作者：楊林

楊林微信號(hào)：peixunquan021（培訓(xùn)圈全拼＋數(shù)字021），新浪微博：培訓(xùn)這個(gè)圈圈。

圈圈價(jià)值觀：尊重、分享、開放、謙遜、平和、友善。

這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮對(duì)各個(gè)行業(yè)的沖擊還真不小，很短的時(shí)間內(nèi)各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局似乎有了天翻地覆的變化。不過以本人愚見，工具可以不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，不變的應(yīng)該是保有一顆有定力的心，而且在外部變化越多越快時(shí)越該如此。

從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)這么多年，見的最多的就是企業(yè)希望咨詢公司來兩個(gè)妙招，咨詢公司便不得不轉(zhuǎn)而去要老師來兩個(gè)妙招。反正就一點(diǎn)，怎么解決問題快速怎么來。殊不知?jiǎng)e說這靈丹妙藥世界上幾乎沒有，即使有，通常也是以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為代價(jià)的。

就好比一個(gè)人生病了去醫(yī)院看病，醫(yī)生問你要慢治還是快治呢？慢治嘛當(dāng)然過程的痛苦會(huì)更多點(diǎn)，身體好轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)，但對(duì)身體沒什么傷害，而且有可能病一次好了后，身體體質(zhì)比以前更強(qiáng)健一步。這快治嘛就更簡(jiǎn)單了，你看看各大醫(yī)院那永遠(yuǎn)人滿為患的吊水室，就知道我們國(guó)家濫用抗生素有多么嚴(yán)重了。問題是眼前這病看似治好了，身體卻越來越差，于是乎很容易就生病了，而且生病后一次比一次用藥的劑量要大，否則即使用了抗生素也不見得能好。

再來看看我們從小到大的求學(xué)經(jīng)歷吧，正常情況下小學(xué)讀6年，初中讀3年，高中讀3年，大學(xué)再讀4年，直到人們把腦袋都讀暈了，熬過了數(shù)不清的不眠之夜后，才終于盼到了畢業(yè)那天，于是在仰天長(zhǎng)嘆后開始了求職生涯，此時(shí)卻發(fā)現(xiàn)學(xué)的那些東西早已還給了老師。不論怎么說，這么長(zhǎng)的讀書生涯還是得一天天，一年年慢慢過的。（楊林原創(chuàng)文章版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明“作者：楊林。來源：培訓(xùn)這個(gè)圈圈”）。

既然如此，到了企業(yè)里，解決問題起來為什么就那么沒耐心呢？企業(yè)內(nèi)部是個(gè)大系統(tǒng)，企業(yè)里出現(xiàn)了問題也絕非是某個(gè)技術(shù)點(diǎn)的問題，通常情況下是系統(tǒng)的問題。既然是系統(tǒng)的問題，解決某個(gè)枝節(jié)的毛病對(duì)整體改善又能起多大的作用呢？作用又能否持久呢？ 

別說能提供絕招的老師幾乎沒有，就算有，這絕招也很難通吃天下。

當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)來說，老板們沒那個(gè)耐心跟你磨唧，而且不少老板們恐怕在這方面也吃過一些虧，學(xué)精了，看效果給錢。所以啊，這也是個(gè)系統(tǒng)的問題，跟中國(guó)的文化背景，中國(guó)人的成長(zhǎng)環(huán)境，大社會(huì)的背景，企業(yè)自身的問題等等都有關(guān)系。

要我說啊，企業(yè)里的問題最終還是得企業(yè)的人自己解決。不過外請(qǐng)專家我個(gè)人以為還是相當(dāng)有必要的，所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事，找對(duì)了專家可以讓企業(yè)里摸著石頭過活的親們少走一些彎路，否則走錯(cuò)路的代價(jià)可不是這么點(diǎn)課程服務(wù)費(fèi)了。

最終企業(yè)里的問題，尤其是那些頑固的老大難問題，不指靠企業(yè)內(nèi)部建立起健康的生態(tài)系統(tǒng)，從而從本質(zhì)上去解決問題，難道還能指望一兩個(gè)妙招？（楊林原創(chuàng)文章版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明“作者：楊林。來源：培訓(xùn)這個(gè)圈圈”。）

所謂學(xué)習(xí)型組織，教練式團(tuán)隊(duì)就是這么來的吧。

個(gè)人自學(xué)，團(tuán)隊(duì)一起學(xué)，外請(qǐng)專家把握方向，過程糾偏，然后內(nèi)部自己再消化，再優(yōu)化，有必要的話再請(qǐng)專家糾偏。不過得記住哦，這兒必須是真正的專家，不是磚家。如此循環(huán)往復(fù)，不斷改善，在過程中建立企業(yè)健康的生態(tài)系統(tǒng)，從而改善企業(yè)的體質(zhì)。最終的目的，是靠企業(yè)自身強(qiáng)大而健康的體系解決問題，消弭問題于萌芽之中，而不是手忙腳亂的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。 

各位看官，您們意下如何呢？

作者：楊林

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