7月初，由傳統(tǒng)物業(yè)管理脫胎而來的社區(qū)平臺服務(wù)商“彩生活”在香港掛牌，輕資產(chǎn)模式備受資本市場青睞，其漲幅一度反超母公司“花樣年控股”。社區(qū)生意被看好并非偶然。目前多方資本已在集結(jié)，包括阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及萬科、花樣年等地產(chǎn)商。同時也吸引了眾多的草根創(chuàng)業(yè)者參與。以叮咚社區(qū)為例，成立不久便引來上億元人民幣的天使輪融資。

　　百讀社長莊帥認(rèn)為，社區(qū)電商只是“賺快錢”，商業(yè)模式并不高級，而巨大的社區(qū)“蛋糕”在社區(qū)服務(wù)上。而叮咚社區(qū)則以社交作為切入點，來增強“用戶粘度”并對接線下服務(wù)。這一模式或具復(fù)制性。

　　社區(qū)服務(wù)：大佬扮屌絲

　　停車、洗車、開鎖、打孔、疏通馬桶、請保潔阿姨……在莊帥看來，相比提供社區(qū)商品來說，這類社區(qū)服務(wù)的“小生意”才有大市場。他以疏通廁所為例向南都記者分析：“一個20萬平米的小區(qū)每天需求量得有多大?而且是用戶急需解決且‘不差錢’的問題。”

　　莊帥提到的此類“小生意”以往常常被忽略，但目前卻引來了諸多勢力的覬覦。

　　第一類是萬科、花樣年、長城物業(yè)為代表的房地產(chǎn)商和傳統(tǒng)物業(yè)公司。他們開始俯下身段深入社區(qū)尋找普通業(yè)主的生活需求;第二類是以草根創(chuàng)業(yè)者為主的輕資產(chǎn)公司。對于他們來說，沒有社區(qū)這樣的實踐平臺，只能傍大款，聯(lián)手物業(yè)或者地產(chǎn)商進行摸索前行。第三類是包括民生銀行、興業(yè)銀行等金融機構(gòu)。這種模式，也得到了莊帥的認(rèn)同，他認(rèn)為，服務(wù)類電商一定是從開始時盈利模式就是非常清晰。他說：“按照這個思路想，可涉足的領(lǐng)域非常多。比如小區(qū)停車難的問題，汽車養(yǎng)護問題、請鐘點工等等。”

　　其次，物業(yè)做社區(qū)服務(wù)，還有一大天然優(yōu)勢，即對用戶數(shù)據(jù)掌握極其詳盡。比如，萬科物業(yè)與華為合作成立了萬�？萍加邢薰�司，包括“住這兒”APP在內(nèi)的一體化科技研發(fā)系統(tǒng)幾年前便開始著手手機數(shù)據(jù)進行試驗探索。

　　第二種則是像貓屋男孩一樣，提供一些生鮮類產(chǎn)品，或是以C2B的定制化生產(chǎn)和團購模式為主。在商家端，貓屋的O2O平臺可以幫助商家實現(xiàn)C2B的定制化生產(chǎn)，減少庫存，貨到結(jié)款。在梁志軍看來，在商品選擇上這種模式有幾個準(zhǔn)則的：第一，標(biāo)準(zhǔn)化的東西不宜做;第二，過于奢侈的產(chǎn)品肯定不能做;第三，一定要避免和一些電商巨頭競爭。

　　雖然這種模式一度讓這些參與者賺到一些“快錢”，但并未得到更多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。“一應(yīng)社區(qū)商務(wù)的U生活做社區(qū)生意，最終主要以是本地生活服務(wù)為主，這些社區(qū)商品只起到輔助作用。”從商業(yè)模式上來看，莊帥也認(rèn)為并不“高級”，“只能賺小錢”。“其實，在這些平臺上的客單價非常低，大概平均每單是35元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在我們自己的網(wǎng)站或者普通的生鮮網(wǎng)站的客單價。而且銷售量也并不大。說白了，就是用戶的習(xí)慣遠(yuǎn)未養(yǎng)成，粘度不夠，尤其是對于那些成熟社區(qū)來說。”

　　社區(qū)社交：因信任而生

　　鄰里社交，以美國的Nextdoor最為出名。Nextdoor是一個主打社區(qū)社交、關(guān)注家長里短的美國新興社交網(wǎng)站，以小區(qū)社交切入，打造小區(qū)O2O生態(tài)圈。目前發(fā)展風(fēng)風(fēng)火火，且屢獲融資。

　　據(jù)叮咚小區(qū)方面介紹，以上海的玉蘭香苑為例，該小區(qū)使用“叮咚小區(qū)”的居民已近6000人。每天上線人數(shù)在1500人左右，每天論壇產(chǎn)生新的主題帖50個，回復(fù)1000條左右。梁昌霖介紹：“交流非常活躍。天熱一起去跑步，誰家的貓從樓上掉下來沒有摔死……生活中源源不斷你想不到的話題都會在上面出現(xiàn)。因為每一件事都是你的身邊事。”他們借助叮咚小區(qū)可以查看“小區(qū)公告”，查詢生活號碼，也可以拼車、二手交易、聊天等。

　　通過這樣的鄰里溝通，新的鄰居友誼與信任逐步建立，也讓另一個板塊趨于火熱：二手市場。

　　不過玩社區(qū)社交，還有一點需要注意。大多數(shù)業(yè)主都習(xí)慣用QQ群進行交流，如今也有人轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信群，目前已經(jīng)放寬了群人數(shù)的限制。對此，莊帥提醒，這類應(yīng)用玩社交要想著如何跟微信進行差異化運營。他說：“社區(qū)社交不能作為純情感交流的工具，要成為社區(qū)的平臺，一定要對接社區(qū)的服務(wù)。不要把自己工具化，要把自己平臺化。比如停電后，社交平臺上業(yè)主的反應(yīng)，該去對接物業(yè)還是居委會?這些才是網(wǎng)上社交最終意義。”

　　(這篇文章是根據(jù)《南方都市報》針對社區(qū)O2O的話題對百讀社長莊帥進行的采訪，內(nèi)容有截選)