從前有一位將軍，每次打仗的大軍撤退的時(shí)候他總是留在最后面斷后�；貋淼臅r(shí)候百姓們都贊揚(yáng)將軍的勇敢。但將軍卻說“并非吾勇，馬不進(jìn)也”

是的，這是一個(gè)悲情味道十足的標(biāo)題。

前天IBM的峰會在北京舉行了，原來盛極一時(shí)的CIO分論壇今年卻消失不見了。有各種CXO論壇，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，準(zhǔn)確的說應(yīng)該是“被缺席”

前晚有幸與中糧集團(tuán)、中國航天以及幾位資深的前輩聊天，飯局與航天老總聊的很投機(jī)，她的幾句話或許代表了很多CIO的心聲和無奈："CIO這個(gè)職位本來是一個(gè)戰(zhàn)略層級的職務(wù)，但是在國內(nèi)很多企業(yè)CIO卻顯得十分尷尬，甚至可有可無，問題在于IT這事很難快速見到成績，企業(yè)的高層誰也不想碰，誰也不想接。干的好，是業(yè)務(wù)部門的功勞，出問題一定是IT部門的事。"

這讓我想起幾年前采訪一位醫(yī)院信息中心主任時(shí)他說的一段話：“IT部門是行政部行政部不要，財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部不要，但是見到好處他們搶，見到問題他們躲，媽的，IT部需要自強(qiáng)�！�

沖鋒還是斷后？CIO現(xiàn)實(shí)的情況是既要沖鋒又要斷后，而光環(huán)卻永遠(yuǎn)在業(yè)務(wù)部門的手里，這尼瑪找誰說理去？QQ群里有一位CIO抱怨，說企業(yè)的戰(zhàn)略都不清晰的情況下，IT的規(guī)劃如何清晰，IT很難擺脫支撐的帽子，不求有功，但求無過。在他的話語里，我仿佛看到他沮喪的神情。怎么辦？地位越來越低，領(lǐng)導(dǎo)越來越不重視，邊緣化啊邊緣化……

俗話說”會哭的孩子有奶吃！“多年跟蹤采訪這個(gè)人群后，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)地位較高的CIO有幾個(gè)共同的特點(diǎn)：

1.他們都不只管IT那點(diǎn)事

進(jìn)入副總裁級的CIO們，他們通常不只是負(fù)責(zé)一個(gè)IT部門，比如某團(tuán)購網(wǎng)站的CIO，他除了負(fù)責(zé)IT部門外，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門，要知道產(chǎn)品在團(tuán)購網(wǎng)站里的位置。如果不管理IT之外的核心部門，地位永遠(yuǎn)在二流。要知道IT重要，但I(xiàn)T又不重要。

2.他們從來都"不務(wù)正業(yè)"

干IT的事，解決業(yè)務(wù)的問題，順理成章，這也是IT部門應(yīng)干的事。誰說的？IT人都有一顆創(chuàng)新的心，成功的CIO，他們勇于創(chuàng)新，但又不盲目創(chuàng)新。他們會通過一些不務(wù)正業(yè)的方式，運(yùn)用IT設(shè)置開關(guān)權(quán)，并且把”權(quán)力“放在自己的手中。有些邪惡，但又卻常見。

3.他們都擅長"勾引CEO"

說勾引一點(diǎn)都不為過，CEO通常以沒時(shí)間聽CIO方案介紹為由來拒絕CIO的求見。有位CIO公司組織出去玩，上車了發(fā)現(xiàn)CEO和他的鋪位在一起，用他的話說”好不容易逮住他聊了兩個(gè)小時(shí)“。這樣的”巧遇“或許是領(lǐng)導(dǎo)自己吩咐行政訂票時(shí)就安排好的呢？他本來也準(zhǔn)備在這次旅途中，聽聽他對企業(yè)未來IT的設(shè)想呢？只是讓你不讓你尷尬才“安排”了這次偶遇……我聽到過太多CIO設(shè)定一些方式去影響CEO，讓CEO認(rèn)識IT，感受IT，支持IT。親！你勾引你的老板了嗎？

4.他們都愛折騰，能上天入地

這是這群人的特質(zhì)，所謂上天，他們能切身地站在CEO的角度去看待一些問題，至少不要離著CEO距離過遠(yuǎn)，想他所想。入地，可以扎根下去，深入到業(yè)務(wù)里。我和拉手網(wǎng)的CIO官沖很熟悉，前段時(shí)間見他，我問他最近忙什么呢？他說，每天下班后會去一些店里幫人去收票驗(yàn)碼，做服務(wù)生的工作，一般都會在2個(gè)小時(shí)的時(shí)間。這讓我很驚訝，拉手網(wǎng)的副總裁，在小店里打下手幫人收銀，這種情景我只在電影里見到過。

昨天看到阿朱的一篇文章《IT真的復(fù)雜嗎？》很有感觸，企業(yè)的IT復(fù)雜，可能有二種情況造成，

一、人為地復(fù)雜化，讓別人看著無從下手，期待增加自己的安全感和話語權(quán)，但是最后發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)該砍的時(shí)候照樣砍，該殺的時(shí)間照樣殺；

二、不得已的復(fù)雜化，被動(dòng)支撐，業(yè)務(wù)要什么就上什么，最后發(fā)現(xiàn)IT成了一團(tuán)亂麻；

前者是人的問題，而后者卻是能力問題。對于CIO而言不論是沖鋒（創(chuàng)新）還是斷后（支撐），成王敗寇。最終當(dāng)IT會變得不再重要，而成為人的問題。