盛弘尚都人民店開店項目
項目背景：盛弘尚都百貨有限公司，創(chuàng)立于2009年1月2日，公司現有中心店和人民店二家門店，一家為超市+時尚百貨為一體的15000平米綜合購物中心，一家為精品生活超市+精品百貨11000平米高級生活館。二家門店分別地處溫縣傳統(tǒng)黃金商圈中心，位置極其優(yōu)越，極具影響力，形成該縣商業(yè)龍頭企業(yè)，是該地區(qū)最具成長潛力和發(fā)展前景的零售企業(yè)之一，于2010年10月開始與華商縱橫合作。
開店背景： 盛弘尚都人民店與中心店相距不到500米，原為服裝城，屬老店翻新改造項目。企業(yè)定位為一家高級生活超市，場外商業(yè)街為輔的經營模式，逐步與盛弘尚都購物廣場形成差異化格局，兩店遙相呼應，形成互補。
該項目從立項、布局設計、招商談判、工程進駐、設備安裝、商品陳列等開店籌備工作，僅為49天，11000平的精品生活館于2013年4月28日新裝盛大開業(yè)。
負責該項目的項目經理為華商縱橫大賣事業(yè)部總監(jiān)、資深營采咨詢師王老師，以及華商縱橫派出的強勢咨詢團隊。王老師帶領華商咨詢團隊，與企業(yè)開店成員一起，在前后不足30天時間里，分工協(xié)作，順利完成開店任務。
開店需求：
1、企業(yè)沒有開店全盤統(tǒng)籌總指揮；
2、中層管理缺乏開店經驗；
3、采購人員對賣場商品陳列規(guī)劃缺乏認識
4、缺乏對高級生活超市經營模式運作能力；
5、從基層到中層管理，全部新手上陣，缺乏系統(tǒng)全面培訓，沒有實操經驗。
開店分工：
1、王老師：負責整個項目賣場設計規(guī)劃，布局定位及工程、設備的跟進；
2、王老師：負責營采協(xié)調、新員工技能培訓、營運流程（表單）確定、陳列標準確定、小分類陳列圖確定、大進貨計劃制定、促銷商品貨源準備等；
3、劉/劉老師：負責食品和百貨貨架安裝和定位；商品品類調整和補充；促銷品項及價格的確定；商品大進貨、商品陳列及標示系統(tǒng)的完成。
開店關鍵詞：
1、4天時間，完成貨架安裝、定位、非標貨架的訂購；
2、4天的時間，完成商品的大進貨，同時完成賣場建筑垃圾清理及地面、貨架，深層次清潔衛(wèi)生處理；
3、4天的時間，完成商品貨架陳列、地堆陳列、主題促銷區(qū)陳列。
4、50天時間，華商咨詢團隊與企業(yè)團隊同舟共濟，不懈努力，不負眾望，順利完成了開業(yè)使命，創(chuàng)造華商縱橫與盛弘尚都50天開出精品生活館奇跡。
開店進度回放：
1、4月18日，與人民店店長、各課課長，布置開業(yè)倒計時工作重點工
2、4月19日，完成賣場清潔處理、貨架在規(guī)定時間進入賣場
3、4月20日—23日，完成所有貨架及道具的安裝工作
4、4月23日，完成貨架第二次定位及非標貨架尺寸統(tǒng)計
5、4月23日，開業(yè)促銷品、價格的確定及海報印刷
6、4月23日，貨架區(qū)每一節(jié)貨架標明陳列品類及品牌并責任到人
8、4月24日--25日完成二樓商品陳列
9、4月25日，王老師召開開店總動員會
10、4月26日，完成一樓商品陳列
11、4月27日，完成特殊陳列
4月28日，盛弘尚都人民店盛裝開業(yè)
4月28日，陽光燦爛，萬里無云，盛弘尚都人民店廣場張燈結彩，人潮涌動，開業(yè)盛典在即。武漢華商縱橫精英企業(yè)管理咨詢有限公司岳總、馬總、丁總、許經理等人，專程前往祝賀，并參加開業(yè)剪彩儀式。在開業(yè)晚會上。華商縱橫藝術團馬總、高亢一曲“好大一棵樹”，祝福盛弘尚都百貨有限公司如參天的大樹，穩(wěn)固發(fā)展不斷壯大，為人民店盛裝開業(yè)送上最真摯的祝福。
4月28日，上午10時8分，盛弘尚都人民店盛裝開業(yè)
客戶評語
華商縱橫的咨詢老師團隊是一支技術過硬，職業(yè)敬業(yè)，能吃苦，敢拼能打硬仗更能打勝仗的團隊。華商縱橫的咨詢老師團隊進駐后，給企業(yè)帶來了先進的高級超市管理模式及經營模式，樹立了企業(yè)在當地的品牌形象，更加鞏固了盛弘尚都在當地的絕對競爭地位，快速先進的開店經驗增強了企業(yè)發(fā)展信心。
華商盛弘開店咨詢團隊簡介：
王老師 王老師 劉老師 劉老師
7、4月23日—24日，商品按品類由收貨組運到各賣場貨架陳列通道內
2014-05-06 14:38被設為精華，積分加20，金幣加4
哈哈哈