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主題:獨(dú)家專訪龔義濤:我為什么選擇離開萬達(dá)電商

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獨(dú)家專訪龔義濤:我為什么選擇離開萬達(dá)電商

  聯(lián)商網(wǎng)消息:從2013年6月份開始傳言萬達(dá)電商CEO龔義濤將離職,最終在今年3月的最后一個周末被確信。

  對于這個前谷歌、阿里巴巴的核心高管,在踏入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域開拓電商時(shí),引起無數(shù)人關(guān)注。如今隨著萬達(dá)電商發(fā)展越來越快,上線的廣場已經(jīng)增加到20多個的時(shí)候,龔義濤的“萬達(dá)之旅”卻就此畫上了句號,留下無盡遐想空間。

  

  近日,在2014年聯(lián)商網(wǎng)大會期間,龔義濤接受聯(lián)商網(wǎng)記者的獨(dú)家專訪,談了談他為什么選擇離開。

  加入萬達(dá)電商之初 3個月確立發(fā)展方向

  聯(lián)商網(wǎng):這是您離開萬達(dá)電商后的首次公開露面,最近您在忙什么呢?

  龔義濤:休息一下,跟朋友見見面,讓大家知道我離開了。

  聯(lián)商網(wǎng):從2013年6月就開始就一直有消息傳您將從萬達(dá)離職,您覺得為什么外界會一直有這樣的傳聞?

  龔義濤:萬達(dá)這個企業(yè)比較大,大家對他的任何事情都比較關(guān)注,但是萬達(dá)這個企業(yè)本身是比較低調(diào),一般都是王健林董事長對外會可以說一些東西,所以大家就會猜。

  從2012年4月,入職萬達(dá)開始,花了差不多3個月時(shí)間,跟王健林董事長確定了O2O方向,通過用互聯(lián)網(wǎng)和電商的方法和技術(shù)來優(yōu)化線下,達(dá)到資產(chǎn)增值,又花了3個月時(shí)間來內(nèi)部溝通,因?yàn)?012年大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)停留在網(wǎng)購這個層面上。

  到了2013年初王健林與馬云打賭,集團(tuán)就批了,當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有10幾個人制定戰(zhàn)略,然后開始招人,4個月就找了100多個人,到年底最終上線,這就是全部真實(shí)的過程。

  聯(lián)商網(wǎng):當(dāng)時(shí)王健林董事長為什么要考慮做電商?

  龔義濤:首先王健林是一個有遠(yuǎn)見的人;其次商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一個相對成熟的階段,他有心思的考慮這些事;再一個,他比別人看的更多,那個時(shí)候他已經(jīng)感覺商業(yè)地產(chǎn)不是那么好做了,以前跟政府關(guān)系好,拿個地蓋好購物中心就能賺錢,現(xiàn)在需要經(jīng)營了,他有這么一個大的思路,就找個人來琢磨琢磨。

  離開是因?yàn)橥瓿闪耸姑?自評60、70分

  聯(lián)商網(wǎng):對于您離開萬達(dá)的原因,也有不少人在揣測,最多的一點(diǎn)是因文化理念的差異,是這樣嗎?您能否說一下您的原因?

  龔義濤:第一,做了2年,我的歷史使命也基本完成了,確立了發(fā)展方向,做出了一個初步的系統(tǒng),已經(jīng)在幾十個廣場上線了,初步成績也有了,下面就需要有團(tuán)隊(duì)把它做深做透;再一個是,有更大的市場在呼喚我。中國畢竟有3000多個購物中心,每年新增近300個,任何一家最大的購物中心市場占比都非常小,中國前25名有品牌的購物中心占整個購物中心才7%,現(xiàn)在購物中心多是一種分散式的。從長期來看這個局面暫時(shí)不會改變,也就是說很多只有一兩個購物中心,它也要發(fā)展,那么這些人,需要什么服務(wù)呢?我出來就是為他們服務(wù),讓他們性價(jià)比更高,有一個東西可以套上來用,少走點(diǎn)彎路,教他們怎么用。

  聯(lián)商網(wǎng):也有人指出萬達(dá)的工作機(jī)制十分刻板,以滿足領(lǐng)導(dǎo)為第一需求,您在工作中有沒有遇到分歧呢?

  龔義濤:任何地方都有分歧,包括在阿里或谷歌,萬達(dá)之所以成功,它的文化方式起了很大的作用,4年翻了4倍,它就是由于把商業(yè)地產(chǎn)從開發(fā)到建設(shè)過程中,近300多個流程,實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè),把它規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化,這是它很大的一個文化基因,是它成功關(guān)鍵之所在。

  當(dāng)然這也給他新的業(yè)態(tài)發(fā)展帶來不同的方式,比如萬達(dá)院線、互聯(lián)網(wǎng)等新的業(yè)態(tài),他需要一些不同的管理方式,這個公司我覺得隨著他的發(fā)展,他的文化表現(xiàn)形式也會發(fā)生變化,但這需要一個過程。

  聯(lián)商網(wǎng):萬達(dá)作為一個傳統(tǒng)企業(yè),它的線下既有利益得主有沒有對作為互聯(lián)網(wǎng)來的您形成排斥?

  龔義濤:萬達(dá)機(jī)制還好,成立了一個單獨(dú)的萬達(dá)電商,電商對它相對來說是帶來增量,而不是去蠶食它。萬達(dá)旗下的公司都是一個高速增長的狀態(tài),不是零和的狀態(tài)。萬達(dá)廣場里面除了萬達(dá)院線、百貨、大歌星是自己的,其它大都是第三方,這可以把萬達(dá)廣場看做一個商家,我們帶著資金和人才為他們服務(wù)。

  聯(lián)商網(wǎng):您如何看待在過去這兩年里萬達(dá)電商的發(fā)展?如果滿分100分,你會給自己打多少分?

  龔義濤:60-70,基本達(dá)到歷史使命,因?yàn)檎嬲男Ч切枰獣r(shí)間來顯現(xiàn)。

  未來成立公司做購物中心O2O 團(tuán)隊(duì)有很多線下運(yùn)營高手

  聯(lián)商網(wǎng):有業(yè)內(nèi)人士透露,接下來您將回杭州創(chuàng)業(yè),您有這樣的打算嗎?您有哪些優(yōu)勢?

  龔義濤:為購物中心、商業(yè)地產(chǎn)做O2O服務(wù)。至少我做過,有優(yōu)勢,在萬達(dá)帶了200人花了10億干了這些事情,即使經(jīng)驗(yàn)沒有教訓(xùn)總有,而且確實(shí)有效果,我們有數(shù)據(jù)能提供。當(dāng)然這個市場很大,包括阿里銀泰都要進(jìn)來,這是一個很好的現(xiàn)象,但是我要服務(wù)的對象也不多,幾百個吧。

  聯(lián)商網(wǎng):你們在選擇服務(wù)對象上有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎?

  龔義濤:標(biāo)準(zhǔn)是我能真正能幫上他。我們會判斷用了這一套智慧商圈的平臺和管理方法,真的能給他提升。假如這個場子一看上去就是死的,他給我們多少錢我們都不會去,壞了我的品牌,因?yàn)橛行﹫鲎邮蔷炔换畹摹N覀冞@個團(tuán)隊(duì)有很多是線下運(yùn)營的高手,已經(jīng)在線下做過10幾年,一看這個場子的動線規(guī)劃、品牌、位置,就基本能判斷。

  傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比 缺失的是成果的共享

  聯(lián)商網(wǎng):能介紹下團(tuán)隊(duì)情況嗎?已經(jīng)成型了嗎?

  龔義濤:團(tuán)隊(duì)沒問題,很多人看好這個,大家干的是一個大的事業(yè),跟靠譜的人做靠譜的事,能找到這樣的機(jī)會也很少。

  這對傳統(tǒng)企業(yè)是一個很大的問題,就包括萬達(dá)這樣的企業(yè),他要招到留住一個有互聯(lián)網(wǎng)背景的好的人才是很難的,因?yàn)榛ヂ?lián)和地產(chǎn)不一樣,你要運(yùn)營地產(chǎn)項(xiàng)目必須有一個軍團(tuán)作戰(zhàn),大的資金,互聯(lián)網(wǎng)就幾個人、10幾個人干出一個大的公司的例子非常多。

  互聯(lián)網(wǎng)公司具有巨大的放大效應(yīng),所以這樣的人才他有這樣的機(jī)會,傳統(tǒng)企業(yè)要留住他相當(dāng)于你要與那種機(jī)會在競爭,如何沒有好的機(jī)制如何留住呢?你的企業(yè)成長,人才是需要共享發(fā)展成果的,光發(fā)那些工資是沒用的,相對來說工資再高其實(shí)是很低的,當(dāng)然初創(chuàng)公司失敗的很多,但他可以搏一把。

  萬達(dá)電商盈利不是問題 或成為顛覆商業(yè)盈利新模式

  聯(lián)商網(wǎng):在您看來萬達(dá)電商有可能盈利嗎?

  龔義濤:很容易,太容易了!萬達(dá)電商絕對能給商家?guī)韮r(jià)值,那么這個價(jià)值怎么獲取回報(bào),是通過漲租金還是通過萬達(dá)電商來獲取?就單純?nèi)f達(dá)電商來說,已經(jīng)有1億用戶,還愁盈利啊,通過廣告收入都可能會超過租金,這是有可能顛覆商業(yè)地產(chǎn)的盈利商業(yè)模式。

  聯(lián)商網(wǎng):面對電商,大多數(shù)零售企業(yè)的心態(tài)是焦慮的,請問零售業(yè)有反擊的機(jī)會嗎?電商的焦慮在哪?

  龔義濤:要分類的看,超市和購物中心的機(jī)會要比百貨大,因?yàn)榘儇浾幵谝粋自身的調(diào)整期。

  我現(xiàn)在為商業(yè)地產(chǎn)和購物中心服務(wù),不是為零售服務(wù),出發(fā)點(diǎn)不同,地產(chǎn)老板最大的關(guān)注點(diǎn)是我投了10億如何保質(zhì)增值,電商最大的問題是不賺錢,虧的越來越多。購物中心都希望縮短運(yùn)營期,一條街往往有多個購物中心,很多空置率超過20%,那你如何脫穎而出呢?

  馬化騰十分羨慕王健林 互聯(lián)網(wǎng)公司隨時(shí)可能被顛覆

  聯(lián)商網(wǎng):兩位都是您的老東家,如何看待馬云與王健林打的賭?

  龔義濤:馬云為什么投銀泰,他知道戰(zhàn)場在線下,誰贏誰輸呢?他們看到的方向是一致的。

  萬達(dá)現(xiàn)在做的這些事情,對馬云是有刺激的,王健林董事長之前就說過要阿里或騰訊合作,兩家我都去談過,對他們了解比較多。馬化騰其實(shí)是非常羨慕王健林的資源的,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是隨時(shí)有可能被顛覆掉的,但是購物中心由于它的地域性被完全顛覆掉的可能性比較小,但是要放很大也很難,所以我們當(dāng)時(shí)在思考如何將購物中心的區(qū)域性和互聯(lián)網(wǎng)的傳播和無邊界有效結(jié)合起來,做一個區(qū)域性的這樣一個互聯(lián)網(wǎng)的東西,最終討論出O2O。所以我給自己打60、70分就是因?yàn)檫@個。
 。(lián)商網(wǎng)記者 徐立)

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現(xiàn)在購物中心做電商是做什么?
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他的思路很清晰,而且能這么客觀的評價(jià),難能可貴。
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醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風(fēng)。與同行并肩同行,堅(jiān)持中國零售 .QQ493777439
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太能跳了,阿里巴巴前就在另一個大公司名字我忘了干過,干的都是頂級民企,都干不長,自身有問題的,下一步不知去哪?我看很可能要創(chuàng)業(yè)了。。。
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Leaving on a jet plane ...
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嗯,電商創(chuàng)業(yè)成本相對低很多,人脈是關(guān)鍵。這十幾年繁殖速度太震撼,一個公司不管倒了還是成了,反正能出來一窩創(chuàng)業(yè)的,一窩又一窩,成幾何級數(shù)增長~ 這么多人得要吃飯啊,得要找資金啊,于是乎天天樂此不疲的抑或是憋著勁的找靈感找熱點(diǎn),一個IDEA一出來,一窩蝗蟲就全涌上來了~電商的一個又一個時(shí)代就這樣被創(chuàng)造出來了2014-04-21 16:58被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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面向大海,春暖花開
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職業(yè)規(guī)劃很清楚,前期職業(yè)都是鋪墊,是創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏。


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