新店開業(yè)策劃咨詢方案：

您的企業(yè)存在以下困惑嗎：

1、您知道如何運用河流原則進行門店選址嗎？
2、您知道什么樣的投入產(chǎn)出比可以保證新開門店不虧損嗎？
3、您知道怎樣進行人員培訓和薪酬制定嗎？

項目收益：

科學的市場定位——通過專業(yè)的商圈調(diào)研和消費者調(diào)研確定適合自身發(fā)展的經(jīng)營定位。                                  
合理的商品結構——結合當?shù)氐墓�應商資源和實際情況挑選商品，運用專業(yè)的數(shù)據(jù)
                    構建科學的商品結構。    
適合的人員結構——建立與企業(yè)發(fā)展方向相配套的人員組織架構，包括采購、營運、
                  信息等。
全新的企業(yè)形象——設計與企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)文化相匹配的CI-VI，提升門店的形象。

項目周期：2-3個月

執(zhí)行周期	執(zhí)行天數(shù)	項目內(nèi)容	指導內(nèi)容	項目產(chǎn)出
第一階段	5	市調(diào)階段	商圈調(diào)查，商品調(diào)查、競爭對手調(diào)查等。	《新店商圈調(diào)查分析表》《開業(yè)倒計時清單計劃》
第二階段	10	整體規(guī)劃階段	進行賣場定位和布局規(guī)劃	《賣場布局圖》《商品組織結構表》
			制定與企業(yè)相適宜的商品組織結構。	《設備采購清單》
			建立與企業(yè)相配套的人員組織架構	《人員組織架構圖》
			信息系統(tǒng)的整合和優(yōu)化。	《管線及設備安裝布局圖》
第三階段	25	招聘招商階段	針對各部門的空缺人員進行招聘和定崗	《貨架及商品數(shù)量分配表》
			挑選適合新店的供應商及商品	《供應商談判記錄表》
			制定促銷海報	《敏感商品清單》
			提供VI-CI系統(tǒng)設計方案的思路
第四階段	7	人員培訓	對工作人員進行全方位培訓	陳列、訂貨、收貨、收銀、客服等
第五階段	15	收貨和陳列	《庫存管理與訂單控制》《補貨與理貨技巧》《商品陳列規(guī)律和技巧》
第六階段	5	開業(yè)準備	確定商品清單，檢查商品的到貨及陳列
			VI-CI安裝到位。
			確保工程和設備安裝、調(diào)試完畢。
			安排好服務的人員崗位及職責。

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老店升級整改方案：

項目整改期間銷售同比增長低于20%不收取費用！

1、您企業(yè)存在以下困惑嗎？
2、如何讓我們的老門店、舊門店在新的經(jīng)濟形勢下煥發(fā)新的生機？
3、如何為我們的老門店注入新的活力？
4、如何讓我們舊門店成功變臉，完成優(yōu)雅的轉身？

管理收益：

連鎖企業(yè)門店標準體系----包括：標準市場調(diào)研操作方法、標準業(yè)態(tài)商品組織結構表、貨架空間管理表、公司整體毛利策略、VI體系、促銷策劃/實施/管理流程等。

重新開業(yè)前90天
系統(tǒng)調(diào)研（包括：消費者調(diào)研、商品調(diào)研、門店歷史數(shù)據(jù)分析等）	10天
調(diào)研總結與分析	3天
開業(yè)前80天
經(jīng)營定位的確定
賣場布局規(guī)劃與調(diào)整、陳列規(guī)范體系建立	15天
確定品類結構與商品組織結構表	15天
確定商品價格帶、各品類價格策略、商品毛利率標準	6天
VI設計思路明確	10天
開業(yè)前50天
根據(jù)商品組織表制定新品引進與老品淘汰計劃	7天
執(zhí)行商品引進與淘汰計劃	15天
VI設計完成并投入制作	30天
開業(yè)前30天
制定商品陳列方案	7天
規(guī)劃、討論老店調(diào)整促銷方案	10天
VI現(xiàn)場施工	10天
開業(yè)前20天
確定促銷方案	5天
采購促銷商品談判	20天
確定促銷商品清單、促銷活動細則	10天
新品洽談進貨、滯銷品清理退貨	10天
開業(yè)前10天
布局調(diào)整、商品標準化陳列	7天
開業(yè)后三個月
開業(yè)后階段性業(yè)績評估與分析

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