個炫麗夢幻的版塊，日均接待人數(shù)將超30000-40000人次，首年接待能力逾 1100萬人次，次年突破1500萬人次。將打造全國最具影響力的兒童創(chuàng)意新航母。
【東莞區(qū)—萬達連鎖兒童娛樂品牌萬達寶貝王】
萬達寶貝王是萬達歷經(jīng)多年研發(fā)后推出的首個大型連鎖兒童樂園品牌，針對0-8歲親子家庭，形成親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線。其中多項內(nèi)容由萬達自主研發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)，能一站式滿足兒童游樂、教育、攝影、零售、美食等多種需求，是目前國內(nèi)創(chuàng)新水平最高、內(nèi)容最豐富的兒童樂園。
五、購物中心引入兒童主題業(yè)態(tài)需克服的幾大問題
1、兒童主業(yè)態(tài)運營機制單一、游樂設(shè)施衛(wèi)生問題須重視
兒童娛樂場所對硬件要求非常高，對游樂設(shè)施衛(wèi)生問題要求嚴(yán)格。
2、兒童業(yè)態(tài)賺人氣卻難賺錢
兒童業(yè)態(tài)品牌進駐購物中心首先要求租期長、面積大，租金低，前期投入額度較大，單純租金收益不夠收回成本。
3、購物中心兒童業(yè)態(tài)扎堆，同質(zhì)化問題嚴(yán)重
兒童業(yè)態(tài)被認為是解決購物中心同質(zhì)化和業(yè)績增速下滑的靈丹妙藥，因此不少購物中心紛紛上馬相關(guān)項目，更是出現(xiàn)了“大躍進“的態(tài)勢。集中的兒童業(yè)態(tài)開發(fā)，牽涉出新一輪同質(zhì)化、惡性競爭、資源搶占等一系列問題。
4、兒童室內(nèi)注銷品牌良莠不齊，缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌
目前兒童室內(nèi)游樂設(shè)施的品牌多種多樣，讓人眼花瞭亂，品質(zhì)也是參差不齊，缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌。目前兒童室內(nèi)游樂設(shè)施的品牌多種多樣，讓人眼花繚亂，品質(zhì)參差不齊，缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌。
5、兒童游樂園工作人員不夠?qū)I(yè)
兒童游樂園的工作人員，是一個特別的群體，對工作的熱情與耐心比其他的工作人員都更加重要。很多工作人員對于兒童產(chǎn)品的認知度還不夠，以及對兒童產(chǎn)品的安全性了解也不全面，后期人群的培養(yǎng)也是一個重要的環(huán)節(jié)。
6、觀念轉(zhuǎn)變不到位
兒童業(yè)態(tài)是商業(yè)，考慮贏利很正常。兒童業(yè)態(tài)招人流，紛紛上馬不奇怪。問題是，作為業(yè)主，考慮問題要全面、要長遠、要細致，既要賺錢，也要創(chuàng)造精品。
- 該帖于 2014-10-19 11:42:00 被修改過
