【干貨】做好這些“細(xì)節(jié)”才能戰(zhàn)勝電商

      ——細(xì)節(jié)管理之二《業(yè)精于勤》

續(xù)上一篇，細(xì)節(jié)管理之《降費(fèi)用，增效益》

 二、節(jié)能降耗——節(jié)約就等于創(chuàng)造價(jià)值

（1）低值易耗品的管理

    小額辦公用品可以舊換新，避免重復(fù)浪費(fèi)。

（2）固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)專帳

    大額辦公用品如打印機(jī)、傳真機(jī)、電腦等可設(shè)立專門帳戶，并設(shè)專人負(fù)責(zé)定期維護(hù)和保養(yǎng)，不要只慣使用不管維護(hù)，可將使用人的維護(hù)情況納入績(jī)效考核指標(biāo)范圍。

三、加強(qiáng)職業(yè)操守的管理

（1）所有員工上班一律佩帶工牌，安保亦應(yīng)如此。

（2）交接班必須簽到，必須簽到，吃飯時(shí)間也不例外。

（3）“在其位、謀其政”。管理人員不應(yīng)無(wú)辜傳樓層，影響很不好。

    四、團(tuán)隊(duì)凝聚力量，員工培訓(xùn)很重要

姚明很厲害，但中國(guó)男籃整體實(shí)力相對(duì)較弱，面對(duì)美國(guó)的“夢(mèng)八隊(duì)”他碎拼勁全力仍無(wú)回天乏術(shù)，“個(gè)人英雄”時(shí)代單憑一人之力實(shí)難左右企業(yè)命運(yùn)。企業(yè)要發(fā)展壯大，需要團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)無(wú)比忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)的力量。

所以員工培訓(xùn)不能只局限于業(yè)務(wù)知識(shí)，還要進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們（她）看到希望，從而并發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)業(yè)激情。只有員工和公司朝一個(gè)方向邁進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)勢(shì)如破竹。

為提升凝聚力，企業(yè)可將開業(yè)以來(lái)的感人事跡編輯成冊(cè)，讓員工從中評(píng)選出10位“感動(dòng)企業(yè)”之星。“榜樣的力量是無(wú)窮的”相信每個(gè)員工都會(huì)從平庸到卓越，企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量是無(wú)可比擬的，也是戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的。

“滄海橫流，方顯英雄本色”。衷心祝愿我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中砥柱中流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。（作者：工作著）

細(xì)節(jié)，做好很難啊，需要下功夫