華商縱橫【山西佳譽(yù)超市整改項目】
一企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱：大同同車佳譽(yù)超市
企業(yè)所在地區(qū)：山西大同
企業(yè)業(yè)態(tài)和門店規(guī)模：一家3000平米的綜合超市
企業(yè)人員規(guī)模：60人
企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ涸摮星吧頌榧炎u(yù)超市，與2000年成立、專業(yè)做便利店，隨著競爭的緊迫及未來發(fā)展，該超市收購了當(dāng)?shù)氐臋C(jī)車廠下屬的國營超市，改稱為同車佳譽(yù)超市，年銷售4000萬。
二項目梗概
企業(yè)當(dāng)前問題或發(fā)展目標(biāo)（客戶請華商主要想做什么）：
1、 員工激勵
2、 人員架構(gòu)的梳理
3、 員工績效方案設(shè)計
4、 生鮮各組現(xiàn)場問題整改
5、 生鮮業(yè)績提升方案
6、 生鮮合同及個經(jīng)營指標(biāo)的建立
本次項目合作主要內(nèi)容（模塊）：
1、 人事（10天）
2、 生鮮（15天）
三 項目思路
針對企業(yè)的具體情況以及客戶方的要求，我們考慮按以下步驟/方式開展工作：
1、經(jīng)營數(shù)據(jù)提取及分析
2、針對數(shù)據(jù)分析中存在問題做重點(diǎn)改進(jìn)方案
3、對聯(lián)營商戶進(jìn)行經(jīng)營規(guī)范
4、生鮮局部賣場調(diào)整
四客戶評價
1 對老師工作成果的評級，對老師工作態(tài)度的評價。
學(xué)員的基礎(chǔ)差、底子薄，都是實(shí)戰(zhàn)了10年左右的員工，沒有任何理論基礎(chǔ)，老師對其孜孜不倦的進(jìn)行指導(dǎo)，一遍又一遍，這種專業(yè)敬業(yè)的精神值得我們學(xué)習(xí)，我們?nèi)w公司學(xué)員感謝老師的到來。
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