| 只看他
樓主
放棄意味著轉(zhuǎn)向了勝利的一方
2013年9月3日微軟宣布以72億美元收購了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù),如日中天的諾基亞,經(jīng)過與移動互聯(lián)網(wǎng)時代潮流的艱難對抗和徒勞掙扎,終于疲憊地走下神壇, 如今日漸式微。在我的同事、朋友中間,我?guī)缀鯖]有看到誰在使用諾基亞品牌的手機(jī)了,諾基亞失去了大量的用戶。失去了用戶,也就意味著失去了一切。如今智能手機(jī)市場的天下已經(jīng)被蘋果、三星等品牌牢牢控制。
5年前,我在一個論壇上,聽到諾基亞的一個領(lǐng)導(dǎo)人充滿自豪地發(fā)誓道:“我們諾基亞公司最開始是做木材生意的,后來我們徹底轉(zhuǎn)型從事手機(jī)制造,F(xiàn)在及未來,我們將會是一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司!”落地有聲,這一誓言猶在耳畔。2007年,諾基亞在全球市場的占有率首次達(dá)到40%,塞班(Symbian) 系統(tǒng)獨(dú)吞智能手機(jī)操作系統(tǒng)73%的比重,成為全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商。這一年,諾基亞銷售手機(jī)4.37億部,同比增長26%, 收入511億歐元(約740億美元),同比增長24%,盈利72億歐元,同比增長67%,利潤額和增幅均創(chuàng)歷史新高。
2005年,谷歌(Google)收購安卓(Android)智能手機(jī)操作系統(tǒng)之后,大踏步走向開放,整個移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。短短7年,市場就已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn):根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)全球手機(jī)追蹤報告,在2013年的第三季度, 安卓(Android)平臺手機(jī)的市場份額已經(jīng)超過80%,出貨量超過了2億臺。安卓已經(jīng)完全占據(jù)了市場的統(tǒng)治地位,成為全球第一大智能操作系統(tǒng),這個收購成為谷歌歷史上最成功的交易。
這看起來似乎是諾基亞在與微軟結(jié)盟和英特爾合作開始就埋下了失敗的種子,但真正的原因卻不是這個。諾基亞領(lǐng)導(dǎo)人在大變革時期,患上了大公司普遍患有的行業(yè)傲慢、工業(yè)思維慣性和既得利益格局等大公司病。它們就像組織的癌癥一樣,緊緊纏繞著這個巨人,暗中潛伏、滋生、最終繁殖到不可救藥。諾基亞看到了未來,但最終卻失去了未來。為什么?當(dāng)機(jī)會女神不斷向諾基亞招手的時候,卻被諾基亞領(lǐng)導(dǎo)人--放過。諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心抗拒改變,沒有勇氣拋棄自己已經(jīng)落伍的科技資產(chǎn),固執(zhí)堅(jiān)守自己封閉的Symbian操作系統(tǒng),放棄了全球開放的安卓系統(tǒng),痛失智能手機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。如果諾基亞領(lǐng)導(dǎo)人有歸零的心態(tài),也許今天的智能手機(jī)格局會重新改寫。
曼德拉是我最景仰的人,他曾說過:“放棄也可以看作是某種形式的成功,那意味著你轉(zhuǎn)向了勝利的一方”。十年之后中國將沒有電子商務(wù),在移動互聯(lián)網(wǎng)面前,我們還有企業(yè)家還躺在成功的夢鄉(xiāng)中,沒有歸零的心態(tài)。成功就像美麗的毒藥,最終將我們的事業(yè)化為烏有。我們只有改變游戲規(guī)則,改變戰(zhàn)場,改變思維,我們才有機(jī)會超越對手,這是全球零售商100多年無數(shù)次教訓(xùn)和流血后的經(jīng)典總結(jié)。
我相信,處在第三次零售革命大激蕩時代,諾基亞令人唏噓的故事不是最后一個。
餓死還是遷徙
全球零售業(yè)正在醞釀的這一場波瀾壯闊的第三次零售革命,不革命就可以獲得革命成果,或者說獲得生存的空間,這種機(jī)會可能會越來越小。
每年的8月,非洲大草原上都要上演一場壯觀的動物大遷徙。老弱病殘的動物會留下來餓死,但是年輕的,還稍微有一點(diǎn)體力,或者說稍微有一點(diǎn)智慧的動物,都會大規(guī)模地遷徙。而這場遷徙完成之后,我們看到,80%都活下來,當(dāng)然20%因?yàn)檫w徙路徑選錯了,掉到河里或山下了,或者跑得太慢了,被跑得快的獵豹給活剝了。
餓死還是遷徙,這正是零售業(yè)CEO們正在思考的戰(zhàn)略問題和關(guān)鍵的未來議程。大家深切地感受到全球零售業(yè),無論是發(fā)達(dá)市場,還是新興的地區(qū)市場,正處于互聯(lián)網(wǎng)的移動風(fēng)暴和社交海嘯中,我們正迎來一個巨變時代。
- 該帖于 2014-9-17 10:21:00 被修改過