你的這個困惑曾經也是一些新入職超市儲備干部的困惑；

首先，你應該清晰的認清自己，自己的發(fā)展路線是與超市的一線員工不一樣的，樹立自己的信息與目標；

第二，超市運營崗位是一個綜合性的崗位，既需要掌握前臺的、又需要把握后臺操作，同時人員的管理也是一個重要的技能，初始階段與員工搞好關系，是一個不錯的起步，做他們的領導要讓他們折服，他們會的技能與工作你必須熟悉且做的比他們好；

第三，目前的超市零售行業(yè)的發(fā)展，整體態(tài)勢不是很好，需要你們這樣具有創(chuàng)新與開拓的新人注入活力，所以，不需要有太多迷茫，嘗試著做好計劃管理，到店前先把基本的工作做好，列好表單，你在文中提到的整理好多問題，這個是一個好的習慣，同時，跟經理溝通的時候把你的想法添加進去；說實在的，管理人員對于日常的管理已經僵化，你的意見與想法雖然說不一定那么可行，但是讓人覺得你是一個肯動腦子的人。

第四，人員管理方面，一定要有魄力；不要覺得現在是一個實習生，干著一樣的活，要明確你的方向，太好說話的話營業(yè)員與促銷員們對于你的工作安排不會太在意，累的反而是你。

總之一句話，學習，勤快，思考，交流。
一些碎話，希望能幫助到你

呵呵，我也說兩句，現在你遇到的情況很正常，你在的應該是國企，之類的公司。 首先學習很重要，怎么學？先不要找什么經理去學，要教的時候自然回教你。而是和員工去學，那個助理 說的不對，管理連員工的事情都做不到，不了解，怎么能做出好業(yè)績。訂貨，其實很簡單，但是不了解銷售，商品做不了 還有，了解商品，在賣場不是沒事做，而是做不完。 很多，管理人員都是從員工起步的，人人平等，不要有什么等級觀念，人不是生而知之，而是學而知之。 最后，你以后想做的，可以做到職位職責是什么，了解下，有方向的學。先學習，才能創(chuàng)新。 職位有時不是特別重要，重要的是經歷和能力。要融入進去是需要過程的。

大浪淘沙，留下來的才是金子， 還是那句話，三年以后，你還在我們在細聊。堅持到底！ 

有位仁兄說的話，我不敢茍同，零售業(yè)是穩(wěn)定產業(yè)，這個行業(yè)，存在多年，現在的瓶頸期，預示著下一個高潮的到來。

先從一個部門開始，由點及面，集中精力，學會一個部門，然后才能舉一反三。

還有，個人建議，很多新人是說的太多，現在這種類型很多。

學會聆聽，聽聽其他人說怎么，思考為什么的原因，你不可能做到所有部門，但是可以學習體會，KA是個系統(tǒng)工程，部門之間都會有交叉的地方。