3月的最后一個(gè)周末，萬(wàn)達(dá)電商CEO龔義濤正式宣布離職。對(duì)于這個(gè)此前從未涉足過(guò)傳統(tǒng)行業(yè)的純粹IT人而言，短短兩年的“萬(wàn)達(dá)之旅”在此畫(huà)上了句號(hào)。

近日，龔義濤接受了媒體采訪，在被問(wèn)到“你怎么評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)這個(gè)老東家”時(shí)，他說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)是一家我非常敬佩的公司，盈利能力也很強(qiáng)。不過(guò)，正是因?yàn)槠渖虡I(yè)地產(chǎn)太成功了，管理的思路要調(diào)整也必然面臨很長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程�！睘槭裁慈f(wàn)達(dá)留不住這位曾經(jīng)先后在谷歌、阿里巴巴任重要職位的IT精英?一個(gè)毋庸置疑的因素是萬(wàn)達(dá)高壓而拘束的軍旅文化，工作不僅高強(qiáng)度，而且很機(jī)械化、全在監(jiān)控下，很難有發(fā)揮空間。對(duì)于有能力有思想的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，是很難適應(yīng)的。

我們來(lái)看看萬(wàn)達(dá)的一些制度：面試需經(jīng)過(guò)4輪以上;8點(diǎn)半上班，必須打卡，遲到就扣錢(qián)或算曠工，衣著必須西裝革履;領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)決定一切，領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)口問(wèn)，員工不能發(fā)表意見(jiàn);通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做;無(wú)股票，無(wú)期權(quán)激勵(lì);雖說(shuō)有內(nèi)部調(diào)崗機(jī)會(huì)，但是基本上都是直接空降兵，老員工很難有上升的空間;員工生日有現(xiàn)金和生日禮物，但是幾乎從來(lái)沒(méi)有拿到過(guò);加班需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，但是沒(méi)有加班費(fèi)……或許制度本身并無(wú)太多詬病，重點(diǎn)在于這些并不僅僅針對(duì)于普通員工，連公司高管也不例外。員工遵守公司制度無(wú)可厚非，但制度是否人性化和靈活化或許更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)。

萬(wàn)達(dá)模式的成功是有目共睹的，但是近年來(lái)眾多骨干流失，高管頻頻離職，也反映出管理上的不足。大家曾有過(guò)在萬(wàn)達(dá)供職的經(jīng)歷嗎?你對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理、企業(yè)文化、制度怎么看?萬(wàn)達(dá)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和不足各體現(xiàn)在哪些方面?