隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生根本變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。但同時(shí)隨著信息技術(shù)在我國(guó)的普遍發(fā)展，利用先進(jìn)化的管理思想，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，從而也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。ERP管理系統(tǒng)核心的管理理念就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，能夠有效地滿足企業(yè)的需求。
　　1.能夠適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式。ERP系統(tǒng)能夠支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的企業(yè)的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常規(guī)生產(chǎn)，通過(guò)流程再造，消除不合理的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規(guī)生產(chǎn)，通過(guò)特定的流程，有效調(diào)集企業(yè)資源，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。
　　2.能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)一體化管理。ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)有效地將企業(yè)行為中的各個(gè)環(huán)節(jié)整合起來(lái)，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都是有據(jù)可依的，從訂單到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，都一目了然，有效地提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
　　3.能夠充分體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)的一體化管理，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)地了解到生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)資源使用情況，從而通過(guò)規(guī)劃有效的實(shí)現(xiàn)事先計(jì)劃和事中控制，這樣給企業(yè)減少了資源浪費(fèi)，使得企業(yè)的物流能夠順暢的流動(dòng)。
　　4.能夠強(qiáng)調(diào)管理環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)作用。通過(guò)ERP系統(tǒng)，它要求在每個(gè)環(huán)節(jié)最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能和責(zé)任心，流程與流程之間也強(qiáng)調(diào)人之間的合作精神，從而發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中信息之間的橫向傳遞，減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié)。
　　ERP系統(tǒng)是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的集成，在幫助企業(yè)改善庫(kù)存管理、減少庫(kù)存資金占用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、有效降低成本，從而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。總的來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是也只有在企業(yè)具有一定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)的前提下，才具備運(yùn)行ERP系統(tǒng)的條件。通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)管理，對(duì)提高企業(yè)的管理效率和管理水平都有著重要意義。從而有效地實(shí)施ERP系統(tǒng)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌形象。
　　總之，ERP是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的企業(yè)管理方式和手段，它的應(yīng)用會(huì)使企業(yè)的資源得到合理的配置及有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠幫助企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。所以實(shí)施ERP需要企業(yè)的足夠重視，只有認(rèn)真應(yīng)用ERP，才能提高其應(yīng)用功效。企業(yè)對(duì)于ERP的實(shí)施，需要主動(dòng)，需要激勵(lì)企業(yè)各層員工的積極配合，發(fā)揮最大的工作潛能和責(zé)任心，這是成功的實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。

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