偶然看到了聯(lián)商網(wǎng)的征文，筆者是聯(lián)商網(wǎng)的忠實(shí)粉絲，零碎的時(shí)間經(jīng)常拜讀各位大俠的武功修煉密集，雖說(shuō)內(nèi)力增加有限，但招式確實(shí)有所提升。在此筆者愚鈍，寫下自己對(duì)京東自提的幾點(diǎn)看法，以測(cè)一下自己的內(nèi)力是否增加，是否看到了一點(diǎn)商機(jī)。好了，閑話少敘，入題。

 京東，是線上銷售的一個(gè)個(gè)體，線上銷售是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部份，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要政策引導(dǎo)。縱觀當(dāng)前的形式，三四線城市的發(fā)展相對(duì)滯后，對(duì)于線上經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)空白的市場(chǎng)，是經(jīng)濟(jì)開發(fā)的重點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)成本較低、信息的不完全性、地廣人稀是這些區(qū)域的共同點(diǎn)。以上三點(diǎn)，促使自提產(chǎn)生。

經(jīng)營(yíng)成本較低（租賃費(fèi)用、土地費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用）——易于做倉(cāng)儲(chǔ)。

消費(fèi)者信息的不完全性——易于經(jīng)營(yíng)方對(duì)價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量（送貨時(shí)間、退換貨等）的掌控，相對(duì)于一二線城市的消費(fèi)者，這些區(qū)域的消費(fèi)者，對(duì)配送時(shí)間暫時(shí)沒有那么高的要求，同時(shí)對(duì)退換貨服務(wù)的掌握也不充分，如此一來(lái)，經(jīng)營(yíng)方在這些區(qū)域內(nèi)，雖不說(shuō)掌握大局，但比起一二線的消費(fèi)市場(chǎng)，則擁有更多的主控權(quán)。

地廣人稀——這是自提產(chǎn)生的重要原因，人口密度較低，贈(zèng)增加了配送時(shí)間，進(jìn)而提高運(yùn)營(yíng)成本，同樣的工作時(shí)間內(nèi)在一二線送件的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這些區(qū)域，自提洽洽規(guī)避了這個(gè)弱勢(shì)。

孫子兵法有云“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”在電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的形式下，在O2O已覆蓋一二線甚至三線城市的時(shí)候，空白市場(chǎng)的開發(fā)，是電商擴(kuò)展自我，資源整合，市場(chǎng)占有率的提升的重要戰(zhàn)略方針。

京東自提，先行一步，搶占市場(chǎng)，再一次領(lǐng)先，一如當(dāng)初馬云創(chuàng)辦阿里巴巴，只是在電商猛于虎的時(shí)代，長(zhǎng)江后浪推前浪，當(dāng)更多的商家起用跟隨戰(zhàn)術(shù)，紛紛逐鹿的三四線城市的時(shí)候，電商又將鑄就怎樣的輝煌，市場(chǎng)又將有著怎樣的大浪淘沙呢？