一張巨型的萬元支票前，站著一位大氣的少年，和一位慈祥的老者。于是，有了這樣一番對(duì)話—

　　“16歲的時(shí)候您在做什么?您的理想是什么?”

　　“我16歲時(shí)剛初中畢業(yè)，沒有工作。17歲就去上山下鄉(xiāng)。那時(shí)候比較單純。到了農(nóng)場(chǎng)，聽領(lǐng)導(dǎo)介紹就很激動(dòng)。(當(dāng)時(shí))到農(nóng)場(chǎng)當(dāng)個(gè)拖拉機(jī)手也是理想。我那時(shí)候根本想不到今天會(huì)辦企業(yè)，做那么大。理想都是一步步來的。”

　　這一幕發(fā)生在昨天下午，由浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)錢江晚報(bào)主辦、娃哈哈獨(dú)家支持的第二屆“新少年作文大賽”的頒獎(jiǎng)典禮上。被主持人問話的，正是作為贊助商的杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后。

　　這場(chǎng)頒獎(jiǎng)典禮被放在了位于錢江新城城星路89號(hào)的娃哈哈未來城。沒錯(cuò)，這里就是原來的娃歐商場(chǎng)。這也意味著，2012年試水商業(yè)引起轟動(dòng)的全國第一家娃歐商場(chǎng)正式邁出調(diào)整業(yè)態(tài)的步伐。

　　娃哈哈未來城的“第一鮮”：名校名園體驗(yàn)課

　　每年春天這個(gè)時(shí)候，都是中小學(xué)家長(zhǎng)最心焦的時(shí)候。說起來不讓擇校，但誰都不想讓孩子輸在起跑線上，而名校有限的資源和龐大的學(xué)生數(shù)，顯然是不可調(diào)和的“冤家”。深諳教育的宗慶后和他的團(tuán)隊(duì)，沒有給娃哈哈未來城做任何廣告。只出了一招，邀請(qǐng)名校校長(zhǎng)來開體驗(yàn)課。

　　在商場(chǎng)開辦教育培訓(xùn)課堂，也許你認(rèn)為這招并不新鮮。即將在杭州開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)，招商時(shí)也格外青睞教育行業(yè)的商家。而王健林沒有的，宗慶后有。杭州市上城區(qū)教育局所轄的名校校長(zhǎng)、教師，乃至全市的優(yōu)良教育資源，都對(duì)攜手娃哈哈充滿興趣。

　　3月開始試水的名校體驗(yàn)課，200元一堂課，家長(zhǎng)愿意掏錢，上完感覺值得。昨天下午，記者在這里看到，依然有不少家長(zhǎng)前來咨詢相關(guān)的體驗(yàn)課。

　　曾經(jīng)的“內(nèi)當(dāng)家”挑起重任

　　飲水思源。“1987年，我在杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程……”宗慶后創(chuàng)業(yè)的故事，早就流傳甚廣。作為從校辦企業(yè)起家的公司，娃哈哈從捐資建設(shè)基礎(chǔ)教育設(shè)施、設(shè)立教育獎(jiǎng)學(xué)金到加強(qiáng)教育扶貧投入，不斷加大捐資助學(xué)力度，至今累計(jì)資助教育事業(yè)已高達(dá)3億元。正是在這樣的理念下，宗慶后在調(diào)整娃歐商場(chǎng)業(yè)態(tài)時(shí)定下了方向，打造娃哈哈未來城教育中心。

　　今年3月3日，“娃哈哈”領(lǐng)到了杭州首張新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照。前往杭州市工商局代辦新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司法務(wù)部主任伍偉強(qiáng)沒有透露太多內(nèi)容，只是表達(dá)“我們比較看好教育培訓(xùn)領(lǐng)域”。

　　工商資料顯示，新成立的杭州娃哈哈三捷投資有限公司是娃哈哈集團(tuán)和上海三捷投資有限公司共同合資成立的，其中娃哈哈商業(yè)股份有限公司出資額300萬元，持股比例15%;上海三捷投資集團(tuán)有限公司，出資額1700萬元，持股比例75%。

　　工商核準(zhǔn)的杭州三捷投資的經(jīng)營(yíng)范圍包括“實(shí)業(yè)投資、教育信息咨詢(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目;經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))”，法定代表人是杜建英。

　　杜建英何許人也?這位前任娃哈哈總經(jīng)辦主任是江湖上非常有名的女中豪杰，她當(dāng)時(shí)所在的“總經(jīng)理辦公室”就是上下協(xié)調(diào)的樞紐。

　　1991年由浙江大學(xué)畢業(yè)的杜建英，屬于娃哈哈最早的一批“知識(shí)員工”。“知識(shí)員工”在生產(chǎn)工人占相當(dāng)比例的娃哈哈是一個(gè)常用詞，專指擁有大本以上學(xué)歷的員工。彼時(shí)的娃哈哈正在經(jīng)歷第一次“變身”—以幾百人的校辦工廠兼并幾千人的大型國有骨干企業(yè)(杭州罐頭食品廠)，一躍而成為省市重點(diǎn)支柱企業(yè)。因?yàn)?ldquo;英文非常好”，杜建英起初主要負(fù)責(zé)娃哈哈罐頭食品等的出口業(yè)務(wù)。

　　2008年，時(shí)任娃哈哈集團(tuán)黨委書記的杜建英突然辭職。

　　2010年，杜建英在上海注冊(cè)成立了上海三捷投資集團(tuán)有限公司，對(duì)外開展股權(quán)業(yè)務(wù)。

　　為孩子提供最適合的校外教育

　　記者注意到，位于娃歐商場(chǎng)的娃哈哈未來體驗(yàn)中心，一樓是接待咨詢區(qū)，體驗(yàn)課程分別放在二樓和三樓，四樓安排的是家長(zhǎng)區(qū)，之前商場(chǎng)的奢侈品區(qū)和四樓的餐飲區(qū)依然保留著。

　　原來這樣的安排也是有原因的。“像香港、臺(tái)灣等地區(qū)，幼稚園可以設(shè)在高樓里，但我們這里有安全的考量就會(huì)有限制。”昨天，杜建英在和記者聊起娃哈哈未來城時(shí)，非常坦率地說，怎么利用現(xiàn)有空間，去安排、平衡教育資源和學(xué)生家長(zhǎng)的需求，是個(gè)學(xué)問。“我們現(xiàn)在挑了第二、第三層，先做個(gè)實(shí)踐者。”

　　她坦言，教育是個(gè)高回報(bào)行業(yè)，誰都想做。但必須要有個(gè)模式才有持續(xù)性可言。“我們不是打造精英，是想給孩子找到適合他(她)的選擇。所以，我們的項(xiàng)目和市場(chǎng)上的同業(yè)會(huì)有些差異化。去讀懂孩子，而不是讓家長(zhǎng)強(qiáng)加給孩子的校外教育，是我們想做的。如果把這第一家做好了，相信今后復(fù)制到全國也是容易的。”

　　據(jù)負(fù)責(zé)人力資源的徐英善老師介紹，在上城區(qū)教育局的支持下，娃哈哈未來城的師資招聘進(jìn)展很順利，未來會(huì)有一支五六十人的團(tuán)隊(duì)。大部分教師是全職，上城區(qū)等的名校教師有空也會(huì)以志愿者的身份來授課。
　　（今日早報(bào) 記者 章卉）