傳統(tǒng)的零售業(yè)日子可能不太好過(guò)，但又分域不同，華潤(rùn)凈利連跌，步步高長(zhǎng)啊，有經(jīng)營(yíng)不善的N個(gè)品牌，也有像胖東來(lái)一樣的傳奇，電商鼓吹傳統(tǒng)零售業(yè)沒(méi)有未來(lái)，可電商的日子也不見(jiàn)得有多好過(guò)啊，像阿里這樣能聳入云端的何嘗不是鳳毛菱角。

從目前的狀態(tài)看，我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在大佬們玩的是資本游戲，華潤(rùn)有錢所以可以不斷收購(gòu)、擴(kuò)張，他的錢是上市帶來(lái)的資本金，是零售業(yè)特有的高結(jié)轉(zhuǎn)現(xiàn)金流，所以他有這樣的玩法，它可以在它的小圈子內(nèi)完成一套獨(dú)立的資本生態(tài)系統(tǒng)，零售-銀行-基建-地產(chǎn)-零售......并不斷在為相關(guān)的行業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，當(dāng)然這只是簡(jiǎn)述，就不過(guò)多講它涉及的領(lǐng)域了。

有人說(shuō)電商領(lǐng)域在大把賺錢的大佬只有亞馬遜，當(dāng)然我沒(méi)有深入了解，所有沒(méi)有資格評(píng)論，但更多的電商或平臺(tái)在沒(méi)有等來(lái)資本巨鱷前已經(jīng)灰飛煙滅，能為別人提供賺錢的平臺(tái)所以大家都會(huì)投錢，不論是商品還是廣告，但首先得將平臺(tái)做大，才能與他人競(jìng)爭(zhēng)，在平臺(tái)沒(méi)做大前，誰(shuí)不期待資本巨鱷的將臨，資本巨鱷就砸錢，做大，上市，資本的投入者風(fēng)險(xiǎn)也是很高的，但上市了，他們就有機(jī)會(huì)更好的抽身了。所以電商也是玩的資本游戲，只是承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，看到了更大的收益。

如果這些錢用在傳統(tǒng)零售業(yè)的創(chuàng)業(yè)上會(huì)怎么樣呢？收益具有更加不確定性，資金回籠期更長(zhǎng)。很早以前就聽(tīng)說(shuō)，好又多在創(chuàng)立的初期就計(jì)劃做好了整體出售的準(zhǔn)備，他們用了很長(zhǎng)的時(shí)間去經(jīng)營(yíng)，這就是一個(gè)資本運(yùn)作的縮影。這里我又想起了興萬(wàn)家，有幸在興萬(wàn)家干了兩個(gè)月，看到了資本家對(duì)實(shí)體店那種急迫的想收回投資，巴不得能馬上開(kāi)幾個(gè)店就立即去香港上市的期望，壓制了一群開(kāi)拓興萬(wàn)家的管理者，興萬(wàn)家的失敗也許就是沒(méi)有找對(duì)“資本奶媽”的原因。當(dāng)然說(shuō)這些說(shuō)不定步步高的股東們都笑了。

電商的發(fā)展速度帶來(lái)了很多的便利與驚喜，傳統(tǒng)零售業(yè)也必須深耕才能抵御這種變革，但不論往左走還是往右走，時(shí)代總得往前走，我們做不到引領(lǐng)行業(yè)，但看到的人也會(huì)緊跟不掉隊(duì)，不論是資本運(yùn)作還是本份經(jīng)營(yíng)，只會(huì)讓零售朝更繁榮的路子走下去。

有位為主席洗腳的人在閃光燈下火了，她計(jì)算出全國(guó)的洗腳從業(yè)人員，我笑了，難道還有比從事過(guò)零售業(yè)從業(yè)人員更多的行業(yè)嗎？

說(shuō)的很好，樓主已經(jīng)跳出正常營(yíng)運(yùn)范圍，考慮資本運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立思考的很可貴。不管，向左，向右，最終只有向前。